00:04
välkommen tillbaka hade du en bra lunch
00:04
Jag är mycket glad att prata efter lunch du
00:10
Veta varför eftersom de säger det enda sättet
00:12
För att hålla sig vaken under talet efter lunch
00:15
Är att leverera det och den bästa definitionen
00:23
Jag hade om vad som är en professor
00:25
De säger att en professor är någon som talar
00:27
Med andra människor sova så idag detta
00:32
avsnitt kommer jag att ta upp två ämnen
00:36
som baseras på den bakgrund som jag
00:38
presenterade i den tidigare fastställde vi
00:42
steg faktiskt för hur man ändrar hur man
00:44
förbättra så den första delen av min
00:47
presentation kommer jag att prata om
00:50
hälsa dubbel projekt vad är min
00:52
Perspektiv vi tillbringade igår hela
00:56
dagen för att prata om det med teamet och
00:58
Vi nämnde till mycket höga tips så jag kommer
01:01
ge dig en mycket hög nivå över dig men
01:04
Jag ska ge dig det stora intrycket och jag
01:08
Tänk att det stora intrycket vet var
01:12
Då hittar du en annan plats som den inte kommer från
01:15
Början ok gå till bilden där
01:19
det står frågorna okej så jag är
01:25
kommer att börja med att säga att det är en
01:32
system som går som är de
01:36
bra sak om det ok och jag var mycket
01:39
imponerad eftersom du på den korta tiden
01:41
har visat något som de verkligen är
01:44
bra och skapar värde så jag skulle
01:48
faktiskt försöka bryta ner det och själv
01:51
intryck och jag var ganska öppen med
01:56
teamet och jag berättade för dem om mina intryck
01:58
så jag kommer att dela med dig min allmänna
02:00
Översikt ok övergripande det är steget i
02:06
Rätt där
02:06
Det är ingen tvekan om det och jag har
02:09
väntat på att andra ska ansluta sig till mig
02:11
och mitt team och mina kollegor i detta
02:13
Riktning världen är enorm vi kan hitta
02:16
Många många sätt att förbättra detta vad
02:18
alla den här vägen och jag kommer till
02:21
distil är projektet det är rätt
02:24
Begreppet först av allt och jag stöder
02:26
Elementen i meddelandet så dessa är
02:30
Tre viktiga punkter som är på
02:34
bakgrunden till vad jag tycker om det och
02:36
Det är därför jag kom hit mycket mycket hoppfull
02:39
och öppen för att verkligen hjälpa och glad att vara
02:43
En del av det men vi måste komma ihåg det
02:46
fortfarande nytt vi kan inte förneka det och gillar
02:50
Allt nytt är fortfarande experimentellt i
02:54
Ett sätt och jag vill bara säga en varning
02:57
världen det finns ingen magisk kula det finns ingen
02:59
Perfekt lösning det finns inget bästa sätt
03:02
aldrig varit aldrig kommer att vara och alla av oss
03:06
måste inse detta och vi måste se
03:08
att det med hopp är optimism men ändå med
03:13
Du vet kritiska ögon och säga bra
03:16
Möjligen kommer du att fortsätta fixa saker okej
03:22
Och hur tror du att det kommer att förändra det är
03:25
Inte slutet det är inte detta vetande av
03:29
Nästa metod för projektledning
03:31
Och du vet att det finns många öppna
03:35
Frågor som vi ändå inte bör förneka
03:37
Till exempel passar detta alla typer av
03:40
Projekt överallt i världen Jag vet inte
03:43
Ha ett svar Jag vet inte
03:44
Det behöver bevisas behöver vara en del av en
03:48
diskussion okej så låt mig gå in på mer
03:51
Specifika frågor
03:52
Okej de viktigaste komponenterna Jag gillar
03:56
Ideer om de tre komponenterna och deras inverkan
04:01
Här är det mest kritiska det mest
04:04
viktig idé eftersom vi arbetar på
04:08
Projekt som ska leverera värde och inte gör det
04:13
Oavsett hur du kallar det så kallar du det
04:15
Effekt jag kallar
04:17
Det är samma sak i en annan bemärkelse
04:20
Jag ska visa dig i den minut jag kallar det
04:21
Företagsframgång du vet vad som är fel
04:25
Med att erkänna att vi arbetar för
04:27
Företagsframgång men när du identifierar
04:30
Det huvudsakliga syftet med detta som i själva verket
04:33
Det är bra det är bra
04:36
Gick in på elementen och jag kommer att göra det
04:38
det på en minut men det är det som driver
04:41
Hela metoden flödesidén måste jag
04:49
Säg verkligen imponerade på mig det är en mycket
04:53
Skandinavisk sak förresten det är en
04:56
samarbete människorna flödet vi har
04:59
Har kämpat med detta under en lång
05:01
tid eftersom du måste göra projekt
05:04
Fortsätta dynamiskt och genom att ta fram det
05:09
till en nivå av medvetenhet om en av de viktigaste
05:11
komponenter i vad vi gör är flöde du är
05:14
Gör rätt sak så jag är helt
05:17
stödjer det ideala flödet och jag kan se
05:21
att det görs på ditt sätt som
05:26
är samarbete som är delning som
05:28
Är fantastiskt jag är nyfiken på att se hur det
05:32
fungerar i andra kulturer men idén
05:35
bör förbli samma projekt bör känna
05:38
framåt och delkomponenterna kan förändras
05:45
Som jag sa men det här är fantastiskt
05:49
ledarskap är också mycket skandinaviskt och
05:55
Jag vill säga om här finns det mer
05:58
för ledarskap Jag ska visa dig senare hur jag
06:02
behandlar frågan om ledarskap och
06:05
Det finns en rörelse till ledarskap så att
06:08
Begreppet tror jag behöver mer igen
06:12
Viktiga och viktiga delar i detta
06:15
Världsledare får saker att hända
06:18
Ledare är meningsfulla, inte ledarskap
06:21
Det finns ett första ledarskap hans assistent
06:23
dålig assistent dess människor verkligen människor
06:27
Vem leder och vi måste skapa dessa
06:31
ledare och jag kommer att diskutera det senare men
06:34
Återigen ledarskap är en mycket mycket
06:36
viktigt begrepp så de tre elementen
06:39
För mig går okej nu vill jag prata
06:45
Om specifika element i min reaktion
06:49
Samlokalisering Jag älskar idén med samlokalisering
06:53
Det är inte nytt det är ingenting här det har inte
06:57
Har sagts förut
06:58
Förflyttningsvandringar när du kan
07:01
Sammanföra alla team 60 procent
07:04
säger materia prick människor pratar för att få den
07:07
Samma rum magi händer så du gjorde
07:12
