Transskript - Jabra
[00:00:05] Sammenlignet med, hvordan vi plejede at starte et projekt, er den vigtigste forskel, at vi nu er enige om, hvorfor vi overhovedet laver dette projekt? Så vi sætter klare mål for, hvordan det bliver en succes, og hvordan vi skaber effekt. Grunden til, at det er så vigtigt at fokusere på effekt, er, at det tydeligt skitserer, hvorfor vi laver dette projekt, og hvad der skal til, for at projektet bliver en succes?
[00:00:28] Ved at fokusere på disse ting skaber vi hastighed, og vi får resultater tidligere. Det giver os også mulighed for at identificere potentielle faldgruber eller muligheder.
[00:00:39] Det, vi gør i impact-sessionen, er at holde det meget virkeligt, meget fokuseret og meget fysisk. Så ingen bærbare computere, ingen smartphones. Vi bruger plakater på væggen.
[00:00:48] Vi forsøger at gøre alle meget nærværende i impact-sessionen. Vi har folk fra alle dele af organisationen, fra R&D, fra salg, marketing, drift, brugeroplevelse og så videre. Sammen skaber vi succeskriterierne for projektet. Det halve dobbelte giver os mulighed for at bringe lederteamet tættere på projektet, hvilket giver os hurtigere beslutningstagning, og det motiverer også teamet, fordi de føler sig som en del af projektets succes. Så dette er det seneste resultat af denne måde at arbejde på. Den har 50 procent længere batteritid og er 20 procent mindre i størrelse. Så det er den mest behagelige oplevelse, vi nogensinde har leveret. I Java startede vi halvt dobbelt med R&D, og nu ruller vi det ud til alle dele af organisationen.
Find ud af mere information om Jabra Case Study.
