00:04
Velkommen tilbake, hadde du en god lunsj?
00:04
Jeg er veldig glad for å snakke med deg etter lunsj
00:10
vite hvorfor fordi de sier at det er den eneste måten
00:12
for å holde seg våken under talen etter lunsj
00:15
Er å holde den, og den beste definisjonen
00:23
Jeg lurte på hva en professor er
00:25
De sier at en professor er en som snakker
00:27
med andre mennesker sover så i dag dette
00:32
avsnitt skal jeg ta opp to emner
00:36
at basert på den bakgrunnen som jeg
00:38
presenterte i det tidligere avsnittet, satte vi
00:42
stadiet faktisk for hvordan man endrer hvordan man
00:44
forbedre slik at den første delen av min
00:47
Presentasjonen min vil jeg snakke om
00:50
Helse dobbelt prosjekt hva er min
00:52
Perspektiv vi tilbrakte i går hele
00:56
dagen til å snakke om det med teamet, og
00:58
Vi nevnte veldig høye tips, så jeg vil
...
01:01
gi deg et veldig høyt nivå over deg, men
01:04
Jeg gir deg hovedinntrykket, og jeg
01:08
tror hovedinntrykket vet hvor
01:12
det finner et annet sted det ikke er fra
01:15
begynnelsen ok gå til lysbildet der
01:19
Der står spørsmålene, ok, så jeg er
...
01:25
Jeg vil begynne med å si at det er en
01:32
system som er gående som er de
01:36
gode ting om det ok og jeg var veldig
01:39
Imponert fordi i løpet av den korte tiden du
01:41
har vist noe som de virkelig er
01:44
gode og verdiskapende, så jeg vil
01:48
forsøk faktisk å bryte det ned og selv
01:51
inntrykk, og jeg var ganske åpen med
01:56
Teamet, og jeg fortalte dem om inntrykkene mine
.
01:58
Så jeg vil dele med deg min generelle
02:00
Oversikt ok samlet sett er det trinnet i
02:06
Rett der
02:06
Det er ingen tvil om det, og jeg har
02:09
Ventet på at andre skulle slutte seg til meg
.
02:11
og teamet mitt og kollegene mine i dette
02:13
Retning verden er stor, vi kan finne
02:16
Mange måter å forbedre dette på
Mange måter å forbedre dette på
02:18
Alle på denne måten, og jeg kommer til å
02:21
distil er prosjektet det er riktig
02:24
konseptet først og fremst, og jeg støtter det
.
02:26
Elementer i meldingen, så dette er de
02:30
De tre hovedpunktene som er i sentrum av
02:34
bakgrunnen for hva jeg mener om det, og
02:36
Derfor kom jeg hit veldig, veldig håpefull
.
02:39
Og åpen for å virkelig hjelpe og glad for å være
02:43
En del av det, men vi må huske på det
02:46
Fortsatt nytt, vi kan ikke fornekte det og liker det
02:50
Alt nytt er fortsatt eksperimentelt i
02:54
en måte, og jeg vil bare si en advarsel
02:57
verdenen det er ingen magisk kule det er ingen
02:59
Det finnes ingen perfekt løsning, det finnes ikke én beste måte
03:02
Aldri vært, aldri vært, aldri vil være og alle av oss
03:06
må innse dette, og vi må se
Vi må se
03:08
på det med håp er optimisme men likevel med
03:13
Du kjenner kritiske øyne og sier godt
03:16
Kanskje vil du fortsette å fikse ting ok
03:22
Og hvordan tror du det vil endre det er
03:25
Ikke slutten, det er ikke denne kunnskapen om
03:29
Neste metodikk for prosjektledelse
03:31
Og du vet at det finnes mange åpne
03:35
Spørsmål, men vi bør likevel ikke nekte for dem
03:37
Passer dette for eksempel på alle typer
03:40
Prosjekter overalt i verden, jeg vet ikke
03:43
har et svar jeg ikke vet
03:44
det trenger bevis må være en del av en
03:48
Diskusjon ok, så la meg gå nærmere inn på det
.
03:51
spesifikt
03:52
Okay de viktigste komponentene jeg liker
03:56
Ideer om de tre komponentenes innvirkning
04:01
Dette er den mest kritiske komponenten
04:04
Viktig idé fordi vi jobber med
04:08
prosjekt for å levere verdi og gjør det ikke
04:13
Uansett hva du kaller det, kaller du det
04:15
Effekt kaller jeg det
04:17
Det er det samme og i en annen forstand
04:20
Jeg skal vise deg i det minuttet jeg kaller det
04:21
Forretningssuksess, du vet hva som er galt
04:25
Med å innrømme at vi jobber for
04:27
forretningssuksess, men når du først har identifisert
04:30
det viktigste målet med dette som faktisk
04:33
det er bra det er bra
04:36
Jeg må gå inn i elementene, og det skal jeg gjøre
04:38
Det tar bare et øyeblikk, men det er det som driver
.
04:41
Helhetsmetoden, flyt-ideen jeg må ha
04:49
say virkelig imponert meg det er en veldig
04:53
Skandinavisk greie forresten det er en
04:56
Samarbeid menneskene flyten vi har
04:59
har slitt med dette i lang tid
.
05:01
Tid fordi du må lage prosjekter
05:04
Fortsett med dynamikk og ved å bringe det ut
05:09
til et bevissthetsnivå en av de viktigste
05:11
En av de viktigste komponentene i det vi gjør, er flyt.
05:14
Du gjør det rette, så jeg er helt
05:17
støtt den ideelle flyten, og jeg kan se
05:21
At det gjøres på din måte, noe som
05:26
er samarbeid som er deling som
er samarbeid som er deling som
05:28
Det er fantastisk, jeg er nysgjerrig på å se hvordan det
.
05:32
fungerer i andre kulturer, men ideen
05:35
bør forbli det samme prosjektet bør føles
05:38
fremover og delkomponentene kan endres
05:45
Som jeg sa, men dette er flott
05:49
Lederskap er også veldig skandinavisk og
.
05:55
Jeg har lyst til å si at her er det mer
05:58
for lederskap Jeg skal vise deg senere hvordan jeg
06:02
tar opp spørsmålet om lederskap og
06:05
det er bevegelse i lederskapet slik at
06:08
Begrepet tror jeg trenger mer igjen
06:12
Viktige og viktige elementer i dette
06:15
Verdensledere får ting til å skje
06:18
Ledere gir mening, ikke lederskap
06:21
Det er et første lederskap hans assistent
06:23
dårlig assistent, det er virkelig mennesker
06:27
Hvem leder og vi trenger å skape disse
06:31
Ledere og jeg vil diskutere det senere, men
06:34
Igjen er lederskap en veldig veldig
06:36
Viktig begrep, så de tre elementene
06:39
For meg går det greit, nå vil jeg snakke
06:45
Om spesifikke elementer i reaksjonen min
06:49
Samlokalisering Jeg elsker ideen om samlokalisering
06:53
Det er ikke noe nytt, det er ikke noe her det ikke har
06:57
Har blitt sagt før
06:58
Lokaliseringsturer når du er i stand til det
07:01
Samle alle teamene 60 prosent
07:04
sier saken drittsekk folk snakker for å få
07:07
samme rom magi skjer så du gjorde det
07:12
oppfinne Hill noe nytt hjul, men
07:15
Det å legge vekt på å se etter samlokalisering er en
07:17
God idé
07:18
men det er ikke alltid mulig, vet du
07:21
Jeg har jobbet med prosjekter som er
07:23
over hele verden og i India og Kina
07:24
Med vårt team og vår samlokalisering hva gjør
07:28
Det betyr konkurranse på samme skjerm, så
07:33
Det er ikke alltid mulig å gjøre det
.