uppfinna Hill något nytt hjul men
07:15
Understryka att leta efter colocation är en
07:17
bra idé
07:18
men det är inte alltid möjligt vet du
07:21
Jag har arbetat med projekt som är
07:23
över hela världen och Indien och Kina
07:24
Med vårt team och colocation vad gör
07:28
Det betyder tävling på samma skärm så
07:33
Det är inte alltid möjligt så gör det
07:36
Ett verkligt tillstånd är möjligt så vi
07:42
måste komma ihåg att men samlokalisering är
07:44
En bra idé
07:46
Det skrivna jag gillar ordet det låter
07:51
bra det låter rätt det är lägligt men
07:54
Igen utvidgar det begreppet smidighet
07:58
Förvisso är det inte nytt men jag föredrar skrivet
08:02
till agilitet du vet eftersom agilitet är
08:05
inte en gemensam värld det handlar inte om det
08:09
Vi använder varandra i det dagliga språket
08:10
Jag vet inte Jag använde inte ordet förutom
08:13
projektledning men skrivet ja boom
08:15
boom boom boom boom boom bra okej men det är
08:19
Återigen det är inte du det är idealet
08:22
Prints och så vidare utmärkt all right
08:27
visualisering återigen inte en ny idé
08:30
men genom att sätta den som en transportör
08:33
Griffbrädan är en bra idé som betyder
08:37
okay du kommunicerar ge mig en visuell
08:42
Du vill bara berätta en historia för mig och
08:45
Skapa en bild med denna policy i åtanke
08:48
Det finns en bok som för flera år sedan sa a
08:51
Visualisering av projektledning
08:52
Jag har sett många projekt som inte använder
08:55
visualisering det är en stor skillnad
08:57
så gå vidare visualisera allt och
09:01
Detta kommer att gå och expandera och du
09:04
kunna vara kreativ visualisering kan vara
09:06
mycket mycket kreativ
09:08
okay ledarskap här är där jag har en
09:16
Liten tvekan Jag sa att det är ditt sätt
09:19
samarbete men jag sa redan mer
09:22
Nu för mig ledarskap är mycket mycket mycket mycket
09:25
Större än ledare får dig att glömma
09:28
allt glömmer allt om du har
09:30
En stor ledare kommer han eller hon att bli
09:33
Ting fungerar, du behöver inte ramverket
09:36
Du behöver inte metodiken han är bara
09:39
Den plan jag har sett ett stort projekt
09:41
styrt av en stor ledare som aldrig är
09:44
lagt upp anteckningar för sig själv överallt där han
09:47
gick på praktik och han ersatte en
09:49
misslyckad projektledare han tog med sig
09:52
Project to life gick in i produktion
09:54
fantastiskt så låt oss tro på oss och detta
09:57
är något som vi behöver utveckla ok
10:02
Jag ska visa dig vad jag menar med ledare
10:05
Samarbete och samverkan är nyckeln till
10:08
Framtiden nu när du har satt den
10:12
anpassning inom ledarskap och jag
10:16
skulle ta ut det och jag kommer att visa dig
10:18
Vad jag menar i min kommande presentation jag
10:21
tänker att det inte borde vara där eftersom det är
10:26
Människor före system, så är det
10:29
börjar jag håller med om detta koncept
10:30
fantastiskt men kom ihåg i komplex
10:35
Projekt du behöver system du inte kan
10:39
Hantera ett komplext projekt kan ett litet
10:41
projekt
10:42
Syster men du kan inte hantera och när
10:45
De köper du säger all right folket
10:46
kommer att räkna ut i komplexa situationer
10:49
som en promenad och den situation som jag
10:52
fantiserat innan okej
10:54
och effektfallet har planering och
10:57
Spårning de är där och det förflutna sade
11:00
vilket är bra jag skulle fortsätta gå
11:03
och diskutera det vidare Jag tittade på
11:05
stat och stationer här var jag ganska
11:09
Imponerad av avsikterna av idéerna
11:11
men det kräver lite arbete ok så
11:16
Det är mycket kortfattat min åsikt om
11:20
halv-dubbel metodik jag uppmuntrar dig
11:22
att fortsätta jag är mycket stödjande för vad
11:25
Du gör och jag kan hjälpa till om du vill det är
11:30
En bra glädje ok bra så nu den andra
11:35
del där jag kommer att dela med mig av min syn
11:39
och min uppfattning grundar sig som jag sa på 20
11:42
år av studier sedan 1995 den första
11:46
tid vi introducerade så vi introducerade en
11:49
begrepp som kallas strategiskt projekt
11:51
ledarskap och det kom ur
11:54
insikt och många många studier
11:56
Inklusive min egen erfarenhet att det
11:59
Är tre viktiga delar för projekt
12:02
framgång också 3 det är intressant
12:09
strategi del av affärsvärdet är
12:11
Liknar på vad du kallar påverkan
12:13
Det är kritiskt och detta måste vara
12:15
framöver måste det bli ett formellt sätt att
12:19
leda ett projekt ledarskapsdelen är
12:22
Vad jag sa att den mänskliga sidan handlar om
12:24
Teamet och jag kallar det lagandan
12:28
ok och den sista vi började med
12:32
osäkerhetskomplexitet gick till
12:35
innovation och nu kallar vi det för
12:37
utmaning och jag ska förklara vad jag menar
12:39
Med utmaning eftersom har du sett från
12:42
Min lista över tidigare misslyckade projekt
12:45
De tar inte itu med den utmaning som
12:47
Företagen kan vara ok
12:48
Människor kan vara ok men utmaningen är
12:50
inte förstått
12:51
Och om du inte gör det till en del av dig
12:53
Hela systemet och förståelsen av detta
12:55
Utmaning och hantering och planering för att
12:57
övervinna utmaningen du misslyckas och det är
13:00
mer än riskhantering som jag sa nu
13:04
Vi har utvecklat verktyg och de redan
13:06
har tre verktyg som använder begreppet
13:09
mindre är mer ett verktyg för verksamheten och
13:14
Tredje för ledarskapet och verktyget
13:15
För utmaningen och jag ska visa dig
13:19
dessa verktyg kortfattat och vi har provat
13:22
Detta redan med många företag detta är
13:28
En lista över kunder tidigare kunder vi har
13:30
Många fler nu och stora företag och
13:33
Med stor tillfredsställelse kan jag säga att det är
13:37
att arbeta med små och stora projekt och
13:40
Du ser likheten hur lika
13:42
Ting är och hur saker Merton hur vi
13:46
Vi tar verkligen upp samma frågor a
13:48
Lite annorlunda men det spelar ingen roll
13:50
Så som jag sa att arbeta tillsammans för mig är
13:53
