00:04
Velkommen tilbage, havde du en god frokost
00:04
Jeg er meget glad for at tale med dig efter frokost
00:10
Ved hvorfor, fordi de siger, at det er den eneste måde
00:12
For at holde sig vågen under talen efter frokost
00:15
Er at levere den, og den bedste definition
00:23
Jeg havde om, hvad en professor er
00:25
De siger, at en professor er en, der taler
00:27
Med andre mennesker sover så i dag dette
00:32
afsnit vil jeg tage fat på to emner
00:36
at baseret på den baggrund, som jeg
00:38
præsenterede i det tidligere, satte vi
00:42
stadie faktisk for, hvordan man ændrer, hvordan man
00:44
forbedre så den første del af min
00:47
præsentation vil jeg tale om
.
00:50
sundhed dobbelt projekt, hvad er min
00:52
Perspektiv vi brugte i går hele
00:56
dagen til at tale om det med teamet og
00:58
Vi nævnte meget høje tips, så jeg vil
01:01
give dig et meget højt niveau over dig, men
01:04
Jeg vil give dig det største indtryk, og jeg
01:08
Tænk, at det store indtryk ved, hvor
01:12
Det finder et andet sted, det ikke er fra
01:15
Begyndelsen ok gå til diaset, hvor
01:19
der står spørgsmålene okay, så jeg er
01:25
starter med at sige, at det er en
01:32
system, der går, der er de
01:36
gode ting ved det ok, og jeg var meget
01:39
imponeret, for på den korte tid du
01:41
har vist noget, som de virkelig er
01:44
gode og skaber værdi, så jeg ville
01:48
forsøg faktisk at bryde det ned og selv
01:51
indtryk, og jeg var ret åben med
01:56
Teamet, og jeg fortalte dem mine indtryk
01:58
så jeg vil dele mit generelle indtryk med dig
02:00
Overblik ok overordnet set er det trinnet i
02:06
Samme sted
02:06
Der er ingen tvivl om det, og jeg har
02:09
ventet på, at andre skulle slutte sig til mig
.
02:11
og mit team og mine kolleger i dette
02:13
Retning verden er enorm, vi kan finde
02:16
mange måder at forbedre dette på
02:18
Alle denne vej, og jeg kommer til
02:21
Distil er projektet, det er det rigtige
02:24
koncept først og fremmest, og jeg støtter det
02:26
elementer i budskabet, så det er
02:30
Tre vigtige punkter, der er i
02:34
baggrund for, hvad jeg mener om det, og
02:36
Det er derfor, jeg kom her meget meget håbefuld
02:39
og åben for virkelig at hjælpe og glad for at være
02:43
En del af det, men vi er nødt til at huske det
02:46
Stadig nyt, vi kan ikke benægte det og lide det
02:50
Alt nyt er stadig eksperimentelt i
02:54
En måde, og jeg vil bare sige en advarsel
02:57
verden der er ingen magisk kugle der er ingen
02:59
Der er ingen perfekt løsning, der er ingen bedste måde
03:02
Der har aldrig været og vil aldrig være nogen af os
03:06
skal indse dette, og vi er nødt til at se
03:08
at det med håb er optimisme, men alligevel med
03:13
Du kender kritiske øjne og siger godt
03:16
Måske vil du fortsætte med at ordne tingene okay
03:22
Og hvordan tror du, det vil ændre det
03:25
Ikke slutningen, det er ikke denne viden om
03:29
Næste metode til projektledelse
03:31
Og du ved, at der er mange åbne
03:35
Spørgsmål, som vi stadig ikke bør benægte
03:37
Passer dette for eksempel til alle slags
03:40
Projekter overalt i verden, det gør jeg ikke
03:43
Har et svar, jeg ikke kender
03:44
Det skal bevises skal være en del af en
03:48
Diskussion okay, så lad mig gå mere i dybden
03:51
specifikke ting
03:52
Okay de vigtigste komponenter, jeg kan godt lide
03:56
ideer om de tre komponenter, virkningen
04:01
Her er det mest kritiske det mest
04:04
Vigtig idé, fordi vi arbejder på
04:08
Projektet skal levere værdi og gør det ikke
04:13
Uanset hvordan du kalder det, kalder du det
04:15
Påvirkning kalder jeg det
04:17
Det er det samme og i en anden forstand
04:20
Jeg viser dig det i det øjeblik, jeg kalder det
04:21
Forretningssucces, du ved, hvad der er galt
04:25
Med at indrømme, at vi arbejder for
04:27
forretningssucces, men når du først har identificeret
04:30
Det vigtigste mål med dette som i virkeligheden
04:33
Det er godt, det er godt
04:36
Godt at gå ind i elementerne, og jeg vil gøre
04:38
det om et øjeblik, men det er det, der driver
04:41
Hele metoden, flow-ideen, jeg skal
04:49
Sig virkelig imponeret mig, det er en meget
04:53
Skandinavisk ting ved den måde, det er en
04:56
samarbejde menneskene flowet vi har
04:59
Har kæmpet med dette i lang tid
05:01
tid, fordi du er nødt til at lave projekter
05:04
Fortsæt dynamisk og ved at bringe det ud
05:09
til et bevidsthedsniveau, der er et af de vigtigste
05:11
komponenter i det, vi gør, er flow du er
05:14
gør det rigtige, så jeg er helt
05:17
støtter det ideelle flow, og jeg kan se
05:21
at det bliver gjort på din måde, hvilket
05:26
er samarbejde, som er deling, som
05:28
Det er fantastisk, jeg er nysgerrig efter at se, hvordan det
05:32
virker i andre kulturer, men ideen
05:35
Bør forblive det samme projekt bør føles
05:38
fremadrettet og delkomponenterne kan ændre sig
05:45
Som jeg sagde, men dette er fantastisk
05:49
lederskab er også meget skandinavisk og
05:55
Jeg vil gerne sige om her er der mere
05:58
For lederskab viser jeg dig senere, hvordan jeg
06:02
tager fat på spørgsmålet om ledelse og
06:05
der er bevægelse til lederskab, så