07:36
en reell tilstand er mulig, så vi
07:42
må huske at men samlokalisering er
07:44
En god idé
07:46
Den skrevne jeg liker ordet det høres ut
07:51
godt det høres riktig det er betimelig, men
07:54
Igjen utvider det begrepet smidighet
07:58
Igjen er det ikke nytt, men jeg foretrekker skriftlig
.
08:02
Til smidighet du vet fordi smidighet er
08:05
Ikke en vanlig verden, det handler ikke om det
08:09
Vi bruker hverandre i dagligtalen
08:10
Jeg bruker ikke ordet bortsett fra
08:13
prosjektledelse, men skrevet ja boom
08:15
boom boom boom boom boom bra bra ok, men det er
08:19
Igjen er det ikke deg, det er idealet
08:22
Trykkene og så videre er utmerket
08:27
Visualisering er nok en gang ikke en ny idé
08:30
men ved å sette det som en transportør
08:33
Greffbrettet er en god idé som betyr
08:37
Okay, du kommuniserer og gir meg et visuelt bilde
08:42
Du vil bare fortelle meg historien og
08:45
Lag et visuelt uttrykk med denne policyen i tankene
.
08:48
Det er en bok som for mange år siden sa en
08:51
visualisering av prosjektledelse
08:52
Jeg har sett mange prosjekter som ikke bruker
08:55
visualisering er det stor forskjell på
.
08:57
Så sett i gang med å visualisere alt og
09:01
Dette vil gå og ekspandere, og du
Dette vil gå og ekspandere og du
09:04
vite være kreativ visualisering kan være
09:06
Svært kreativ
09:08
Okay ledelse her er hvor jeg har en
09:16
Litt nølende sa jeg at det er på din måte
09:19
Samarbeid, men jeg har allerede sagt mer
09:22
Nå for meg er lederskap mye mye mye mye
09:25
Større enn ledere får deg til å glemme
09:28
Allt glemmer alt hvis du har
09:30
En stor leder vil han eller hun bli
09:33
Tingene fungerer, du trenger ikke rammeverket
09:36
Du trenger ikke metodikken, han er bare
09:39
Den planen jeg har sett et stort prosjekt
09:41
styrt av en stor leder som aldri er
09:44
satte lapper for seg selv overalt hvor han
09:47
gikk i praksis, og han byttet ut en
09:49
Sviktende prosjektmann han tok med seg
09:52
Prosjektet til liv gikk i produksjon
09:54
fantastisk så la oss tro på oss og dette
09:57
er noe vi må utvide, ok
10:02
Jeg skal vise deg hva jeg mener med ledere
10:05
Samarbeid og ball er nøkkelen til
Samarbeid og ball er nøkkelen til
10:08
fremtiden nå har du satt
10:12
Tilpasning innen ledelse og jeg
10:16
Vil ta det ut, så skal jeg vise deg det
.
10:18
Hva jeg mener i min kommende presentasjon jeg
10:21
mener at den ikke bør være der fordi den er
10:26
Mennesker før systemer, det er sånn det er
10:29
Starter jeg er enig i dette konseptet
10:30
fantastisk, men husk at det er komplekst
10:35
Projekter du trenger systemer du ikke kan
10:39
Håndtering av et komplekst prosjekt kan en liten
10:41
prosjekt
10:42
Søster, men du kan ikke administrere og når
10:45
De kjøper du sier alle rett folk
10:46
vil finne ut av komplekse situasjoner
10:49
som en spasertur og situasjonen som jeg
10:52
forestilte meg før ok
10:54
Og effektsaken har planlegging og
10:57
Sporing de er der, og tidligere sagt
11:00
Hvilket er bra, jeg ville fortsette å gå
11:03
og diskutere det videre jeg så på
11:05
stat og stasjoner her var jeg ganske
11:09
Imponert av intensjonene ved ideene
11:11
Men det krever litt arbeid, ok så
11:16
Det er veldig kortfattet min mening om
11:20
Halvdobbel metodikk oppfordrer jeg deg til
.
11:22
For å fortsette er jeg veldig støttende for det
.
11:25
du gjør, og jeg kan hjelpe hvis du vil det er
11:30
en god glede ok bra så nå den andre
11:35
del som jeg vil dele med deg mitt syn på
11:39
og mitt syn er basert som jeg sa på 20
11:42
år med studier siden 1995, den første
11:46
Gang vi introduserte så vi introduserte en
11:49
Konseptet heter strategisk prosjekt
11:51
Lederskap og det kom ut av
11:54
Realisering og mange mange studier
11:56
Inkludert min egen erfaring med at det
11:59
er tre viktige elementer i et prosjekt
.
12:02
suksess også 3 det er interessant
12:09
Den strategiske delen av forretningsverdien er
12:11
Lignende til det du kaller impact
.
12:13
Det er kritisk, og det må det også være
12:15
fremover må det bli en formell måte å
12:19
Styre et prosjekt - ledelsesdelen er
12:22
Hva jeg sa, er det som har med mennesker å gjøre
12:24
Teamet, og jeg kaller det lagånd
12:28
Ok, og det siste vi begynte med, var
12:32
usikkerhetskompleksitet gikk til
12:35
innovasjon, og nå kaller vi det for
innovasjon
12:37
utfordring, og jeg skal forklare hva jeg mener
.
12:39
Med utfordring fordi har du sett fra
12:42
min liste over tidligere prosjekter mislyktes fordi
12:45
De tar ikke tak i utfordringen
12:47
Business kan være ok
12:48
Mennesker kan være ok, men utfordringen er
12:50
Ikke forstått
12:51
Og hvis du ikke gjør det til en del av deg selv
12:53
Hele systemet og forståelsen av dette
Hele systemet og forståelsen av dette
12:55
Utfordring og styring og planlegging for å
12:57
overvinne utfordringen du mislykkes med, og det er
13:00
Mer enn risikostyring, som jeg sa nå
13:04
Vi har utviklet verktøy, og de er allerede
13:06
har tre verktøy som bruker konseptet med
13:09
mindre er mer et verktøy for virksomheten og
13:14
Tredje for ledelsen og verktøyet
13:15
for utfordringen, så skal jeg vise deg
13:19
Disse verktøyene i korthet, og vi har forsøkt
13:22
Dette er allerede med mange selskaper dette er
13:28
en liste over tidligere kunder vi har
13:30
mange flere nå og store selskaper og
13:33
Med stor tilfredshet kan jeg si at det er
...