En fantastisk upplevelse och jag vill gå och
13:56
beskriva dessa verktyg en efter en skulle jag
14:00
spendera på de två första verktygen deras
14:02
Branschen och ledarskapet mycket kort
14:04
Och den sista var den utmaning vi
14:08
Titlat detta hur innovation kan göra
14:10
Vakna göra en paus ditt projekt jag tillbringade
14:13
Lite okej så vi börjar med planen
14:18
Hur tar vi itu med hela saken
14:22
Det här är det klassiska projektet
14:24
Faser hur passar vi in allt detta nya
14:27
Metodik inuti det är komplicerat
14:31
Människor vänjer sig vid detta och jag sa och
14:35
Han sa också att vi inte rör
14:38
traditionellt sätt är vi inte så jag tycker att jag
14:42
fann ett sätt tillsammans med mina team efter
14:46
En lång ensam utarbetande för att säga att vi behöver
14:49
en annan fas tro det eller ej vi behöver
14:51
Den femte säger att gate-projektet Mellon har
14:55
inspelad strategisk planering före
14:57
planering okej och det kommer att förbereda
15:03
projektet korrekt för leveransen för
15:06
Det traditionella sättet genom det sätt jag har
15:09
delade dessa bilder som du kan ha
15:11
Tillgång till dessa bilder från implementeringen
15:15
konsulting Jag vet inte hur min webbplats
15:17
även om du har en kopia av bilderna
15:19
Okej, så jag behöver inte ta någon bild
15:22
fotografera mig istället så vi lägger till
15:28
Strategisk planering till projektledning
15:30
Tro det eller ej, låt oss visa dig vad
15:33
Den här planen är och vi har alla
15:35
Traditionella sätt om det är en stor bok
15:37
hantera de traditionella processerna och om
15:41
Det är en företagsprocess samma sak okej
15:44
Och vad är detta femton nu gissar du
15:46
Vi har de tre verktygen och sedan
15:49
Strategi den adaptiva till innovation och
15:53
utmana ledarskapet snurra tre verktyg
15:57
okay men titta detta är inte hela
16:00
Bild
16:00
Låt oss inte glömma att i projektet
16:03
ledning bygger vi en produkt så
16:07
Det finns en projektlivscykel men det finns
16:09
också produktlivscykel och du vet allt
16:12
Det passar mycket bra med projektet
16:14
Livscykel och här är livscykeln för
16:17
Produkten vi börjar med en idé
16:20
Ett koncept kräver endast
16:23
strategisk planering design utveckling av
16:26
Floden och det finns en interaktion alla
16:29
Tiden och du vet hur mycket tid
16:32
människor spenderar på produkten på
16:34
Design på testerna och i böckerna
16:37
Om projektledning talar de inte
16:39
Om det produktlivscykel produkt
16:43
byggnadslivscykel okej bra så nu
16:47
Låt oss gå till strategin vad är
16:49
Strategi Jag vill börja med en liten
16:53
berättelse om ansvaret och vi
16:57
ser på det som lite annorlunda
16:58
Perspektiv vad ansvaret för
17:00
En projektledare jag vill dela med mig av
17:02
Du en kort berättelse a
17:05
Två bilar 1986 Ford Motor Company
17:10
introducerade Ford Taurus Dallas den bilen
17:14
var den mest sålda bilen i Amerika
17:16
revolution varför för att en projektledare
17:20
Det tog lång tid att skapa fokusgrupper
17:21
med kunder och skapa
17:23
tvärfunktionella team och räkna ut
17:25
exakt vad marknaden behöver göra men
17:27
När projektet var slutfört var han
17:29
avskedad vet du varför han avskedades eftersom
17:33
Projektet var försenat tre månader
17:35
schemat och sedan blev det
17:37
bäst säljande bil i Amerika år 2000 i
17:41
1990 förlorade de denna position till
17:44
Toyota Camry de startade en andra
17:46
generation projektledaren för
17:48
andra generationens tanke var att lära sig
17:50
Lektionen tog en gissning hans lektion var
17:54
Vad schemalagt han är medicinerad han körde
17:59
projektet som en diktator han eliminerade
18:01
Fokusera det betyder inte att han bara behöver
18:03
mötestid han mötte schema tro det eller
18:05
Inte men aldrig blev den bäst säljande
18:08
bil i Amerika så vad betyder det vad
18:11
Jag säger är inte du alla rätt människor
18:14
Vet att vissa människor förstår det
18:16
Projekt är inte gjorda för att göra affärer så
18:18
Jag föreslår en liten förändring i hur vi
18:22
ser på projektledning hittills har vi
18:25
Tittat på projektledning är en ingång
18:27
process utmatning utmatning är en produkt okej
18:32
Vad kommer produkten att göra på marknaden
18:35
Vad kommer den att ge pengar kommer den att göra
18:38
Olyckliga kunder som vi måste ta itu med
18:40
Det är inte bara att leverera en produkt med en
18:42
specifikation och vi har toppen av
18:45
Pyramiden igen vi ändrar inte någonting
18:47
Att vi gör så långt toppen av pyramiden
18:50
Säger att vi fokuserar på affärer och
18:52
utfall från output till utfall som är
18:55
förändringen och det är grunden för
18:57
metodik som vi kallar ett spinnresultat
19:03
som stödjer vad som kommer att hända och när
19:05
Vi leder projektet när de tänker
19:06
Om det får du en planet med lite
19:09
Saker som
19:09
Se till att kunderna använder
19:11
Då tjänar vi pengar okej, så jag vill
19:16
introducera var eftersom SPLA av
19:18
projektledning vi ändrade paradigm
19:20
När det gäller ansvar
19:24
Jag började vad så jag säger att vi gör
19:26
Projektledare eller projektledare
19:28
ansvarig för att bygga upp affärsledningen
19:32
av projektet kan vara ansvarig för
19:34
Det ansvar de fortfarande har
19:36
Ägaren de är fortfarande en sponsor de är
19:38
Redovisningsskyldig
19:39
De måste definitivt känna ansvar
19:41
och ansvarsskyldighet är helt klart om
19:44
Projektet misslyckades om det förlorar pengar
19:47
Projektledare betalar inte kostnaden för
19:51
Företaget betalar och om det lyckas
19:54
Projektmedlemmar det inte får mycket med
19:56
vinsterna men han är ansvarig och
19:59
Det är förändringen
20:01
så att vi inte kämpar med deras du vet
20:04
Vem är ansvarig du vet varför eftersom
20:05
Projektägaren har inte tid
20:08
den enda person som verkligen är involverad i
20:11
projektet dag ut och dag in är projektet
20:13
chef och han eller hon går upp i