06:08
Begreb, jeg mener, har brug for mere igen
06:12
Vigtige og vigtige elementer i dette
06:15
Verdensledere får ting til at ske
06:18
Ledere giver mening, ikke lederskab
06:21
Der er en første leder, hans assistent
06:23
Dårlig assistent, det er mennesker, virkelig mennesker
06:27
Hvem leder, og vi er nødt til at skabe disse
06:31
Ledere, og jeg vil diskutere det senere, men
06:34
Igen er ledelse en meget meget
06:36
Vigtigt begreb, så de tre elementer
06:39
For mig går okay, nu vil jeg tale
06:45
Om specifikke elementer i min reaktion
06:49
Colocation Jeg elsker ideen om colocation
06:53
Det er ikke nyt, det er ikke noget her, det har ikke
06:57
Det er blevet sagt før
06:58
Placeringsvandringer, når du er i stand til det
07:01
Bring alle teams sammen 60 procent
07:04
Siger spørgsmål pik folk taler for at få den
07:07
Samme rum magi sker, så du gjorde
07:12
opfinde Hill noget nyt hjul, men
07:15
At understrege, at colocation er en
07:17
God idé
07:18
Men det er ikke altid muligt, du ved
07:21
Jeg har arbejdet på projekter, der er
07:23
over hele verden og Indien og Kina
07:24
Med vores team og colocation, hvad gør
07:28
Det betyder konkurrence på den samme skærm, så
07:33
Det er ikke altid muligt, så gør det
07:36
En rigtig tilstand er mulig, så vi
07:42
skal huske det, men colocation er
07:44
En god idé
07:46
Det skrevne, jeg kan lide ordet, det lyder
07:51
godt det lyder rigtigt det er rettidigt, men
07:54
Igen udvider det begrebet agilitet
07:58
Igen er det ikke nyt, men jeg foretrækker skrevet
08:02
til agilitet, du ved, fordi agilitet er
08:05
ikke en fælles verden det handler ikke om det
08:09
Vi bruger hinanden i det daglige sprog
08:10
Det gør jeg ikke, jeg brugte ikke ordet undtagen for
08:13
projektledelse, men skrevet ja boom
08:15
boom boom boom boom godt okay, men det er
08:19
Igen er det ikke dig, det er idealet
08:22
Prints og så videre er fremragende, okay
08:27
visualisering er endnu en gang ikke en ny idé
08:30
Men ved at sætte det som et transportbånd
08:33
Grebebrættet er en god idé, som betyder
08:37
Okay, du kommunikerer, giv mig et visuelt billede
08:42
Du vil kun fortælle mig historien og
08:45
Lav et visuelt billede med denne politik i tankerne
08:48
Der er en bog, der for mange år siden sagde en
08:51
visualisering af projektledelse
08:52
Jeg har set mange projekter, der ikke bruger
08:55
visualisering er der stor forskel på
08:57
Så fortsæt med at visualisere alt og
09:01
Dette her vil gå og udvide sig, og du
09:04
kend være kreativ visualisering kan være
09:06
meget meget kreativ
09:08
Okay ledelse her er, hvor jeg har en
09:16
Lidt tøvende sagde jeg, at det er din måde
09:19
Samarbejde, men jeg sagde allerede mere
09:22
For mig er lederskab nu meget meget meget
09:25
Større end ledere får dig til at glemme
09:28
Alt glemmer alt, hvis du har
09:30
En stor leder vil han eller hun blive
09:33
Ting fungerer, du har ikke brug for rammerne
09:36
Du har ikke brug for metoden, han er kun
09:39
Den plan, jeg har set et kæmpe projekt
09:41
Styret af en stor leder, der aldrig er
09:44
skrev noter til sig selv overalt, hvor han
09:47
gik i praktik, og han erstattede en
09:49
Fejlende projektmand han bragte
09:52
Projekt til livet gik i produktion
09:54
Fantastisk, så lad os tro på os og dette
09:57
er noget, vi er nødt til at udvide ok
10:02
Jeg vil vise dig, hvad jeg mener med ledere
10:05
Samarbejde og bold er nøglen til
10:08
fremtiden nu har du sat den
10:12
tilpasning inden for ledelse og jeg
10:16
Vil tage det ud, og jeg vil vise dig det
10:18
Hvad jeg mener i min kommende præsentation, jeg
10:21
mener, at det ikke burde være der, fordi det er
10:26
Mennesker før systemer, sådan er det hele
10:29
Start Jeg er enig med dette koncept
10:30
fantastisk, men husk kompleksiteten
10:35
Projekter, du har brug for systemer, du ikke kan
10:39
Håndtere et komplekst projekt kan et lille
10:41
Projekt
10:42
Søster, men du kan ikke styre og hvornår
10:45
de køber du siger okay folket
10:46
vil regne ud i komplekse situationer
10:49
som en gåtur og den situation, som jeg
10:52
forestillede mig før okay
10:54
Og konsekvenssagen har planlægning og
10:57
Sporing de er der, og fortiden sagde
11:00
Hvilket er godt, jeg ville fortsætte med at gå
11:03
og diskutere det yderligere, jeg kiggede på
11:05
tilstand og stationer her var jeg ret
11:09
Imponeret af intentionerne og ideerne
11:11
men det kræver noget arbejde ok så
11:16
Det er meget kort min mening om
11:20
halv-dobbelt metodologi, jeg opfordrer dig til
11:22
For at fortsætte er jeg meget støttende for hvad
11:25
Du gør, og jeg kan hjælpe, hvis du vil have det
11:30
en god glæde ok godt så nu det andet
11:35
del, hvor jeg vil dele min opfattelse med dig
11:39
og min opfattelse er som sagt baseret på 20
11:42
år med undersøgelser siden 1995 den første
11:46
gang vi introducerede, så vi introducerede en
11:49
Koncept kaldet strategisk projekt
11:51
lederskab, og det kom ud af
11:54
realisering og mange mange undersøgelser
11:56
Inklusive min egen erfaring med, at der
11:59
er tre vigtige elementer for et projekt
.