13:37
jobber med små og store prosjekter og
13:40
Du ser hvor like de er
13:42
Ting er og hvordan ting er, og hvordan Merton hvordan vi
13:46
Vi tar egentlig opp de samme spørsmålene a
13:48
Litt annerledes, men det spiller ingen rolle
13:50
Så som jeg sa, å jobbe sammen for meg er
13:53
En flott opplevelse, og jeg vil gå og
13:56
beskrive disse verktøyene ett etter ett vil jeg
.
14:00
Bruk på de to første verktøyene deres
14:02
Virksomheten og ledelsen veldig kort
14:04
Og det siste var utfordringen vi
14:08
Titlet dette hvordan innovasjon kan gjøre
14:10
Våkne gjør en pause i prosjektet ditt jeg brukte
14:13
Litt ok, så vi begynner med planen
.
14:18
Hvordan skal vi ta for oss hvordan det hele ser ut?
14:22
Dette er det klassiske prosjektet
14:24
Hvordan får vi plass til alt dette nye?
14:27
Metodikken i det hele tatt er komplisert
14:31
Folk venner seg til dette, og jeg sa og
14:35
Han sa også at vi ikke rører ved
14:38
tradisjonell måte vi ikke er så jeg finner jeg
14:42
fant en måte sammen med teamene mine etter
14:46
En lang utdyping alene for å si at vi trenger
14:49
En annen fase, tro det eller ei, trenger vi
14:51
Den femte sier at gate-prosjektet Mellon har
14:55
innspilt strategisk planlegging før
14:57
planlegging ok, og det vil forberede
15:03
Projektet er riktig forberedt for levering i
15:15:00
15:06
den tradisjonelle måten forresten jeg har
15:09
delt disse lysbildene som du kan ha
.
15:11
Tilgang til disse lysbildene fra implement
15:15
Konsulentvirksomhet Jeg vet ikke hvordan nettstedet mitt
15:17
Selv om du har en kopi av lysbildene
15:19
Okay, så jeg trenger ikke å ta bilde
15:22
Fotografer meg i stedet, så vi legger til
15:28
Strategisk planlegging til prosjektledelse
15:30
tro det eller ei, la oss vise deg hva
15:33
denne planen er, og vi har alle
15:35
Tradisjonelle måter hvis det er en stor bok
15:37
Håndter de tradisjonelle prosessene, og hvis
15:41
Det er en bedriftsprosess, det er det samme
15:44
Og hva er dette femten nå, gjetter du
15:46
Vi har de tre verktøyene, så har vi
15:49
Strategi for tilpasning til innovasjon og
15:53
Utfordre lederskapet med tre verktøy
15:57
Okay, men se dette er ikke hele
16:00
Bilde
16:00
La oss ikke glemme at i prosjektet
16:03
ledelsen bygger vi et produkt, så
16:07
Det er en prosjektlivssyklus, men det er
16:09
Også produktlivssyklus og du vet alt
16:12
Det passer veldig bra med prosjektet
16:14
Livssyklus og her er livssyklusen til
16:17
Produktet vi starter med en idé
16:20
Et konsept krever bare at
16:23
Strategisk planlegging, design og utvikling av
16:26
elven og det er et samspill mellom alle
16:29
Tiden og du vet hvor mye tid
16:32
mennesker bruker på produktet på
16:34
Design på testing og i bøkene
16:37
Om prosjektledelse snakker de ikke
16:39
Om it-produktets livssyklus
16:43
Livssyklus for bygging av produkter
Okay bra, så nå
16:47
La oss gå til strategien, hva er det
16:49
Strategi, jeg vil begynne med litt
16:53
Historie om ansvaret og vi
16:57
Se på det på en litt annen måte
16:58
Perspektiv på hva som er ansvaret til
17:00
En prosjektleder jeg ønsker å dele med
17:02
Du en kort historie a
17:05
to biler i 1986 Ford Motor Company
17:10
introduserte Ford Taurus Dallas den bilen
17:14
var den mest solgte bilen i USA
17:16
revolusjon hvorfor fordi en prosjektleder
17:20
Tok lang tid å opprette fokusgrupper
17:21
Med kunder og skape
17:23
Tverrfunksjonelle team og finn ut
17:25
Nøyaktig det markedet trenger å gjøre, men
17:27
Når prosjektet var ferdig, var han
17:29
avskjediget du vet hvorfor han fikk sparken fordi
17:33
Prosjektet var tre måneder forsinket
17:35
Planen, og deretter ble det
17:37
Bestselgende bil i USA i år 2000 i
17:41
I 1990 mistet de denne posisjonen til
.
17:44
Toyota Camry de startet et sekund
17:46
generasjon prosjektlederen for
17:48
andre generasjons tanke var å lære
17:50
leksjonen tok en gjetning hans leksjon var
17:54
Hva planlagt han er medisinert han kjørte
17:59
Prosjektet som diktator han eliminerte
18:01
Fokusere det betyr ikke at han bare trenger å
18:03
møte tid han møtte tidsplan tro det eller
18:05
ikke men ble aldri bestselgeren
18:08
Bil i Amerika, så hva betyr det
Hva betyr det?
18:11
Jeg sier er ikke du alle rett folk
18:14
vite at noen forstår det
18:16
prosjekter er ikke laget for å gjøre forretninger så
18:18
Jeg foreslår en liten endring i hvordan vi
18:22
Se på prosjektledelse, så langt har vi
18:25
Sett på prosjektledelse er et innspill
18:27
prosessutgang er et produkt, ok
18:32
Hva vil produktet gjøre i markedet
18:35
Hva vil det gi penger vil det tjene
18:38
glade kunder vi må forholde oss til
18:40
Dette er ikke bare å levere et produkt med en
18:42
spesifikasjon og vi har toppen av
18:45
Pyramide igjen, vi endrer ikke noe
18:47
Det gjør vi så langt toppen av pyramiden
18:50
sier at vi fokuserer på forretninger og
18:52
Resultater fra produksjon til resultat, det vil si
18:55
endringen, og det er grunnlaget for
18:57
Metoden som vi kaller spin-outcome
19:03
som støtter det som vil skje og når
19:05
Vi styrer prosjektet når de tenker
19:06
Om det får du en planet med litt
19:09
Ting som
19:09
Sørg for at kundene bruker
19:11
Det tjener vi penger på, så jeg ønsker å
19:16
introdusere var fordi SPLA av
19:18
Vi har endret paradigmet for styring av prosjektet
19:20
Når det gjelder ansvar
19:24
Jeg startet hva så jeg sier at vi gjør det
19:26
Prosjektleder eller prosjektleder
19:28
Ansvarlig for å bygge opp virksomhetslederen
19:32
av prosjektet kan være ansvarlig for
19:34
Det ansvaret er de fortsatt på
19:36
eier de er fortsatt en sponsor de er
19:38
ansvarlig
19:39
De må definitivt kjenne ansvar
19:41
og ansvarlighet er helt klart hvis
19:44
prosjektet mislyktes hvis det taper penger
19:47
Prosjektlederen betaler ikke kostnadene
19:51
Firmaet betaler, og hvis det lykkes
19:54
prosjektmedlemmer det ikke blir veldig med
19:56
overskuddet men han er ansvarlig og
19:59
Det er det som er forandringen
20:01
Slik at vi ikke sliter med deres du vet
20:04
Hvem som er ansvarlig, du vet hvorfor, fordi
20:05
Prosjekteieren har ikke tid til
20:08
den eneste personen som virkelig er involvert i prosjektet
.
