Transkript - Jabra
[00:00:05
[00:00:05] Jämfört med hur vi brukade starta ett projekt, är den viktigaste skillnaden att vi anpassar oss till varför vi gör det här projektet alls? Så vi sätter tydliga mål för hur det ska bli framgångsrikt och hur vi skapar påverkan. Anledningen till att det är så viktigt att fokusera på effekt är att det tydligt beskriver varför vi gör det här projektet och vad som krävs för att projektet ska bli framgångsrikt...
[00:00:28] Genom att fokusera på dessa saker skapar vi snabbhet och vi får resultat tidigare. Det gör det också möjligt för oss att identifiera potentiella fallgropar eller möjligheter.
[00:00:39] Det vi gör i påverkanssessionen är att hålla det väldigt verkligt, väldigt fokuserat och väldigt fysiskt. Så inga bärbara datorer, inga smartphones. Vi använder affischer på väggen.
[00:00:48] Vi försöker göra alla väldigt närvarande i påverkanssessionen. Vi har människor från alla delar av organisationen, från FoU, från försäljning, marknadsföring, drift, användarupplevelse och så vidare. Tillsammans skapar vi framgångskriterierna för projektet. Jag tycker att dubbelarbetet ger oss möjlighet att föra ledningsgruppen närmare projektet, vilket ger oss snabbare beslutsfattande, och det motiverar också teamet eftersom de känner sig delaktiga i projektets framgång. Så det här är det senaste resultatet av det här sättet att arbeta. Den har 50 procent längre batteritid och är 20 procent mindre i storlek. Så det är den mest bekväma upplevelsen vi någonsin har levererat. I Java började vi med FoU och nu rullar vi ut det till alla delar av organisationen.
Hitta mer information om Jabra Case Study.