12:02
Succes også 3 det er interessant
12:09
Strategi er en del af forretningsværdien
12:11
Lignende til det, du kalder impact
12:13
Det er kritisk, og det skal det være
12:15
fremadrettet skal det blive en formel måde at
12:19
styre et projekt, ledelsesdelen er
12:22
Det, jeg sagde, er den menneskelige side af sagen
12:24
Holdet, og jeg kalder det holdånden
12:28
ok og den sidste, vi startede med
12:32
Usikkerhedskompleksitet gik til
12:35
innovation, og nu kalder vi det
12:37
udfordring, og jeg vil forklare, hvad jeg mener
12:39
Med udfordring fordi har du set fra
12:42
Min liste over tidligere projekter mislykkedes, fordi
12:45
de ikke tager udfordringen op
12:47
Forretningen kan være ok
12:48
Mennesker kan være ok, men udfordringen er
12:50
Ikke forstået
12:51
Og hvis du ikke gør det til en del af dig
12:53
hele systemet og forståelsen af dette
12:55
Udfordring og styring og planlægning til
12:57
overvinde udfordringen, du fejler, og det er
13:00
mere end risikostyring, som jeg sagde nu
13:04
Vi har udviklet værktøjer, og de er allerede
13:06
har tre værktøjer, der bruger konceptet
13:09
mindre er mere et værktøj for virksomheden og
13:14
Tredje for ledelsen og værktøjet
13:15
For udfordringen, og jeg vil vise dig
13:19
Disse værktøjer kort, og vi har prøvet
13:22
Dette er allerede hos mange virksomheder
13:28
En liste over kunder, tidligere kunder, vi har
13:30
Mange flere nu og større virksomheder og
13:33
Med stor tilfredshed kan jeg sige, at det er
13:37
at arbejde på små og store projekter og
13:40
Du kan se ligheden, hvor ens
13:42
Ting er, og hvordan ting Merton, hvordan vi
13:46
Vi tager virkelig fat på de samme spørgsmål en
13:48
Lidt anderledes, men det betyder ikke noget
13:50
Så som jeg sagde, at arbejde sammen for mig er
13:53
en stor oplevelse, og jeg vil gerne gå og
13:56
Beskrive disse værktøjer et efter et, ville jeg
14:00
bruge på de to første værktøjer deres
14:02
forretning og ledelse meget kort
14:04
Og den sidste var den udfordring, vi
14:08
Titlen er, hvordan innovation kan gøre
14:10
Vågen gør en pause i dit projekt, jeg brugte
14:13
Lidt okay, så vi starter med planen
14:18
Hvordan tager vi fat på det hele
14:22
Dette er det klassiske projekt
14:24
Faser, hvordan får vi plads til alt det nye
14:27
Metodologi indeni, det er kompliceret
14:31
Folk vænner sig til det, og jeg sagde og
14:35
Han sagde også, at vi ikke rører ved
14:38
Traditionel måde er vi ikke, så jeg synes, jeg
14:42
fundet en måde sammen med mine teams efter
14:46
En lang uddybning alene for at sige, at vi har brug for
14:49
en anden fase, tro det eller ej, vi har brug for
14:51
den femte siger, at gate-projektet Mellon har
14:55
optaget strategisk planlægning før
14:57
planlægning okay og det vil forberede
15:03
projektet korrekt til leveringen til
15:06
Den traditionelle måde, som jeg har
15:09
delt disse slides, som du kan få
15:11
Adgang til disse slides fra implement
15:15
Rådgivning Jeg ved ikke, hvordan min hjemmeside
15:17
Selv om du har en kopi af diasene
15:19
Okay, så jeg behøver ikke at tage et billede
15:22
Fotografer mig i stedet, så vi tilføjer
15:28
Strategisk planlægning til projektledelse
15:30
Tro det eller ej, lad os vise dig hvad
15:33
Denne plan er, og vi har alle de
15:35
Traditionelle måder, hvis det er en stor bog
15:37
Håndter de traditionelle processer, og hvis
15:41
Det er en virksomhedsproces, det er det samme, okay
15:44
Og hvad er denne femten nu, gætter du på
15:46
Vi har de tre værktøjer og derefter
15:49
strategi den adaptive til innovation og
15:53
Udfordre lederskabets spin med tre værktøjer
15:57
Okay, men se, det er ikke det hele
16:00
Billede
16:00
Lad os ikke glemme, at i projektet
16:03
ledelse bygger vi et produkt, så
16:07
Der er en projektlivscyklus, men der er
16:09
Også produktlivscyklus, og du ved alt
16:12
Det passer meget godt til projektet
16:14
Livscyklus og her er livscyklussen for
16:17
Produktet, vi starter med en idé