20:11
Projektet dag ut og dag inn er prosjektet
20:13
Leder og han eller hun står opp på
20:17
Om morgenen tenker han eller hun på prosjektet og går til
20:19
sov det er hans baby, og det er det
20:22
Du gjør mister så vi utvider
20:24
ansvar, og du vet hva det er
20:25
Arbeider vi med protein, røyker vi og
20:28
Vi gir dem verktøyene til å gjøre det
20:29
Dette er endringen, ok, så jeg skal
20:33
Dele en liten historie med deg før jeg
Du skal få høre den.
20:35
går videre
20:37
I 2007 jobbet jeg i Motorola med
20:41
Beste mobiltelefonen på markedet
20:43
q4 det var faktisk jeg på universitetet mitt
20:47
Klassen jeg pleide å gjøre teamøvelser kommer
20:52
Et team som presenterer Motorola
20:54
fantastisk, men på denne tiden Steve Jobs
20:57
Allerede sagt at vi kommer ut med en
21:00
iPhone om noen måneder greit bra, så de
21:04
avslutte en presentasjon gjorde en god jobb jeg
21:07
spurte dem fantastisk jobb fint fint fint
21:09
Nærværende
21:09
fint prosjekt, men hva skal du gjøre?
21:12
Og jeg trekker dette ut, du vet hva de
21:16
Sa at vi ikke tenkte på det
21:19
iPhone var ute og Motorola var død
21:23
Okay, så argumentet mitt er at hvis de har
21:27
styrt dette prosjektet innenfor meg selv av
21:30
SPL eller en hvilken som helst annen forretningsfokusert tankegang
21:33
Det ville ikke skje fordi de vil
21:37
vite at hele verden visste at jeg for
21:39
dette kommer de bare fortsatte de
21:41
respektløshet som noen skrev for mange år siden
21:44
okay, så det er endringen, så jeg
21:49
ønsket å bruke det som er strategien jeg liker å
21:54
Gjør en diskusjon for strategien og
21:55
Folk sier at strategi er veien å gå
21:57
Fra A til B en plan visjonen jeg ikke har
22:00
Vi vet at det ikke finnes noen strategi, men bare én ting
22:02
Strategien kommer fra militæret
22:06
I militæret betyr strategi bare én ting
22:08
Ting som vinner, så ta en strategi for å vår
22:11
ward og jeg sier at i forretningslivet trenger vi også
22:17
For å vinne må vi vinne eller hvem er fienden
22:20
Konkurrentene har rett, så vi må gjøre
22:23
denne sangen så strategi hvordan å skape
22:25
web så det kommer fra militæret går
22:28
til sport og alt er fokusert på
22:30
Å vinne prosjektet ditt må vinne for deg
22:33
selskapet ditt, og derfor trenger du en klar
22:35
verktøy som vi kaller strategi - ok strategi
22:40
er avgjørende for suksess og strategi og
22:42
Virksomheten skaper konkurransedyktige
22:44
fordel fordi hvis jeg gjør dette produktet
22:46
og konkurrentene mine gjør dette produktet
22:48
Det holder ikke at produktet mitt er
22:50
Møter med kunder må være bedre
22:53
Bedre betyr manglende konkurransefortrinn
22:57
Din jobb som prosjektleder er å
23:00
skape konkurransefortrinn
23:02
Det er alt du ikke trenger å levere
23:04
spesifikasjoner på tid som er åpenbare
23:06
Du må skape et bedre produkt og
23:08
Så er dette hele skiftet hele veien
23:11
Projektet skifter fokus nå
23:13
skifter, så vi har noe som kalles
23:16
En prosjektstrategi som vi fokuserer prosjektet på
.
23:18
Vinning, og det er et dokument jeg skal vise deg
23:21
Du vet kort hva det er, det har fem
23:23
Elementer som jeg ikke vil himmelen er
23:27
Beskrevet i lange baner, men vi fokuserer
23:29
på løgnen med kundebindingen som
23:32
er konkurransefortrinnet vi har
23:33
Mere, men la oss vel - ok og på
23:37
Slutt vi har alle teammedlemmene
23:39
Alle i teamet tenker på
23:41
Hva som vil skape mer verdi, det er som en
23:45
Drake deler et miljøprosjekt
23:47
land, men ikke på kvalitet på konkurransedyktig
23:51
fordel ok
23:52
Neste nivå er lederskapet
23:56
Lederskapsstien er den myke stien, men jeg
24:00
Ønsker å si noe om ledere fra
24:02
min egen erfaring mitt eget miljø mitt
24:06
egen observasjon magerhet gjør ting
24:12
Hovedpersoner som er ledere, skaper magi
24:17
Og det er derfor ok
24:22
Det er derfor du må lære å lede
24:24
Det er veldig vanskelig for dem å lede og
24:28
Du kan ikke være en taper over tid, men
24:30
La oss fokusere på de tingene som virkelig
24:32
Gjør et endringsprosjekt hvorfor du må
24:35
Led fordi store prosjekter ikke er de
24:38
store ledere og de fleste mennesker kan gjøre
24:40
Dobbelt så mye, og som leder er det jobben din
24:43
er å få mest mulig ut av folkene dine og
24:45
Hva får du ut av medarbeiderne dine?
24:48
vil like teamet og det er nøkkelen
24:51
Så jeg vil foreslå verktøyet, tro det eller ikke
24:54
Ikke et lederskapsverktøy, ok, jeg ønsker å forhandle
.
24:59
Med teamets kultur kan jeg skape den
25:02
Team reduserer følelsen av å bli slått i en
25:05
Litt realistisk, les litt
25:08
analytisk måte tro det eller ei, det er
25:10
Personlig ok, så ånden er verktøyets ånd
25:17
Skaper energi som tar bort spenningen
25:20
Og prosjektånd er noe veldig
25:23
Unik fordi prosjektet
25:24
Ånden er fokusert på noe veldig
25:27
spesifikk en visjon en visjonserklæring
25:29
Det begeistrer folk når vi sier at vi er
25:33
kommer til å sette en mann på månen og bringe
25:35
det tilbake i løpet av ti år var hele verden
25:38
Begeistret for hvert eneste prosjekt du gjorde
25:41
Noe nytt artikulerer den nye verdenen
25:45
Det du skaper i en emosjonell
25:47
på en måte som vil berøre folks hjerter
.