20:17
Morgonen tänker på projektet går till
20:19
Sova det är hans baby och det är vad
20:22
Du gör mister så vi utökar
20:24
ansvar och du vet vad det är
20:25
Arbetar vi protein är rökning och
20:28
Vi ger dem verktygen för att göra det
20:29
Det är förändringen okej så jag ska
20:33
dela med dig en liten historia innan jag
20:35
går vidare
20:37
2007 Motorola arbetade jag på
20:41
Bästa mobiltelefonen på marknaden
20:43
q4 det var faktiskt jag på mitt universitet
20:47
klass jag brukade göra gruppövningar kommer
20:52
ett team som presenterar Motorola
20:54
fantastiskt men vid denna tidpunkt Steve Jobs
20:57
Redan sagt att vi kommer ut med en
21:00
iPhone om några månader okej bra så de
21:04
avsluta en presentation gjorde ett bra jobb jag
21:07
frågade dem fantastiskt jobb trevligt trevligt
21:09
närvarande
21:09
fint projekt men vad ska du göra
21:12
och jag drar ut det här du vet vad de
21:16
Sade att vi inte hade tänkt på det
21:19
iPhone var ute och Motorola var död
21:23
okay så mitt argument är om de har
21:27
hanterat detta projekt inom mig själv av
21:30
SPL eller något annat affärsfokuserat tankesätt
21:33
Det skulle inte hända eftersom de kommer att göra det
21:37
vet att hela världen visste att jag för
21:39
detta kommer de bara fortsatte de
21:41
respektlöshet som någon skrev för flera år sedan
21:44
okay så det är förändringen okej så jag
21:49
Vill använda vad är strategi jag gillar att
21:54
göra en diskussion för strategin och
21:55
Människor säger att strategi är rätt väg att gå
21:57
Från A till B en plan visionen jag inte
22:00
Vet ingen strategi är bara en sak där
22:02
Strategin kommer från militär rätt
22:06
I den militära strategin betyder endast en
22:08
allt vinner så ta en strategi till vår
22:11
ward och jag säger i affärer vi också behöver
22:17
För att vinna måste vi vinna eller vem är fienden
22:20
konkurrenterna rätt så vi måste göra
22:23
den låten så strategi hur man skapar den
22:25
webb så det kommer från militären går
22:28
till sport och allt är fokuserat på
22:30
att vinna ditt projekt måste vinna för din
22:33
företag och det är därför du behöver en tydlig
22:35
verktyg som vi kallar strategi okej strategi
22:40
är avgörande för framgång och strategi och
22:42
Företag skapar konkurrenskraftiga
22:44
Fördel eftersom om jag gör den här produkten
22:46
och mina konkurrenter gör den här produkten
22:48
Det räcker inte att min produkt är
22:50
Mötet med kunderna måste bli bättre
22:53
bättre betyder konkurrensfördel miss
22:57
Ditt jobb som projektledare är att
23:00
skapa konkurrensfördelar
23:02
Det är allt du inte behöver leverera
23:04
specifikationer på tid det är uppenbart
23:06
Du måste skapa en bättre produkt och
23:08
Då är detta hela skiftet hela vägen
23:11
Projektfokus skifta nu sak
23:13
skiftar så vi har något som kallas
23:16
Projektstrategi som vi fokuserar projektet på
23:18
vinnande och det finns ett dokument som jag ska visa
23:21
du kortfattat vad det är det har fem
23:23
Element som jag inte kommer att himlen är
23:27
Beskrivs i stora längder men vi fokuserar
23:29
på lögnen med kundbindningen som
23:32
är den konkurrensfördel vi har
23:33
Mångsidigare men låt oss väl - okej och på
23:37
slut har vi alla teammedlemmar
23:39
alla i teamet tänker på
23:41
Vad kommer att skapa mer värde, det är som en
23:45
kite share ett miljöprojekt
23:47
Länder men inte på kvalitet på konkurrenskraftig
23:51
fördel okej
23:52
Nästa nivå är ledarskapet
23:56
ledarskap vägen är den mjuka vägen men jag
24:00
vill säga något om ledare från
24:02
Min egen erfarenhet min egen miljö min
24:06
egen observation magerhet gör saker
24:12
Huvudpersoner som är ledare skapar magi
24:17
och det är därför ok
24:22
Det är därför du måste lära dig att leda
24:24
Det är mycket svårt för dem att leda och
24:28
Du kan inte vara en förlorare över tid men
24:30
Låt oss fokusera på de saker som verkligen
24:32
Gör ett förändringsprojekt varför du behöver göra det
24:35
leda eftersom stora projekt inte är de
24:38
Stora ledare och de flesta människor kan göra
24:40
Två gånger så mycket och som ledare ditt jobb
24:43
är att få ut det mesta av dina medarbetare och
24:45
Ut ur dina medarbetare vad livet människor
24:48
Vill ha ett team och det är nyckeln
24:51
så jag kommer att föreslå verktyget tro det eller
24:54
inte ett ledarskapsverktyg ok jag vill ta itu med
24:59
Med teamets kultur kan jag skapa
25:02
Team minskar känslan av misshandel i en
25:05
Lite realistiskt läs lite
25:08
analytiskt sätt tro det eller ej det är
25:10
Personligt ok så ande är verktygsandan
25:17
skapar energi beröva spänningen
25:20
Och projektanda är något mycket
25:23
unik eftersom projektet
25:24
andan är fokuserad på något mycket
25:27
specifik en vision en vision
25:29
Det gör människor glada när vi säger att vi är
25:33
kommer att sätta en man på månen och föra
25:35
det tillbaka om tio år hela världen var
25:38
exalterad i varje projekt du gjorde
25:41
Något nytt artikulerar den nya världen
25:45
som du skapar i en känslomässig
25:47
sätt som kommer att beröra människors hjärtan
25:50
du förstår och det är vad jag menar med
25:53
En vision okej
25:54
Vi har bra exempel så visionen är en
25:57
kort beskrivning av resultatet vi kan
26:00
kasta moto och du har några exempel
26:02
Och bara ett på de tre två barnen
26:05
Här finns det verkliga projekt som är kostnadsfria
26:09
Till kiss bekräftade projekt som var
26:11
Utveckling av ett vaccin för
26:15
meningit päronsjukdom inget botemedel om du
26:19
bli smittad och dö inom 24 timmar om du
26:22
inte får behandling
26:23
De låser dig och detta företag är
26:26
bygga ett vaccin nu är vaccinet
26:28
kommer till universiteten på samma sätt först
26:30
kund och du kan få hjärnhinneinflammation av
26:34
Kroppen och vätskor som AIDS så projektet
26:37
chef med doktorsexamen i kemisk biologi kom
26:40