16:20
Et koncept kræver kun
16:23
strategisk planlægning design udvikling af
16:26
Floden og der er en interaktion alle
16:29
Tiden, og du ved, hvor meget tid
16:32
folk bruger på produktet på
16:34
design på test og i bøgerne
16:37
Om projektledelse taler de ikke
16:39
Om det produkt livscyklus produkt
16:43
opbygning af livscyklus okay godt så nu
16:47
Lad os gå til strategien, hvad er
16:49
Strategi Jeg vil gerne starte med lidt
16:53
historie om ansvaret og vi
16:57
Se på det som lidt anderledes
16:58
Perspektiv på, hvad ansvaret er for
17:00
En projektleder, jeg gerne vil dele med
17:02
Du en kort historie a
17:05
To biler i 1986 Ford Motor Company
17:10
introducerede Ford Taurus Dallas den bil
17:14
var den bedst sælgende bil i Amerika
17:16
revolution hvorfor fordi en projektleder
17:20
Det tog lang tid at oprette fokusgrupper
17:21
Med kunder og skabe
17:23
Tværfunktionelle teams og find ud af
17:25
Nøjagtigt hvad markedet har brug for at gøre, men
17:27
Når projektet var afsluttet, var han
17:29
fyret ved du hvorfor han blev fyret fordi
17:33
Projektet var tre måneder forsinket
17:35
tidsplanen, og så blev det
17:37
den bedst sælgende bil i USA i 2000 i
17:41
I 1990 mistede de denne position til
17:44
Toyota Camry de startede en anden
17:46
generation projektlederen for
17:48
anden generations tanke var at lære
17:50
Lektionen tog et gæt, hans lektion var
17:54
Hvad er planlagt, han er medicineret, han kørte
17:59
Projektet som en diktator, han eliminerede
18:01
Fokus betyder ikke, at han bare skal
18:03
møde tid han mødte tidsplan tro det eller
18:05
ikke men blev aldrig den bedst sælgende
18:08
bil i Amerika, så hvad betyder det hvad
18:11
Jeg siger, at I ikke er de rigtige mennesker
18:14
Ved, at nogle mennesker forstår det
18:16
Projekter er ikke skabt til at drive forretning, så
18:18
Jeg foreslår en lille ændring i, hvordan vi
18:22
ser på projektledelse, indtil videre har vi
18:25
set på projektledelse er et input
18:27
proces output output er et produkt okay
18:32
Hvad vil produktet gøre på markedet
18:35
Hvad vil det bringe penge vil det tjene
18:38
Lykkelige kunder, vi er nødt til at forholde os til
18:40
Det er ikke bare at levere et produkt med en
18:42
specifikation, og vi har toppen af
18:45
Pyramide igen, vi ændrer ikke noget
18:47
Det gør vi så langt toppen af pyramiden
18:50
Siger, at vi fokuserer på forretning og
18:52
resultater fra output til resultat, det vil sige
18:55
forandringen, og det er grundlaget for
18:57
Metodologi, som vi kalder et spin-resultat
19:03
Der understøtter, hvad der vil ske og hvornår
19:05
Vi styrer projektet, når de tænker
19:06
Om det får du en planet med lidt
19:09
Ting, der
19:09
Sørg for, at kunderne bruger
19:11
Det tjener vi penge på, okay, så jeg vil gerne
19:16
introducere var fordi SPLA af
19:18
projektledelse skiftede vi paradigme
19:20
Med hensyn til ansvaret
19:24
Jeg startede hvad, så jeg siger, at vi gør det
19:26
Projektleder eller projektleder
19:28
Ansvarlig for at opbygge forretningslederen
19:32
af projektet kan være ansvarlig for
19:34
Det ansvar, de stadig er på
19:36
Ejer de er stadig en sponsor de er
19:38
Ansvarlig
19:39
De skal helt sikkert kende deres ansvar
19:41
og ansvarlighed er helt klart, hvis
19:44
Projektet mislykkedes, hvis det taber penge
19:47
Projektlederen betaler ikke omkostningerne
19:51
Firmaet betaler, og hvis det lykkes
19:54
Projektmedlemmer bliver det ikke meget med
19:56
overskuddet, men han er ansvarlig og
19:59
Det er forandringen
20:01
så vi ikke kæmper med deres du ved
20:04
Hvem er ansvarlig, du ved hvorfor, fordi
20:05
Projektejeren har ikke tid til det
20:08
den eneste person, der virkelig er involveret i
projektet.
20:11
projektet dag ud og dag ind er projektet
20:13
leder og han eller hun står op i
20:17
Morgenen tænker på projektet går til
20:19
Sove, det er hans baby, og det er hvad
20:22
Du laver mister, så vi udvider
20:24
ansvar, og du ved, hvad det er.