25:50
du forstår, og det er det jeg mener med
25:53
En visjon, ok
25:54
Vi har gode eksempler, så visjonen er en
25:57
Kort beskrivelse av utfallet vi kan
26:00
Kast moto og du har noen eksempler
26:02
Og bare ett på de tre to barna
26:05
Her er det ekte prosjekter som er gratis
26:09
for å kysse bekreftet prosjekt som var
26:11
Utvikling av en vaksine for
26:15
meningitt pæresykdom ingen kur hvis du
26:19
Blir du smittet dør du i løpet av 24 timer hvis du
26:22
ikke får behandling
26:23
De låser deg og dette selskapet er
26:26
bygger en vaksine nå er vaksinen
26:28
Skal til universitetene det samme først
26:30
Kunde og du kan få hjernehinnebetennelse av
26:34
Kroppen og væsker som AIDS, slik at prosjektet
26:37
Leder med doktorgrad i kjemisk biologi kom
26:40
opp med dette bruker gratis å kysse
26:44
Forstå at prosjektet endrer
26:48
Prosjektet ser annerledes ut når prosjektet blir
26:50
Et nytt liv med en fin visjonserklæring
26:53
okay så vi er de fire elementene i
26:58
ånd de er visjon de er verdier
27:04
De er det enkle og det sosiale
27:07
Aktiviteter ok, så her er de
27:10
Verdier er atferd, hva slags
27:13
Oppførsel som dere virkelig er opptatt av
27:15
Oppførsel dere vil legge vekt på
27:17
oppfør deg som et nytt prosjekt som passer til dine
27:19
Konkurransefortrinn og din visjon hvis
27:22
Prosjektet ditt handler om å kutte kostnader
27:24
Værdier og prosjektet ditt er ledet til
27:26
catechol alle finner en måte er en helt
27:28
Hvis prosjektet ditt skyver på halen
27:31
Teknologi alle var innovative
27:33
null sosiale aktiviteter jeg ikke trenger
27:36
Det kan jeg fortelle deg
27:37
Danskere om sosiale aktiviteter
27:39
Skape mer og mer og mer og mer og mer
27:40
Det er ikke i alle kulturer og den siste
27:43
Den ene er faktisk veldig fin den symbolske
27:45
En del av logoene, flaggene og oppvasken
.
27:51
Prosjektnavnene betyr mye for meg
.
27:55
har i studiene våre har vi til og med begynt
27:57
studerte virkningen av marineprosjektet
28:00
Suksess
28:02
Vi fant korrelasjonen, men det er den ikke
28:05
Fordi navnet gjør en endring er det
28:07
Fordi de forlater dem velger en god
28:10
Navn er en del av lederskapet
28:12
Ja vel, så jeg vil dele et eksempel
28:17
Dette eksemplet kommer fra et ekte prosjekt i
28:18
Farmasøytisk industri og disse personene
28:21
bygger en kur for husets hjerte
28:26
Feilende de kom opp med utlånspause
28:30
knuste hjerter
28:32
Det er mottoet i logoen du ser der
28:35
Hun deler og ser hvor glade de er
28:38
kaken ok, så nå kommer jeg til
28:43
det siste elementet, og det er innovasjonen
.
28:46
stien og utfordringen, og jeg brukte en
28:48
litt mer tid på det, ok, hva er det
28:52
Innovasjon - hvordan definerer du innovasjon?
28:55
Mange sier at innovasjon er noe
28:58
ny Jeg er uenig i at ikke alt nytt er en
innovasjon.
29:02
innovasjon innovasjon er noe nytt
29:04
Det gjør det virkelig til innovasjon for meg
29:07
definere det som en kommersialisering av en
29:10
Idé du har en idé der det ikke er en
29:13
innovasjon bare hvis du får det til å fungere i
29:16
markedet folk kjøper det bruker det forbedrer det
29:19
I deres liv er det behov for innovasjon
29:22
for dette selv tror det eller ikke du
29:26
trenger et prosjekt, så innovasjon et prosjekt
29:31
Ledelse er sterkt knyttet sammen
29:34
Tydeligvis er dessverre forskningen
29:37
Mennesker har ikke
29:38
Binder vi må forske på samfunn
29:41
Prosjektledere og innovasjon de
29:43
Snakker ikke med hverandre ikke det samme
29:46
Konferansen er ikke den samme Jonas jeg går på
29:48
Begge, men hvis dette forskjellige ord vi kan
29:52
Kombinere disse ordene vi går nå
29:54
og veldig kjekk etablert selskap
29:57
Disse ordene nå hvis hvert prosjekt er
30:00
faktisk en innovasjon, ok, vi må
30:09
Husk at one size does not fit over
30:13
Her er et bilde se disse gutta det er den
30:18
Samme drakt, men du trenger du trenger du
30:26
Skreddersøm, så du må lære deg å
30:30
Tilpasse prosjektledelsen til dine
30:33
prosjekter, og det er en vanskelig oppgave
.
30:35
For det er ikke det at det ikke er intuitivt
30:38
Det er ikke bare å tenke på det, hvordan gjør vi det
30:41
Gjør opplevelsen folk vet det, men
30:43
Det er vanskelig for unge mennesker, så vi trenger en
30:46
Vi trenger en modell for å gjøre skreddersøm
30:48
Med en del og for dette ønsket jeg å
30:51
finne ut at det ville bruke konseptet med
30:52
utfordring
30:54
Hvilken forskjell er det mellom prosjektet
30:56
ord utfordring utfordring er noe
30:59
Svært er det ikke at vi ikke kan løse det
31:02
Det er ikke det at vi ikke kan at vi har vanskelig og
31:05
Dette er en teoretisk modell som er en
31:07
Utfordring i de tre delene du ser
31:10
se usikkerhetens kompleksitet og
31:13
Begrensning ok
31:16
I begynnelsen kalte vi det UCP
31:20
Begrensninger er kanskje innenfor tempoet, men tempoet er
31:23
En av begrensningene, så vi tar
31:27
Dette sier vi videre: Ok, hvordan gjør vi det?
31:29
prosjekt prosjektmann
31:31
Her er måneden når du oversetter en modell
31:34
Den kalles diamanten vi fant en
31:39
fint navn vi kaller det diamanten av
31:41
Innovasjon er et veldig fengende navn, men
31:44
Det er mer enn innovasjon, som jeg sa, det er
31:46
En diamantutfordring, og vi har to
31:49
Uvisshetens dimensjoner - nyheten
31:51
Og teknologien jeg vil definere dem i
31:54
I det øyeblikket vi har en kompleksitet og vi
31:57
har én begrensningsdimensjon, og vi
31:57
32:01
Største begrensning er vanligvis tid, men vi
32:04
bør ikke glemme at det også finnes andre
32:05
begrensninger under begrepet
32:08
Enkelhet vi ikke ønsket å øke
32:14
Modellen og jeg fortsetter å få fire år
32:16
Denne modellen har eksistert i først
32:19
den gang vi publiserte den i 1990, og da var den
32:24
Utviklet seg i en gruppe og deretter boken vår
32:26
kom ut i 2007 på Harvard og boken
32:31
Handler om hele fjellet, ok, så
32:34
Det har eksistert lenger enn SPN har gjort
32:36
Den har blitt brukt av mange, den har utviklet seg, men
32:40
Jeg får stadig den samme forespørselen
32:41
Se, vi trenger flere dimensjoner, og jeg venter
32:44
På nei nei nei nei nei vi trenger ikke
32:46
Motivasjoner du vet hvorfor fordi det er
32:48
Stort for komplekst, så hvis du har et
32:50
spesifikk situasjon og en annen dimensjon
32:53
For din situasjon må du ikke blande sammen
32:55
Modellen og vi holder den på 4 under jo mindre
32:59
er mer idé, slik at ting kan legges til
33:02
Vi går altså bare rundt med en enorm
33:04
prosjekt og hensikt og har du
33:06
utfordringer og så godt de fungerer og
33:09
de jobber med vestkysten 10 timer
33:12
forskjell som er en utfordring
33:15
Projektet endrer seg hele tiden, for da blir de
33:17
våknet opp under teknologien som er
33:19
ikke utviklet ennå tilpasning er ikke
33:22
Normal og spesifikasjoner er tøffe
33:26
men kan du tro åtte milliarder
33:28
Dollarprosjekt, så de har en utfordring
33:31
som ingen har, så i tillegg til de
33:34
fire dimensjoner av klokkeslettet
33:36
rediger andre dimensjoner er utfordringene
33:39
Og det er godt nok
33:40
Så for spaserturer er det greit, så la oss nå
33:45
definere hva som skjer, ikke noe skittent er hva
33:47
Du kaller nyheten om produktet inn
33:50
Markedet for kunder gjør kunder
33:54
Vi vet hva vi skal gjøre med dette produktet hvis jeg
33:58
Gjør en liten endring i denne flasken
34:01
Alle vil gjenkjenne at det er en
34:03
flasken har en annen form og alle
34:05
Vil vite
34:06
Du må drikke av den, men hvis jeg må
Du må drikke av den, men hvis jeg må
34:09
Gjør noe som ingen har sett før
34:11
Et nytt produkt spiller ingen rolle som
34:13
Teknologi er forresten nytt, det er nytt for
34:17
den verden som du til kunden så vi
34:19
Ha en skala nyhet er innovasjon i
34:22
Markedet og på denne dimensjonen kan du
34:26
Du kan være sikker på at vi har fire nivåer på
34:30
Disse burgerne er ok, så på nyheten
34:34
Markedsinnovasjon vi har avledet
34:36
Som er en liten endring plattform er en neste
34:39
generasjon i den eksisterende produktlinjen
.