Upp med detta använder fritt att kyssas
26:44
Förstå projektet förändrar
26:48
Projektet ser annorlunda ut projektet blir
26:50
Ett nytt liv med en fin vision
26:53
Okej, så vi är de fyra elementen i
26:58
andan de är visioner de är värderingar
27:04
De är enkla och de är sociala
27:07
aktiviteter okej så här är de
27:10
Värderingar är beteende vad den typ av
27:13
Beteende som ni verkligen gillar
27:15
Beteende saker du kommer att betona
27:17
beteende ett nytt projekt som passar din
27:19
konkurrensfördel och din vision om
27:22
Ditt projekt handlar om att minska kostnaderna för
27:24
Värden och ditt projekt leder till
27:26
katekol alla hittar ett sätt är en hjälte
27:28
Om ditt projekt driver på svansen
27:31
Teknik alla var innovativa
27:33
Noll sociala aktiviteter som jag inte behöver
27:36
Säg till dig
27:37
Danskare om sociala aktiviteter
27:39
Skapa mer och mer och mer och mer
27:40
Det är inte i varje kultur och den sista
27:43
En är faktiskt mycket trevlig den symboliska
27:45
del logotyper flaggor rätter
27:51
Projektets namn namn betyder betyder mycket jag
27:55
har i våra studier vi till och med började
27:57
studerat effekterna av det marina projektet
28:00
framgång
28:02
Vi hittade korrelationen men den är inte
28:05
Eftersom namnet gör en förändring är det
28:07
För att de lämnar dem väljer en bra
28:10
Namn det är en del av ledarskapet okej
28:12
Okej, så jag vill dela med mig av ett exempel
28:17
Detta kommer från ett verkligt projekt i
28:18
läkemedelsindustrin och dessa personer
28:21
bygger ett botemedel för hjärt-kärlsjukdomar
28:26
misslyckande de kom på utlåning paus
28:30
Brutna hjärtan
28:32
Det är mottot, logotypen, du ser det
28:35
Hon delar med sig och ser hur glada de är
28:38
Tårtan okej så nu kommer jag till
28:43
sista elementet och det är innovationen
28:46
vägen och utmaningen och jag tillbringade en
28:48
Lite mer tid med det okej vad är
28:52
innovation hur definierar du innovation
28:55
Många säger att innovation är något
28:58
nytt håller jag inte med om inte allt nytt är en
29:02
innovation innovation är något nytt
29:04
Det gör det verkligen till innovation för mig i
29:07
definiera det som en kommersialisering av en
29:10
Idé du har en idé där det inte är en
29:13
Innovation endast om du får den att fungera i
29:16
marknaden människor köper det använder det förbättrar
29:19
deras liv de behövs innovation
29:22
för detta själv tror det eller inte du
29:26
behöver ett projekt så innovation ett projekt
29:31
ledning är starkt kopplade
29:34
Tyvärr tyvärr forskningen
29:37
människor har inte
29:38
Binder vi måste undersöka samhällen
29:41
Projektledare och innovation de
29:43
prata inte med varandra inte samma
29:46
konferens inte samma Jonas som jag går på
29:48
både men om detta olika ord vi kan
29:52
kombinerar dessa ord vi går nu
29:54
och mycket stiligt etablerat företag
29:57
Dessa ord nu om varje projekt är
30:00
faktiskt en innovation okej vi måste
30:09
Kom ihåg att en storlek inte passar överallt
30:13
Här är en bild se dessa killar det är den
30:18
Samma kostym men du behöver behöver du den
30:26
Skräddarsy så du måste lära dig hur man gör
30:30
anpassa din projektledning till din
30:33
projekt och det är en tuff sak
30:35
För det är inte så att det inte är intuitivt
30:38
Det är inte bara att tänka på det hur gör vi
30:41
Gör upplevelsen folk vet det men
30:43
Unga människor det är svårt så vi behöver en
30:46
Ramare vi behöver en modell för att göra skräddaren
30:48
Med en del och för detta ville jag
30:51
finna att det skulle använda begreppet
30:52
Utmaning
30:54
Vilken skillnad mellan projekt är det
30:56
ord utmaning utmaning är något
30:59
Svårt är det inte att vi inte kan lösa
31:02
det kan vi inte att vi har svårt och
31:05
Detta är en teoretisk modell som är en
31:07
utmaning i de tre delar du ser
31:10
se osäkerhet komplexitet och
31:13
Begränsning okej
31:16
I början kallar vi det UCP
31:20
Begränsning kanske inom takten men takten är
31:23
En av begränsningarna så vi tar
31:27
detta vidare säger vi okej hur gör vi det
31:29
Projekt projekt man
31:31
Här är månaden när du översätter en modell
31:34
Den kallas diamanten vi hittade en
31:39
fint namn vi kallar den diamanten av
31:41
innovation det är ett riktigt fängslande namn men
31:44
Det är mer än innovation som jag sa det är
31:46
en utmaning av diamant och vi har två
31:49
Ovisshetens dimensioner - det nya
31:51
och den teknik jag kommer att definiera dem i
31:54
I det ögonblick vi har en komplexitet och vi
31:57
har en dimension av begränsning den
32:01
Största begränsningen är vanligtvis tid men vi
32:04
bör inte glömma att det finns andra
32:05
begränsningar under begreppet
32:08
Enkelhet vi inte ville öka
32:14
Modellen och jag fortsätter att få fyra år
32:16
Den här modellen har funnits i första
32:19
tidigt som vi publicerade den 1990 och sedan
32:24
utvecklades i en grupp och sedan vår bok
32:26
utkom 2007 från Harvard och boken
32:31
är om hela berget okej så
32:34
Det har funnits längre än SPN har
32:36
Har använts av många människor och utvecklats men
32:40
Jag får hela tiden samma förfrågan
32:41
Vi behöver fler dimensioner och jag väntar
32:44
På nej nej nej nej nej vi behöver inte
32:46
Motivationer du vet varför eftersom det är
32:48
stor för komplex så om du har en
32:50
specifik situation och en annan dimension
32:53
För din situation ska du inte blanda ihop
32:55
modell och vi håller den på 4-under desto mindre
32:59
Är mer idé så att saker kan läggas till
33:02
Riktigt så vi går bara med en enorm
33:04
projekt och avsikt och har du
33:06
Utmaningar och som väl de fungerar och
33:09
De arbetar med västkusten 10 timmar
33:12
Skillnad som är en utmaning för
33:15
Projektet förändras hela tiden eftersom de då
33:17
uppvaknade under den teknik som är
33:19
inte utvecklad ännu anpassning är inte
33:22
Normal och specifikationer är tuffa
33:26