20:25
Arbejde med vores protein er rygning og
20:28
Vi giver dem redskaberne til at gøre det
20:29
Det er ændringen, okay, så jeg vil
20:33
dele en lille historie med dig, før jeg
20:35
går videre
20:37
I 2007 arbejdede jeg på Motorola
20:41
Bedste mobiltelefon på markedet
20:43
q4 det var faktisk mig på mit universitet
20:47
I klassen plejede jeg at lave teamøvelser
20:52
et hold, der præsenterer Motorola
20:54
fantastisk, men på dette tidspunkt Steve Jobs
20:57
har allerede sagt, at vi kommer ud med en
21:00
iPhone om et par måneder okay godt, så de
21:04
Færdiggøre en præsentation gjorde et godt stykke arbejde jeg
21:07
spurgte dem fantastisk arbejde flot flot
21:09
Præsentere
21:09
Fint projekt, men hvad har du tænkt dig at gøre
21:12
Og jeg trækker dette ud, ved du hvad de
21:16
Sagde, at det havde vi ikke tænkt på
21:19
iPhone var ude, og Motorola var død
21:23
Okay, så mit argument er, at hvis de har
21:27
styret dette projekt inden for mig selv af
21:30
SPL eller enhver anden forretningsfokuseret tankegang
21:33
Det ville ikke ske, for det vil de
21:37
Ved at hele verden vidste, at jeg for
21:39
Dette kom de bare fortsatte de
21:41
respektløshed, som nogen skrev for mange år siden
21:44
Okay, så det er ændringen, okay, så jeg
21:49
ønskede at bruge, hvad der er strategi, jeg kan lide at
21:54
lave en diskussion om strategien og
21:55
Folk siger, at strategi er vejen frem
21:57
Fra A til B en plan visionen har jeg ikke
22:00
Ved ingen strategi er kun én ting, hvor
22:02
Strategien kommer fra den militære ret
22:06
I militæret betyder strategi kun én ting
22:08
Ting vinder, så tag en strategi for vores
22:11
Videre og jeg siger, at i erhvervslivet har vi også brug for
22:17
For at vinde er vi nødt til at vinde, eller hvem er fjenden
22:20
Konkurrenterne har ret, så vi er nødt til at gøre
22:23
den sang så strategi, hvordan man skaber den
22:25
web så det kommer fra militæret går
22:28
til sport og alt er fokuseret på
22:30
At vinde dit projekt skal vinde for dig
22:33
firma, og det er derfor, du har brug for en klar
22:35
værktøj, som vi kalder strategi, okay strategi
22:40
er afgørende for succes og strategi og
22:42
Virksomheder skaber konkurrencedygtige
22:44
fordel, fordi hvis jeg laver dette produkt
22:46
og mine konkurrenter laver dette produkt
22:48
Det er ikke nok, at mit produkt er
22:50
Mødet med kunderne skal være bedre
22:53
bedre betyder manglende konkurrencefordel
22:57
Mit job som projektleder er at
23:00
skabe konkurrencemæssige fordele
23:02
Det er alt, du ikke behøver at levere
<23:04Specifikationer på tid, det er indlysende
23:06
Du er nødt til at skabe et bedre produkt og
23:08
så er dette hele skiftet hele vejen
23:11
Projektfokus skift nu ting
23:13
skifter, så vi har noget, der hedder
23:16
Projektstrategi vi fokuserer projektet på
23:18
Vinder og der er et dokument, jeg vil vise
23:21
Du ved kort, hvad det er, det har fem
23:23
Elementer, som jeg ikke vil himlen er
23:27
Beskrevet i store længder, men vi fokuserer
23:29
på løgnen med kundebindingen, som
23:32
er den konkurrencemæssige fordel, vi har
23:33
Mangfoldigere, men lad os godt - okay og på
23:37
Slut vi har alle teammedlemmerne
23:39
Alle på holdet tænker på
23:41
Hvad vil skabe mere værdi, det er som en
23:45
Drager deler et miljøprojekt
23:47
Lande, men ikke på kvalitet på konkurrencedygtig
23:51
fordel okay
23:52
Det næste niveau er lederskabet
23:56
Lederskabets vej er den bløde vej, men jeg
24:00
vil gerne sige noget om ledere fra
24:02
min egen erfaring mit eget miljø min
24:06
egen observation magerhed gør ting
24:12
hovedpersoner, der er ledere, skaber magi
24:17
Og det er derfor ok
24:22
Det er derfor, du skal lære at lede
24:24
Det er meget svært for dem at lede og
24:28
Du kan ikke være en taber over tid, men
24:30
Lad os fokusere på de ting, der virkelig
24:32
lav et forandringsprojekt, hvorfor du er nødt til det
24:35
led fordi store projekter ikke er de
24:38
store ledere og de fleste mennesker kan gøre
24:40
Dobbelt så meget og som leder dit job
24:43
er at få mest muligt ud af dine folk og
24:45
Ud af dine folk, hvad liv folk
24:48
Vil gerne have holdet, og det er nøglen
24:51
Så jeg vil foreslå værktøjet, tro det eller ej
24:54
Ikke et ledelsesværktøj, ok, jeg vil gerne handle
24:59
Med teamets kultur kan jeg skabe den
25:02
Teams reducerer følelsen af tæsk i en
25:05
Lidt realistisk læs lidt
25:08
analytisk måde tro det eller ej, det er
25:10
Personlig ok, så ånd er værktøjets ånd