34:41
og du kommer er en plattform en ny
34:44
Generasjon og mobiltelefonen din i dag
34:46
Du kjenner iPhone 5 iPhone 6 iPhone
34:49
Hva som helst er en ny generasjon, men
34:53
Første er annerledes, jeg skal vise deg hvordan
34:55
det går telefoner er nye på markedet
35:00
Produkt som er eksisterende lanta i ett
35:02
marked og som er tilpasset et annet marked
.
35:04
For eksempel var den første pc-en ny på markedet
.
35:08
Det fantes datamaskiner i verden
35:10
Før det var enormt dyrt da vi først
35:13
Begynte å selge for å selge datamaskiner til
35:16
Forbrukerne var nylig blitt kjent med Mac
35:20
GPS - hvor kommer GPS-en fra militæret?
35:27
kjenner militante vanningssystemer ingen måte
35:29
Adopterte dette for forbrukere det var nytt for
35:31
Markedet nå blir det plattformer og
35:34
derivater så det er et nivå som er nytt for
35:37
verdenen er noe det er ingen så
35:39
Før det første innlegget var det ingen
35:43
ønsket å kjøpe selskapet ønsket å drepe
35:46
Prosjektet fordi de ikke fikk
35:49
Og kundene sier at dette trenger jeg ikke en gang
.
35:51
Du gir det til dem, de kan ikke leve
35:53
uten det, men det er effekten av det nye
.
35:57
Til verden kan du ikke gjøre marked
35:59
Forskning du ser Club resonere men for
36:01
Prosjektledelse driver ikke med marked
36:04
Forskning av det høye kunnskapsnivået
36:05
Neste nivå er teknologi for nivåer
36:09
Low tech medium tech high tech super
36:11
high tech low tech er et prosjekt som
36:17
Bruker eksisterende teknologi, ikke noe nytt
36:20
Konstruksjon av middels teknologi er et prosjekt
36:22
som bruker velkjent teknologi, men
36:25
noe nytt design og ny bil er medium
36:28
Det høyteknologiske er et prosjekt som er
36:31
bruker en ny teknologi, men eksisterende
36:33
Militærteknologisk prosjekt har
36:35
utviklet teknologien før dette, og
36:37
Så integrerer jeg dette i prosjektet for å
36:40
Den første gangen som er forsterket og
36:42
Super high tech er et prosjekt som trenger
36:44
Teknologi som ikke eksisterer, hør på
36:48
Dette trenger jeg for å utvikle en teknologi
36:51
I løpet av prosjektets innsats som går til
36:57
månen
36:57
Det fantes ingen teknologi oppdraget var
37:00
Svært tydelig at månen var der alle sammen
37:02
Vet hvor den er
37:03
Ingen visste har den realistiske kunnskapen
37:06
som trengs for å utvikle denne teknologien
37:07
Det er et annet prosjekt hvert eneste
37:10
de krever i forskjellige prosjekter og
37:13
kommer til skreddersøm fordi vi trenger å
37:15
Tilpasse prosjektets måte å
37:18
spesifikk litt spesifikk spesifikk
37:20
diamant nå kompleksitet er en annen
37:24
dimensjon vi har funnet en måte å
37:27
konseptualisere det igjen på en enkel måte
37:30
Kompleksitetsnivået på produktet deres
37:32
Så det er en komponent som dette lyset
37:36
pære er en komponent sammenstillingen gjør
37:39
en funksjon denne laserpekeren er en
37:42
Montering av overheadprojektorer er
37:44
Enkelt å utføre én funksjon per system
37:47
Kompleks samling av delsystemer
37:50
Å utføre flere funksjoner i en bil er en
37:52
system en bygning er et system Datamaskiner
37:55
assistenten og matrisen er et system
37:58
Systemproduksjon av mange systemer
38:00
Samarbeid for kombinasjonsforestillinger
38:03
Kollektivtransportsystemet i
38:05
København forferdelig forresten jeg fikk
38:10
Sitter fast i trafikken hver dag, men du har
38:13
offentlig transportsystem så påtrengende
38:15
Det og det passerer og metroer og sånt
38:18
Og du kommer til å gjøre noe med det
38:20
Jeg tror det vet riktig og stylisten
38:24
Ingen reagerer er jeg rett på veien ok
38:32
godt så tilgi meg det er en stor
38:37
samling av søstre som går sammen
38:39
I likhet med trafikken i kontroll i
38:43
land det var radar så kommunikasjon
38:47
Kanaler og keltisk kultur i stor grad
38:50
Vandrer gjennom setter sitt eget preg på
38:51
Kompleksiteten øker nå det er en kompleksitet
38:54
av produktet og det er også
38:56
Kompleksiteten i organisasjonen som er
38:58
Gjør produktet ok og det siste
39:01
Er det tempoet som er begrensningen for tempoet
39:06
Hvor mye tid har jeg og jeg har fire
39:11
Nivåer igjen faste nei ingen stor sak nei
39:14
Trykk
39:14
Hurtig konkurransedyktig er et prosjekt som trenger
39:17
for å være på markedet før konkurrentene
.