Men kan du tro på åtta miljarder
33:28
Dollarprojekt så de har en utmaning
33:31
som ingen har så utöver den
33:34
fyra dimensioner av tiden på dygnet
33:36
redigera andra dimensioner är utmaningarna
33:39
Och det är gott nog
33:40
så för promenader fint okej så nu låt oss
33:45
definiera vad som händer ingen smutsig är vad
33:47
Du kallar produktens nyhet för
33:50
Marknaden för kunder gör kunder
33:54
vet vad de ska göra med den här produkten om jag
33:58
gör en liten förändring i den här flaskan
34:01
alla kommer att inse att det är en
34:03
flaska en annan form och alla
34:05
kommer att veta
34:06
Du måste dricka ur det men om jag måste
34:09
Gör något som ingen har sett förut
34:11
En ny produkt spelar ingen roll som
34:13
Teknik förresten, det är nytt, det är nytt för
34:17
Världen som du till kunden så vi
34:19
ha en skala nyhet är innovation i
34:22
marknaden och på denna dimension kan du
34:26
du kan vara säker på att vi har fyra nivåer på
34:30
Dessa hamburgare okej så på nyheten
34:34
marknadsinnovation vi har derivat
34:36
Vilket är en liten förändring plattform är en nästa
34:39
generation i den befintliga produktlinjen
34:41
och du kommer är en plattform en ny
34:44
generation och din mobiltelefon idag
34:46
Du vet iPhone 5 iPhone 6 iPhone
34:49
Vad som helst är en ny generation men den
34:53
Första är annorlunda jag ska visa dig hur
34:55
Det går telefoner är nya på marknaden
35:00
Produkt som är befintlig lanta i en
35:02
marknad och är anpassad till en annan marknad
35:04
Till exempel var den första datorn ny för
35:08
märke det fanns datorer i världen
35:10
före enorma stora dyra när vi först
35:13
började sälja för att sälja datorerna till
35:16
Konsumenterna hade nyligen börjat använda Mac
35:20
GPS varifrån kommer GPS militär du
35:27
kunna militanta bevattningssystem inte på något sätt
35:29
Adopterade detta för konsumenter som det var nytt för
35:31
Marknaden blir nu plattformar och
35:34
derivat så det finns en nivå som är ny för
35:37
Världen är något det finns ingen så
35:39
Före det första inlägget fanns ingen
35:43
ville köpa företaget ville döda
35:46
projektet eftersom de inte fick
35:49
och kunderna säger att jag inte behöver det här en enda gång
35:51
Du ger det till dem och de kan inte leva
35:53
utan det men det är effekten av nya
35:57
Till världen kan du inte göra marknad
35:59
Research du ser Club resonera men för
36:01
Projektledning gör inte marknad
36:04
Forskning av den höga kunskapsnivån
36:05
Nästa nivå är teknik för nivåer
36:09
Lågteknologisk medelteknologisk högteknologisk super
36:11
High tech low tech är ett projekt som
36:17
använder befintlig teknik inget nytt
36:20
konstruktion medelhög teknik är ett projekt
36:22
som använder välkänd teknik men
36:25
Ny design och ny bil är medel
36:28
Att högteknologi är ett projekt som är
36:31
använder en ny teknik men befintlig
36:33
teknik som militära projekt har
36:35
utvecklat tekniken före detta och
36:37
Därefter integrerar jag detta i projektet för
36:40
Första gången som är förhöjd och
36:42
Superhögteknologi är ett projekt som behöver
36:44
Teknik som inte finns lyssna på
36:48
Detta behöver jag för att utveckla en teknik
36:51
Under projektets arbete med att gå till
36:57
Måne
36:57
Det fanns ingen teknik uppdraget var
37:00
Mycket tydligt månen var där alla
37:02
Vet var det är
37:03
Ingen vet har den realistiska kunskapen
37:06
som behövs för att utveckla denna teknik
37:07
Det är olika projekt var och en av
37:10
De krävs i olika projekt och
37:13
kommer till skräddarsy eftersom vi behöver
37:15
Skräddarsy projektets sätt att
37:18
specifik lite specifik specifik
37:20
diamant nu komplexitet är en annan
37:24
dimension vi hittade ett sätt att
37:27
konceptualisera det igen på ett enkelt sätt
37:30
Den komplexitetsnivå som deras produkt har
37:32
Så det finns en komponent som den här lampan
37:36
Glödlampa är en komponent som monteringen gör
37:39
En funktion denna laserpekare är en
37:42
montering av overheadprojektorer är
37:44
Enkelt att göra en funktion i ett system
37:47
komplex samling av delsystem
37:50
Att utföra flera funktioner i en bil är en
37:52
system en byggnad är ett system Datorer
37:55
assistenten och matrisen är ett system
37:58
system produktion av många system
38:00
samarbete för kombination tänk
38:03
Det allmänna transportsystemet i
38:05
Köpenhamn fruktansvärt förresten jag fick
38:10
fast i trafik varje dag men du har
38:13
kollektivtrafiksystem så införa
38:15
det och det passerar och tunnelbanor och sånt
38:18
Och du kommer att göra något åt det
38:20
Jag tror att det vet rätt och stylisten
38:24
Ingen reagerar är jag rätt vägen okej
38:32
bra så förlåt mig det är en stor
38:37
Samling av systrar som går tillsammans
38:39
Som trafiken i kontroll i
38:43
land det var radar så kommunikation
38:47
kanaler och keltisk kultur till stor del
38:50
Gående genom sätter deras mycket titta på
38:51
Komplexiteten ökar nu när det är en komplexitet
38:54
av produkten och det är också den
38:56
komplexiteten i den organisation som är
38:58
Gör produkten okej och den sista
39:01
Är tempot det som är begränsningen av tempot
39:06
Hur mycket tid har jag och jag har fyra
39:11
Nivåer igen stamgäster nej ingen stor sak nej
39:14
Tryck
39:14
Snabbt konkurrenskraftig är ett projekt som behöver
39:17
att vara på marknaden före konkurrenterna
39:21
De flesta projekt är snabba konkurrenskraftig tid
39:25
Kritiskt är ett projekt som har en
39:27
definierad tidsfrist om du missar
39:29
deadline
39:30
projekt misslyckas y2k tänk på det du
39:36
Ha en deadline men aldrig dödligt sjuk
39:39
Du vet att julsäsongen måste vara
39:41
I butikerna före black five-lane
39:43
Öppning av de akademiska åren
39:47
Universitetet måste vara redo med alla
39:50
system som arbetar på en viss dag dess
39:52
Tiden är kritisk om du missar tidsfristen
39:54
Ingen bra och den sista nivån är vad vi
39:58