25:17
skaber energi fratager begejstringen
25:20
Og projektånd er noget meget
25:23
unik, fordi projektet
25:24
Ånden er fokuseret på noget meget
25:27
specifik en vision en visionserklæring
25:29
Det begejstrer folk, når vi siger, at vi er
25:33
skal sætte en mand på månen og bringe
25:35
det tilbage om ti år var hele verden
25:38
Begejstret for hvert projekt, du lavede
25:41
Noget nyt formulerer den nye verden
25:45
at du skaber i en følelsesmæssig
25:47
måde, der vil røre folks hjerte
25:50
Du forstår, og det er det, jeg mener med
25:53
En vision, okay
25:54
Vi har gode eksempler, så visionen er en
25:57
Kort beskrivelse af det resultat, vi kan
26:00
kast moto og du har et par eksempler
26:02
Og bare et på de tre to børn
26:05
Her er der rigtige projekter gratis
26:09
at kysse bekræftet projekt, der var
26:11
Udvikling af en vaccine til
26:15
meningitis pæresygdom ingen kur, hvis du
26:19
bliver du smittet, dør du på 24 timer, hvis du
26:22
ikke får behandling
26:23
De låser dig, og dette firma er
26:26
bygger en vaccine nu er vaccinen
26:28
går til universiteterne det samme først
26:30
kunde, og du kan få meningitis af
26:34
krop og væsker som aids, så projektet
26:37
leder en ph.d. i kemisk biologi kom
26:40
Op med dette bruger gratis at kysse
26:44
Forstå projektet ændrer det
26:48
Projektet ser anderledes ud, projektet bliver
26:50
Et nyt liv med en flot vision
26:53
Okay, så vi er de fire elementer i
26:58
ånd de er visioner de er værdier
27:04
De er det enkle og det sociale
27:07
Aktiviteter okay, så her er de
27:10
Værdier er adfærd, hvad den slags
27:13
Opførsel, som I virkelig går op i
27:15
adfærdsmæssige ting, I vil lægge vægt på
27:17
opfør dig et nyt projekt, der passer til din
27:19
konkurrencefordel og din vision hvis
27:22
Dit projekt handler om at reducere omkostningerne
27:24
Værdier og dit projekt fører til
27:26
katekol alle finder en vej er en helt
27:28
Hvis dit projekt skubber til halen
27:31
Teknologi, alle var innovative
27:33
Nul sociale aktiviteter, som jeg ikke har brug for
27:36
Det kan jeg fortælle dig
27:37
Danskere om sociale aktiviteter
27:39
Skab mere og mere og mere og mere
27:40
Det er ikke i alle kulturer og de sidste
27:43
Den ene er faktisk meget flot den symbolske
27:45
del logoerne flagene retterne
27:51
Projektnavnene betyder meget for mig
27:55
har i vores studier er vi endda begyndt
27:57
studerede virkningen af flådeprojektet
28:00
Succes
28:02
Vi fandt sammenhængen, men det er den ikke
28:05
Fordi navnet ændrer sig, er det
28:07
Fordi de lader dem vælge en god
28:10
Navn det er en del af lederskab okay
28:12
Okay, så jeg vil gerne dele et eksempel
28:17
Dette eksempel kommer fra et rigtigt projekt i
28:18
Farmaceutisk industri og disse mennesker
28:21
bygger en kur mod husets hjerte
28:26
Failure de kom op med udlån pause
28:30
knuste hjerter
28:32
Det er mottoet, logoet, du kan se det
28:35
Hun deler og ser, hvor glade de er
28:38
Kagen okay, så nu kommer jeg til
28:43
Sidste element og det er innovationen
28:46
stien og udfordringen, og jeg brugte en
28:48
lidt mere tid med det, okay, hvad er
28:52
innovation, hvordan definerer du innovation
28:55
Mange mennesker siger, at innovation er noget
28:58
Nyt er jeg uenig i, ikke alt nyt er en
29:02
innovation innovation er noget nyt
29:04
Det gør det virkelig til innovation for mig, jeg
29:07
Definer det som en kommercialisering af en
29:10
Idé, du har en idé, hvor det ikke er en
29:13
innovation kun, hvis du får den til at fungere i
29:16
Markedet, folk køber det, bruger det, forbedrer det
29:19
deres liv de er nødvendige innovation
29:22
for dette selv tror det eller ej du
29:26
Har brug for et projekt, så innovation et projekt
29:31
Ledelse er tæt forbundet
29:34
Desværre er forskningen
29:37
Mennesker har ikke
29:38
Vi er nødt til at forske i fællesskaber
29:41
Projektledere og innovation de
29:43
taler ikke med hinanden ikke det samme
29:46
Konference ikke den samme Jonas, som jeg går til
29:48
Begge, men hvis det er forskellige ord, kan vi
29:52
kombiner disse ord, vi går nu
29:54
og meget flot etableret virksomhed
29:57
Disse ord nu, hvis hvert projekt er
30:00
faktisk en innovation okay, vi må
30:09
Husk, at én størrelse ikke passer til alle
30:13
Her er et billede, se disse fyre, det er
30:18
Samme dragt, men du har brug for den
30:26
skræddersyet, så du skal lære at
30:30
Tilpas din projektledelse til din
30:33
projekter, og det er en svær ting
.