39:21
De fleste prosjekter er konkurransedyktige på kort tid
39:25
Kritisk er et prosjekt som har en
39:27
Begrenset tidsfrist hvis du ikke overholder
39:29
frist
39:30
prosjekt mislykkes y2k tenk på det du
39:36
Ha en tidsfrist, men aldri dødssyk
39:39
Du vet at juletiden du må være
39:41
I butikkene før black five-lane
39:43
Åpning av de akademiske årene
39:47
Universitetet må være klar med alt det
39:50
Systemer som fungerer på en bestemt dag, det er
39:52
Tidskritisk hvis du ikke overholder fristen
39:54
ikke bra og det siste nivået er det vi
39:58
Kalt bits blitz er et prosjekt som
40:01
involverer krise noe skjedde deg
40:05
bedre svare med en gang igjen se på
40:08
Disse fire typene er hver og en av dem en
40:10
forskjellig
40:11
En type prosjekt, nå er spørsmålet hva
40:13
Siger vi til dem at jeg kommer til dette, men
40:15
Dette skaper rammene for
40:18
klassifisering av prosjektet ditt
40:21
uniqueness ok, så jeg vil gi deg noen få
40:25
Eksempler på diamanter og hvordan vi bruker dem
40:28
De
40:29
okay da for alltid jeg nevnte det i
40:32
I morges er det et byggeprosjekt som
40:35
var forsinket det var forsinket på grunn av en
40:39
søster søsteren søsteren ble kalt
40:42
automatisk bagasjesystem dette systemet ble
40:45
Ny
40:46
Ingen har gjort noe lignende før på
40:48
Så stor skala og jeg brukte tiden
40:51
på å forklare forsinkelsen, fordi
40:54
Projektet i seg selv var under oppføring, og som
40:58
Vi vet at en konstruksjon er lavteknologisk, men
41:01
Det prosjektet var hektisk, ok, så vi har
41:07
to diamanter den blå at verden er den
41:09
Lufthavn det var en plattform en annen
41:13
generasjon vi har gjort flyplasser før det
41:16
Var raskt konkurransedyktig, det var lavteknologisk
41:19
Teknologi og det var i regnet
41:21
Båten er enorm, men bagasjesystemet var
41:24
Et annerledes prosjekt, det var nytt for
41:27
Markedet er ganske tilfeldig, som dette spillet
41:32
var rask konkurransedyktige det var en borger av
41:35
løpet mye mindre når det var
41:38
hydrerte utviklingen av dette prosjektet var
41:45
okay massekomponent og malen er
41:48
forteller historien din de selv startet
41:51
Så sent etter at byggingen startet
41:53
De startet prosjektet mye senere en
41:55
bagasjesystem mye senere, og det var ikke
41:58
ferdig
41:59
Så hans design Montana spillet du må gjøre
42:02
Vi går videre, og jeg skal snakke om
42:04
Implikasjoner av John Montone-prosjektet
42:07
ledelse ok, her er et annet eksempel jeg
42:12
trodde det er dette om morgenen jeg har
42:14
Brukes som en gutt i tilfelle Boeing 787 var
42:18
lagt på grunn av lignende grunner de
42:21
brukte en ny teknologi de bruker kompositt
42:24
Materialer til å bygge flyskroget i stedet
42:27
av aluminium, så jeg viser to diamanter
42:30
i ok den blå diamanten der 777 den
42:34
Svært vellykket prosjekt, det er en del av vårt
42:36
studiet på de store prosjektene er fantastisk
42:39
prosjekt fantastisk produkt og det var en
42:43
Plattformen og generasjonen din var det
42:45
Middeltank fordi teknologien var
42:47
Velkjent at det var et system det var en
42:49
system og rask konkurrent, men 787 hadde
42:53
To nye seks til nye utfordringer en av
42:56
De var den nye teknologien var den nye
42:58
Komposittmaterialer og det andre
43:00
Var det fordi de outsourcet designet fordi
43:05
De sparket så mange mennesker i løpet av
43:07
De hadde ikke nok folk under nedturen.
43:09
Ingeniører til å gjøre designen hadde de ikke
43:11
De hadde også 700 underleverandører å velge mellom
.
43:15
verdensomspennende underkodekonsepter de pleide å bruke
43:18
gjør produksjon til vil kreve santa
43:20
Til design og utvikling av FoU
43:23
De mislyktes, dette var en total fiasko
43:26
Det gjorde prosjektet de jobbet med
43:28
Regelmessig systemprosjekt i veien
43:30
Projektet de måtte ta med seg alt arbeidet
43:33
tilbake
43:33
stort stort kaos, vi har nettopp publisert en artikkel
43:37
Utfordringen med innovasjon i svært
43:40
komplekse prosjekter som vi analyserte i
43:42
Historien vi har fulgt, er starthistorien
43:44
I årevis har vi fulgt starthistorien
.
43:47
Konklusjonen er at de kan gjøre det bedre.
43:51
poenget de kan gjøre bedre
43:53
Bare analyserte vanskelighetsgraden på forhånd
43:56
Av utfordringen, ok, så kom tilbake til
44:00
Vår venn iPhone Jeg har her tre
44:03
Generasjoner jeg har iPhone en iPhone 6
44:06
og iPhone 6s ok, så iPhone one er
44:14
Ny på markedet var den høyteknologisk
44:17
Teknologien var virkelig av deg, den var rask
44:20
Konkurransedyktig
44:21
La oss være der og det var et system ok
44:25
iPhone 6 og iPhone 6s iphone 6 var den
44:29
Den røde var en større plattform
44:33
generasjon det ble gjort du tech no
44:36
Lengere høyteknologisk system og tid
44:39
Konkurransedyktig fordi de sa at vi er
44:41
kommer til å være i markedet den dagen
44:43
Det var helt klart den veien og iPhone
44:47
Suksess er bare et derivat, så du skjønner
44:50
Hvordan tiden går forklarer hvert prosjekt
44:53
Meget tydelig design som forteller en
44:55
Historie du har visualisering i din
44:59
system som er fantastisk dette
.
45:00
visualiserer problemet ditt, og når det
45:03
teamet går inn i en diskusjon om det store
45:06
Virker har alle vært wow jeg ser det i en
45:09
ny måte nå jeg forstår at prosjektet mitt
45:11
er ikke middels teknisk, det er nytt for kjøpesenteret
45:14
det er ikke en plattform det er nytt for
45:16
Markedet, og jeg trenger ikke å gjøre markedet
45:18
Forskning fordi svaret vil være
45:20
negativ så jeg antar - jeg fikk et rush den
45:23
Markedet skaper en prosess for den kunden
45:26
La kundene prøve og gi meg tilbakemelding
45:28
Så vil jeg fryse kravene slik at dette
45:31
Bringer meg til virkningen dette har
.
45:35
vanlig fossefall som du vil kjenne til og
45:37
Dette er de vanlige prosjektfasene
45:40
Hva er galt med dette bildet?
45:43
Noe er galt med dette bildet
45:45
Det er fire enkle ansikter du vet
45:48
Hva er det som er galt, det er aldri enveiskjøring
45:51
Dette er virkeligheten, du må gå tilbake
45:58
Du vet at du reviderer, du designer
45:59
Kravene spørsmålet er
46:02
Hvor mye dere jobber sammen, går tilbake og
46:04
Hvor mange ganger, og det avgjøres av
46:08
Dimensjonene på diamanten, ok, så
46:13
I stedet for dette legger vi faktisk til
46:17
Dette er syklusene vi er
46:20
legger til ok, vi fortsetter å gå både i
46:23
Krav og i teknologien og
46:25
Spørsmålet om hvor mye og hvor lenge er en
46:30
svært kritisk spørsmål for prosjektet
46:32
Planleggingsplanleggere må vite dette og
46:36
Hvis du legger det inn i planen, vet du at jeg er
.