Kallade bits blitz är ett projekt som
40:01
involverar kris något hände dig
40:05
Bättre svara direkt igen titta på
40:08
Dessa fyra typer var och en av dem är en
40:10
olika
40:11
Typ av projekt nu är frågan vad
40:13
Säger vi till dem att jag kommer till detta men
40:15
detta skapar ramen för
40:18
klassificera hitta ditt projekt
40:21
Unikhet okej så jag vill ge några
40:25
Exempel på diamanter och hur vi använder dem
40:28
Tema
40:29
Okej då för alltid nämnde jag det i
40:32
morgon det är ett byggprojekt som
40:35
var försenat det var försenat på grund av en
40:39
syster systern kallades för
40:42
automatiskt bagagesystem detta system var
40:45
ny
40:46
Ingen har gjort något liknande tidigare på
40:48
så stor skala och jag använde tiden
40:51
på att förklara förseningen eftersom
40:54
Projektet i sig var konstruktion och som
40:58
Vi vet att en konstruktion är lågteknologisk men
41:01
Det projektet var hektiskt okej så vi har
41:07
Två diamanter den blå att världen är den
41:09
flygplats det var en plattform en annan
41:13
generation vi har gjort flygplatser före den
41:16
var snabbt konkurrenskraftigt det var lågteknologiskt
41:19
teknik och det var i regnet
41:21
Båten är enorm men bagagesystemet var
41:24
Ett annorlunda projekt det var nytt för
41:27
Marknaden ganska slumpmässig som det här spelet
41:32
var snabbtävlande det var en medborgare i
41:35
Racet mycket mindre när det var
41:38
hydrerad när projektet utvecklades
41:45
okay mass component and the template is
41:48
Berätta din historia, de började till och med
41:51
Så här sent efter att byggnationen påbörjats
41:53
De startade projektet mycket senare en
41:55
Bagagesystemet mycket senare och det var inte
41:58
Färdigställd
41:59
så hans design Montana spel du måste göra
42:02
mer promenad och jag ska prata om
42:04
Implikationer av John Montone-projektet
42:07
ledning okej här är ett annat exempel jag
42:12
tänkte att det är det här på morgonen jag har
42:14
Användes som pojke i fall Boeing 787 var
42:18
lagt på grund av liknande skäl som de
42:21
använde en ny teknik de använder komposit
42:24
material för att bygga flygplansskrovet istället
42:27
av aluminium så jag visar två diamanter
42:30
i okej den blå diamanten där 777 den
42:34
mycket framgångsrikt projekt det är en del av vår
42:36
Studie om de stora projekten fantastiskt
42:39
projekt fantastisk produkt och det var en
42:43
plattform och din generation det var
42:45
medium tank eftersom tekniken var
42:47
välkänd det var ett system det var en
42:49
system och snabb konkurrent men 787 hade
42:53
Två nya sex till nya utmaningar en av
42:56
De var tekniken var ny
42:58
kompositmaterial och den andra
43:00
var att de lade ut konstruktionen på entreprenad eftersom
43:05
De avskedade så många personer under
43:07
nedgången hade de inte tillräckligt
43:09
Ingenjörer för att göra designen de hade inga
43:11
val de också stew 700 underleverantörer
43:15
världsomspännande underkodskoncept som de brukade
43:18
göra tillverkning till kommer att kräva jultomten
43:20
Till design och utveckling FoU
43:23
De misslyckades detta var ett fullständigt misslyckande
43:26
Det blev projektet de arbetade med
43:28
regelbundet system projekt i vägen
43:30
projekt de var tvungna att ta med allt arbete
43:33
Tillbaka
43:33
stort stort kaos vi har precis publicerat en artikel
43:37
Utmaningen med innovation i hög
43:40
komplexa projekt som vi analyserade
43:42
Storyn vi har följt startstoryn
43:44
i flera år och vi kom med
43:47
slutsats att de kunde göra bättre det är
43:51
Punkten de kan göra bättre
43:53
Analysera bara svårigheten på förhand
43:56
av utmaningen okej så kom tillbaka till
44:00
Vår vän iPhone Jag har här tre
44:03
generationer Jag har iPhone ett iPhone 6
44:06
och iPhone 6s okej så iPhone ett är
44:14
Ny på marknaden, den var högteknologisk
44:17
Tekniken var verkligen av dig den var snabb
44:20
konkurrenskraftig
44:21
Låt oss vara där och det var ett system ok
44:25
iPhone 6 och iPhone 6s iphone 6 var den
44:29
röd den var en plattform en större
44:33
generation det gjordes du tech nej
44:36
längre högteknologiskt system och tid
44:39
konkurrenskraftiga eftersom de sa att vi är
44:41
kommer att finnas på marknaden den dagen
44:43
Det var definitivt på det sättet och iPhone
44:47
Framgång är bara ett derivat så du förstår
44:50
Hur tiden går förklarar varje projekt
44:53
Mycket tydlig design som berättar en
44:55
berättelse du har visualisering i din
44:59
system som är fantastiskt detta
45:00
visualiserar ditt problem och när
45:03
teamet går in i diskussionen om det fantastiska
45:06
Visar har alla varit wow jag ser det i en
45:09
nytt sätt nu förstår jag att mitt projekt
45:11
inte är mediumtekniskt utan nytt för köpcentret
45:14
Det är inte en plattform det är nytt för
45:16
marknaden och jag behöver inte göra marknaden
45:18
Forska eftersom svaret kommer att vara
45:20
Negativt så jag antar - jag fick bråttom
45:23
Marknaden skapar en process för den kunden
45:26
Låt kunderna prova och ge mig feedback
45:28
Då kommer jag att frysa kraven så här
45:31
Bringar mig till effekten detta är
45:35
regelbundet vattenfall som du kommer att känna till och
45:37
Dessa är de vanliga projektfaserna
45:40
Vad är det för fel på den här bilden
45:43
Något fel med den här bilden
45:45
Det finns fyra enkla ansikten du känner till
45:48
Vad är fel det är aldrig enkelriktat
45:51
Detta är verkligheten rätt du måste gå tillbaka
45:58
Du vet att revidera du designar
45:59
Krav frågan är
46:02
Hur mycket ni arbetar tillsammans går tillbaka och
46:04
Hur många gånger och det avgörs av
46:08
diamantens dimensioner okej så
46:13
Istället för detta lägger vi faktiskt till
46:17
Detta är de cykler som vi är
46:20
tillägg okej vi fortsätter att gå både i
46:23
krav och i tekniken och
46:25
Frågan hur mycket och hur länge är en
46:30
mycket kritisk fråga för projektet
46:32