30:35
For det er ikke, fordi det ikke er intuitivt
30:38
Det er ikke bare at tænke over det, hvordan gør vi
30:41
gør oplevelsen folk ved det, men
30:43
Unge mennesker, det er svært, så vi har brug for en
30:46
Vi har brug for en model til at lave skrædderen
30:48
Med en del, og til dette ønskede jeg at
30:51
finde det ville bruge begrebet
30:52
Udfordring
30:54
Hvilken forskel er der på et projekt
30:56
ord udfordring udfordring er noget
30:59
Svært er det ikke, at vi ikke kan løse det
31:02
Det kan vi ikke, at vi har svært og
31:05
Dette er en teoretisk model, der er en
31:07
Udfordring i de tre dele, du ser
31:10
se usikkerhedskompleksitet og
31:13
Begrænsning okay
31:16
I begyndelsen kalder vi det UCP
31:20
Begrænsning måske inden for tempo, men tempo er
31:23
En af begrænsningerne, så vi tager
31:27
Dette siger vi videre, okay, hvordan gør vi det
31:29
Projekt projekt mand
31:31
Her er måneden, hvor du oversætter en model
31:34
Det kaldes diamanten, vi fandt en
31:39
Fint navn, vi kalder den diamanten af
31:41
innovation det er et virkelig fængende navn, men
31:44
Det er mere end innovation, som jeg sagde, det er
31:46
En udfordring af diamanter, og vi har to
31:49
Usikkerhedsdimensioner - nyheden
31:51
og den teknologi, jeg vil definere dem i
31:54
I det øjeblik vi har én kompleksitet, og vi
31:57
har én dimension af begrænsning
32:01
Største begrænsning er normalt tid, men vi
32:04
skal ikke glemme, at der er andre
32:05
begrænsninger under begrebet
32:08
Enkelhed vi ikke ønskede at øge
32:14
Modellen og jeg bliver ved med at få fire år
32:16
Denne model har eksisteret i først
32:19
gang vi udgav den i 1990, og så blev den
32:24
udviklede sig i en gruppe og derefter vores bog
32:26
Udkom i 2007 på Harvard og bogen
32:31
handler om hele bjerget okay så
32:34
Det har eksisteret længere, end SPN har
32:36
Blevet brugt af mange mennesker, det udviklede sig, men
32:40
Jeg bliver ved med at få den samme forespørgsel
32:41
Se, vi har brug for flere dimensioner, og jeg venter
32:44
På nej nej nej nej vi har ikke brug for
32:46
Motivation, du ved hvorfor, fordi det er
32:48
stor for kompleks, så hvis du har en
32:50
specifik situation og en anden dimension
32:53
For din situation må du ikke forveksle
32:55
model, og vi holder den på 4-under jo mindre
32:59
er mere idé, så tingene kan tilføjes
33:02
Vi går altså bare rundt med en kæmpe
33:04
projekt og hensigt og har du
33:06
Udfordringer og så godt de fungerer og
33:09
De arbejder med vestkysten 10 timer
33:12
Forskel, der er en udfordring
33:15
Projektet bliver ved med at ændre sig, fordi de så
33:17
vågnet op under den teknologi, der er
33:19
ikke udviklet endnu tilpasning er ikke
33:22
Normale og specifikationer er svære
33:26
men kan du tro otte milliarder
33:28
Dollar-projekt, så de har en udfordring
33:31
som ingen har, så ud over den
33:34
fire dimensioner af tidspunktet på dagen
33:36
rediger andre dimensioner er udfordringerne
33:39
Og det er godt nok
33:40
så for gåture fint okay så lad os nu
33:45
definere, hvad der sker, ikke beskidt er hvad
33:47
Du kalder produktets nyhed ind
33:50
Markedet for kunder gør kunder
33:54
Ved, hvad jeg skal gøre med dette produkt, hvis jeg
33:58
gør en lille ændring i denne flaske
34:01
Alle vil genkende, at det er en
34:03
flasken har en anden form, og alle
34:05
Vil vide det
34:06
Du skal drikke af det, men hvis jeg er nødt til det
34:09
Gør noget, som ingen har set før
34:11
Et nyt produkt betyder ikke noget som
34:13
Teknologi er forresten nyt, det er nyt for
34:17
den verden, som du til kunden, så vi
34:19
have en skala nyhed er innovation i
34:22
Markedet og på denne dimension kan du
34:26
du kan være sikker på, at vi har fire niveauer på
34:30
Disse burgere okay, så på nyheden
34:34
Markedsinnovation har vi afledt
34:36
Hvilket er en lille forandringsplatform er den næste
34:39
generation i den eksisterende produktlinje
34:41
og du kommer er en platform en ny
34:44
generation og din mobiltelefon i dag
34:46
Du kender iPhone 5 iPhone 6 iPhone
34:49
Hvad end der er en ny generation, men den
34:53
Den første er anderledes, jeg skal vise dig hvordan
34:55
det går telefoner er nye på markedet
35:00
Produkt, der er eksisterende lanta i en
35:02
marked og er tilpasset til et andet marked
.
35:04
For eksempel var den første pc ny på
35:08
mark der var computere i verden
35:10
før kæmpe store dyre, da vi først
35:13
begyndte at sælge for at sælge computerne til
35:16
Forbrugere, der havde fået Mac for nylig
35:20
GPS, hvor GPS'en kommer fra militæret
35:27
Kend militante vandingssystemer på ingen måde
35:29
Adopterede dette til forbrugere, det var nyt for
35:31
Markedet bliver nu platforme og
35:34
derivater, så der er et niveau, der er nyt for
35:37
verden er noget der er ingen så
35:39
Før det første indlæg var der ikke nogen
35:43
ønskede at købe virksomheden ønskede at dræbe
35:46
Projektet, fordi de ikke fik
35:49
Og kunderne siger, at det har jeg ikke brug for en eneste gang
35:51
Du giver dem det, de kan ikke leve
35:53
uden det, men det er effekten af nyt
35:57
Til verden kan du ikke gøre marked
35:59
Forskning, du ser Club resonere, men for
36:01
Projektledelse er ikke markedsorienteret
36:04
Forskning af det høje niveau af viden
36:05
Det næste niveau er teknologi til niveauer
36:09
low tech medium tech high tech super
36:11
high tech low tech er et projekt, der
36:17
anvender eksisterende teknologi, intet nyt
36:20