46:37
Det er tre sykluser som har skjedd i Boeing
46:40
De gjorde bare livssyklusen for planter de har
46:43
for å åpne designet fordi det mislyktes
46:44
denne testen, og de endte opp med tre
46:48
Til fire sykluser, du vet, om og om igjen
46:51
Jeg kunne fortelle dem at de ikke adlyder på
46:52
Begynnelsen fordi basert på forskningen
46:54
Vi vet at høyteknologi trenger resirkulering
46:57
i det minste greit at de ikke hadde det i
47:00
Planen, så de fortsatte å avrunde over
47:03
Vinkel en fem prosjektleder en etter
47:05
den andre hvorfor la oss finne ut frukten
47:08
utfordringen la oss forstå
47:09
Utfordringen på en analytisk måte, ok
47:13
Så her er en oppsummering av hvordan diamanten
47:16
Dimensjonene påvirker prosjektledelse
47:19
Okay, nyheten har en innvirkning på markedet
47:24
Forskning som jeg nevnte, jo høyere
47:26
nyhet mindre markedsførere glemmer 30 vi
47:30
forsøkt problemet er at ledelsen
47:32
Alltid vil at du skal gjøre markedsundersøkelser
47:34
Gi meg et bevis på at markedet vil ha det
47:37
Han fikk en pushback hvis du er den høye
47:40
Nivået av nyhet motstår markedsundersøkelser
47:43
Vil ikke hjelpe ok å vise dem modellen
47:46
Og det er godkjent
47:49
Du må tilpasse prosjektet til dine
47:52
Unik karakteristikk for utfordring ok
47:56
Og så trenger du senere krav
47:59
frys det for viktige øyeblikket i
48:02
Alltid
48:02
Project a quad la oss fryse og designe
48:05
frys disse øyeblikkene er en del av din
48:07
plan og du legger til du identifisere dem opp
48:10
Front Duke planen dette er hva min
48:13
Frys kravet
48:14
Dette vil bare fryse designet først
48:17
Første krav hvis vi designer
48:19
basert på usikkerhetsnivået i
48:21
markedet og i teknologien, og du
48:24
Trenger flere kravsykluser
48:26
Teknologisk sikker historie senere design
48:29
Hent flere designsykluser og du trenger
48:33
Sterke tekniske funksjoner og svært
Meget
48:36
høye prosjekter og høy
48:37
Du vet at du trenger ledere og gode
48:41
Tekniske folk er sjeldne og vanskelige
48:43
å finne, men det er det du trenger du
48:45
vite og du trenger erfaring med dette
48:48
teknisk prosjektleder bak jeg tatt
48:51
høye superhøye forfalskninger veldig vanskelig
48:54
Fordi du ikke vet ok og så
48:57
Kompleksiteten i organisasjonen blir mer
49:00
Komplekst, du må få systemer på plass
49:02
Du må være byråkratisert, selv om
49:05
Du liker ikke at du vil ha folk inn for
49:06
Systemer har jeg sagt før, du trenger systemer
49:10
For turgåere for små prosjekter trenger du ikke
49:11
Trenger du systemer med høy prioritet, trenger du
49:13
Og du har mulighet til å integrere alt
49:17
Delkomponenten du trenger er god
49:19
formalitet gode organisatoriske ferdigheter og
49:23
stort bilde leder ok så jeg vil ha
49:28
Møte med det vi gjør akkurat nå i
49:32
Kart som viser hvor vi står, hvor vi er
49:35
Legg til SPL til det tradisjonelle prosjektet
49:38
Håndtering av alt på bunnen
49:40
Eksisterer i dag med omfangsplanlegging og vi
49:43
har verktøyene slik at vi kan snakke om settet mitt
49:46
Kompetansesett, og hvordan du skaper det
49:48
Virksomhetsverdien vi legger til tre
49:51
Nye verktøy ferdighetene er ferdigheter i
49:53
Skreddersøm som inspirerer og legger strategier
49:57
Kompetanse og vi har verktøyene i pakken
50:00
Vi kommer med det som er diamanten i
50:02
innovasjon for å skreddersy ånden av
50:05
Ledelse og prosjektstrategi ok
50:10
Igjen er dette kunder og
50:12
Endelig har vi vist at vi har lykkes
50:15
Kundene våre har gitt oss skriftlig
50:20
Uttalelser om suksess for ett selskap
50:23
seriøst navnet på togselskapet er
50:26
Der gjør kommersiell luft en kommersiell luft
50:28
Konditionering de har økt markedet
50:31
Del med 50 prosent av det som er igjen etter
50:34
Syv års samarbeid med dem etter fem år
50:37
Jeg kommer til å jobbe der i syv år
50:39
år, og så i fjor ga de oss en
50:42
nyt brev de er så begeistret at det fortsatt
50:45
Liv vi går ikke med dem lenger
50:47
men de ble vant til konseptet og
50:49
Fortsatt i live, og de fortsetter å være de
50:52
markedsledende tjenesteleverandør og
50:55
opprette navn er konfidensielt de
50:57
Økte sparepengene fra 100 millioner til
51:00
1 milliard i løpet av 10 år og lagerbeholdningen fra
51:03
100 til 2000 var 2100 som vi promoterte i
51:08
regjeringen byregjeringen det ble den
51:11
Den beste byen i delstaten min i New Jersey a
51:14
farm et samsvarsprosjekt som de har
51:17
startet med et lite prosjekt hundre
51:19
Dollar på grunn av metodeøkningen
51:22
Ordren for tre hundre og tyve timer
51:25
og nye eksisterende kunder er i sin tur
51:30
America Vale og noen andre så jeg vil ha
51:34
for å si noe igjen for å komme tilbake til en
51:36
halv-dobbelt for meg hvordan den andre er a
51:38
fantastisk trinn ingen tvil om dette eller
51:42
ikke
51:43
Det er ingen konkurranse her forresten jeg
51:45
Ser ikke på det som en konkurranse, tror jeg
51:48
helt ærlig at i halv-dobbelt vi deg
51:50
Trenger å utvide utfordringsdelen og jeg
51:54
tror vi må utvide flytdelen slik at
51:58
Dette er måten vi har brukt a på
52:00
Diamant for å uttrykke systemet vårt, det er
52:04
SPL diamant vi har den tradisjonelle
52:08
Prosjektstyringsplan vi har
52:10
forretningsstrategi ledelsen
52:12
Og innovasjon, og det er der vi er
52:16
I dag, og jeg ser frem til å virkelig
52:18
hjelpe prosjektet og jobbe med dette
.
52:21
Sammen fordi det er den samme verdenen
52:23
Det er nå det er ikke en konkurrent nå eller
52:28
Det er ikke mye konkurranse fordi så
52:30
Kæmpe okay, så synergien er
52:33
Samarbeid er helt klart viktig
52:36
Her er e-postadressen min hvis du vil
52:38
Ring meg eller send meg en e-post, så kommer jeg
52:41
Happy og vi blir her hvis du vil
52:43
Snakk med meg, ok