Planeringsplanerare behöver veta detta och
46:36
Om du lägger in det i planen vet du att jag är
46:37
Det var tre cykler som hände i Boeing
46:40
De gjorde bara den växtlivscykel som de har
46:43
att öppna konstruktionen eftersom den misslyckades
46:44
detta test och de slutade med tre
46:48
Till fyra cykler, du vet om och om igen
46:51
Jag kunde säga åt dem att inte lyda vid
46:52
börjar eftersom baserat på forskningen
46:54
Vi känner till det som högteknologiska behov av återvinning
46:57
Åtminstone okej att de inte hade det i
47:00
plan så de fortsatte att runda över
47:03
Vinkel en fem projektledare en efter
47:05
den andra varför låt oss räkna ut frukten
47:08
Utmaningen låt oss förstå
47:09
Utmaningen på ett analytiskt sätt okej
47:13
Så här är en sammanfattning av hur diamanten
47:16
dimensioner påverkar projektledning
47:19
okay nyheten har en inverkan på marknaden
47:24
Forskning som jag nämnde ju högre
47:26
novelty mindre marknadsförare glömmer 30 vi
47:30
försökt problemet är att ledningen
47:32
alltid vill att du ska göra marknadsundersökningar
47:34
Ge mig ett bevis på att marknaden vill ha det
47:37
Han fick en pushback om du är den höga
47:40
Nyhetsnivån motstår marknadsundersökningar
47:43
kommer inte att hjälpa okej visa dem modellen
47:46
Och det är godkänt
47:49
Du måste anpassa projektet till din
47:52
unik egenskap för utmaning okej
47:56
Och sedan behöver du senare krav
47:59
frys till för viktigt ögonblick i
48:02
alltid
48:02
Projekt a quad låt oss frysa och designa
48:05
frys dessa ögonblick är en del av din
48:07
plan och du lägger till du identifierar dem upp
48:10
Front Duke planen detta är vad min
48:13
Frys krav
48:14
Detta kommer endast att frysa konstruktionen först
48:17
Första kravet sedan om vi designar
48:19
baserat på nivån av osäkerhet i
48:21
marknaden och i tekniken och du
48:24
behöver fler kravcykler
48:26
Tekniskt säker historia för senare konstruktioner
48:29
Få fler designcykler och du behöver
48:33
starka tekniska funktioner och mycket mycket
48:36
höga projekt och höga
48:37
Du vet att du behöver chefer och bra
48:41
Tekniska personer är sällsynta och svåra
48:43
att hitta men det är vad du behöver du
48:45
kunna och du behöver uppleva detta
48:48
teknisk projektledare bakom jag tagit
48:51
höga superhöga förfalskningar mycket svårt
48:54
För att du inte vet okej och sedan
48:57
komplexitet organisationen blir mer
49:00
Komplext du måste sätta system på plats
49:02
Du måste vara byråkratiserad även om
49:05
Du gillar inte att du vill ha in folk för
49:06
System Jag sa tidigare att du behöver system
49:10
För vandrare för små projekt behöver du inte
49:11
behöver system för hög prioritet du behöver
49:13
och du har en förmåga att integrera alla
49:17
Den underkomponent du behöver bra
49:19
formalitet god organisationsförmåga och
49:23
Storbildsledare okej så jag kommer att ha
49:28
Met vad vi gör just nu i
49:32
Karta som visar var vi befinner oss
49:35
Lägga till SPL till det traditionella projektet
49:38
hantering allt på botten
49:40
existerar idag scoping schemaläggning och vi
49:43
har verktygen så att vi kan prata om min uppsättning
49:46
Färdighetsuppsättning och berättade det och för att skapa
49:48
Det affärsvärde vi tillför tre
49:51
Nya verktyg som kompetensen är kompetensen hos
49:53
anpassning, inspiration och strategi
49:57
Färdigheter och vi har svitverktygen
50:00
kommer med det som är diamanten av
50:02
innovation för att skräddarsy andan i
50:05
Ledarskap och projektstrategi okej
50:10
Återigen är detta kunder och
50:12
Slutligen har vi visat framgång
50:15
Våra kunder har gett oss skriftliga
50:20
Uttalanden om framgång för ett företag
50:23
Seriöst namnet på tågföretaget är
50:26
Gör kommersiell luft en kommersiell luft
50:28
Konditionering de har ökat marknaden
50:31
dela med 50 procent vad som återstår efter
50:34
Sju års arbete med dem efter fem
50:37
år kommer att arbeta där var sju
50:39
år och sedan förra året gav de oss en
50:42
nytt brev de är så upphetsade det är fortfarande
50:45
alive vi går inte med dem längre
50:47
men de vande sig vid konceptet och
50:49
fortfarande vid liv och de fortsätter att vara de
50:52
marknadsledande tjänsteleverantör och
50:55
skapa namn är konfidentiellt de
50:57
Ökade besparingarna från 100 miljoner till
51:00
1 miljard på 10 år och aktierna från
51:03
100 till 2000 var 2100 som vi marknadsförde i
51:08
regering stadsregering det blev den
51:11
Bästa staden i min delstat New Jersey a
51:14
farm ett efterlevnadsprojekt som de har
51:17
Började med ett litet projekt på hundra
51:19
dollar på grund av metoden ökar
51:22
Beställningen för trehundratjugo timmar
51:25
och nya befintliga kunder är i sin tur
51:30
America Vale och några till så jag vill
51:34
att säga något igen som kommer tillbaka till en
51:36
Halv-dubbel för mig hur den andra är en
51:38
Fantastiskt steg ingen fråga om detta eller
51:42
Inte
51:43
Det finns ingen konkurrens här förresten jag
51:45
Se det inte som en tävling tror jag
51:48
Honestly that in the half-double we you
51:50
behöver utöka utmaningsdelen och jag
51:54
Tänker att vi behöver utöka flödesdelen så
51:58
Här är vad vi det sätt vi har använt en
52:00
diamant för att uttrycka vårt system det är den
52:04
SPL diamant vi har den traditionella
52:08
Projektledningsplan vi har
52:10
Företagsstrategi och ledarskap
52:12
och innovation och det är där vi är
52:16
idag och jag ser fram emot att verkligen
52:18
Hjälpa projektet och arbeta med detta
52:21
tillsammans eftersom det är samma värld
52:23
Det är nu det är inte en konkurrent nu eller
52:28
Det finns inte mycket konkurrens eftersom så
52:30
Stor okej så synergin den
52:33
Samarbete är helt klart viktigt
52:36
Här är min e-postadress om du vill
52:38
ring mig eller skicka mig ett e-postmeddelande jag kommer att vara
52:41
lycklig och vi stannar här om du vill
52:43
Prata med mig okej