konstruktion af medium teknologi er et projekt
36:22
der bruger velkendt teknologi, men
36:25
Noget nyt design og ny bil er medium
36:28
Den højteknologi er et projekt, der er
36:31
anvender en ny teknologi, men eksisterende
36:33
teknologisk militærprojekt har
36:35
udviklet teknologien før dette og
36:37
så integrerer jeg det i projektet til
36:40
den første gang, der er øget og
36:42
super high tech er et projekt, der har brug for
36:44
Teknologi, der ikke findes, lyt til
36:48
Dette har jeg brug for til at udvikle en teknologi
36:51
I løbet af projektets indsats går jeg til
36:57
Måne
36:57
Der var ingen teknologi, missionen var
37:00
Meget tydeligt, at månen var der alle sammen
37:02
Ved hvor det er
37:03
Ingen vidste har den realistiske viden
37:06
der skal til for at udvikle denne teknologi
37:07
Det er et forskelligt projekt hver gang
37:10
de kræver i forskellige projekter og
37:13
Kommer til skræddersyning, fordi vi er nødt til at
37:15
skræddersy projektets måde at
37:18
specifik lidt specifik specifik
37:20
diamant nu er kompleksitet en anden
37:24
dimension vi fandt en måde at
37:27
konceptualisere det igen på en enkel måde
37:30
Kompleksitetsniveauet af deres produkt
37:32
Så der er en komponent som dette lys
37:36
Pære er en komponent, som samlingen gør
37:39
En funktion denne laserpointer er en
37:42
Samling af overheadprojektorer er
37:44
Enkelt at udføre en funktion i et system
37:47
kompleks samling af undersystemer
37:50
At udføre flere funktioner er en bil
37:52
system en bygning er et system Computere
37:55
Assistent og array er et system
37:58
Systemproduktion af mange systemer
38:00
Samarbejde om kombination forestil dig
38:03
Det offentlige transportsystem i
38:05
København forfærdelig af den måde, jeg fik
38:10
Sidder fast i trafikken hver dag, men du har
38:13
offentligt transportsystem så påkrævet
38:15
Det og det passerer og metroer og sådan noget
38:18
Og du har tænkt dig at gøre noget ved det
<38:20Jeg tror, det ved rigtigt, og stylisten
38:24
Ingen reagerer, er jeg til højre vejen okay
38:32
godt så tilgiv mig det er en stor
38:37
Samling af søstre, der går sammen
38:39
Som trafikken i kontrol i
38:43
landet var det radar så kommunikation
38:47
Kanaler og keltisk kultur i høj grad
38:50
Gående gennem sætter deres meget udseende
38:51
Kompleksiteten stiger nu, det er en kompleksitet
38:54
af produktet, og det er også den
38:56
kompleksiteten i den organisation, der er
38:58
Gør produktet okay og det sidste
39:01
er tempo, der er begrænsningen for tempo
39:06
Hvor meget tid har jeg, og jeg har fire
39:11
Niveauer igen faste ingen ingen big deal nej
39:14
Tryk
39:14
Hurtig konkurrence er et projekt, der har brug for
39:17
at være på markedet før konkurrenterne
39:21
De fleste projekter har en hurtig konkurrencetid
39:25
Kritisk er et projekt, der har en
39:27
definitiv deadline, hvis du misser den
39:29
deadline
39:30
projekt mislykkes y2k tænk over det du
39:36
Har en deadline, men er aldrig dødssyg
39:39
Du kender juletiden, du skal være
39:41
I butikkerne før black five-lane
39:43
Åbning af de akademiske år
39:47
Universitetet skal være klar med alle de
39:50
systemer, der fungerer på en bestemt dag, det
39:52
Tiden er kritisk, hvis du ikke når deadline
39:54
ikke godt, og det sidste niveau er, hvad vi
39:58
Kaldt bits blitz er et projekt, der
40:01
involverer krise noget skete dig
40:05
bedre reagere med det samme igen se på
40:08
Disse fire typer er hver især en
40:10
Forskellige
40:11
En slags projekt, nu er spørgsmålet hvad
40:13
Siger vi til dem, at jeg kommer til det her, men
40:15
Dette skaber rammerne for
40:18
klassificering af at finde dit projekt
40:21
uniqueness okay, så jeg vil gerne give et par
40:25
Eksempler på diamanter, og hvordan vi bruger dem
40:28
Tema
40:29
okay så for evigt jeg nævnte det i
40:32
Morgen det er et byggeprojekt, der
40:35
var forsinket det var forsinket på grund af en
40:39
søster søsteren blev kaldt
40:42
automatisk bagagesystem dette system var
40:45
nyt
40:46
Ingen har gjort noget lignende før på
40:48
så stor en skala, og jeg brugte tiden
40:51
på at forklare forsinkelsen, fordi
40:54
Projektet i sig selv var under opførelse, og da
40:58
Vi ved, at en konstruktion er lavteknologisk, men
41:01
Det projekt var hektisk, okay, så vi har
41:07
to diamanter den blå den verden er
41:09
lufthavn det var en platform en anden
41:13
Generation, vi har lavet lufthavne før den
41:16
Det var hurtigt og konkurrencedygtigt, det var lavteknologisk
41:19
teknologi og det var i regnvejr
41:21
Båden er enorm, men bagagesystemet var
41:24
Et anderledes projekt, det var nyt for
41:27
Markedet er ret tilfældigt som dette spil
41:32
var hurtig konkurrencedygtig det var en borger af
41:35
Løbet var meget mindre, da det var
41:38
hydreret udviklingen af dette projekt var
41:45
okay massekomponent og skabelonen er
41:48
Du fortæller din historie, de begyndte endda
41:51
Så sent efter byggeriet startede
41:53
De startede projektet meget senere en
41:55
bagagesystem meget senere, og det var ikke
41:58
Færdig
41:59
så hans design Montana spil du skal gøre
42:02
Mere gåtur, og jeg vil tale om
42:04
Implikationer af John Montone-projektet
42:07
ledelse okay her er et andet eksempel jeg
42:12
tænkte, at der er det her om morgenen, jeg har
42:14
brugt som dreng i tilfælde af, at Boeing 787 var
42:18
lagt på grund af lignende årsager, som de
42:21
brugte en ny teknologi, de bruger komposit
42:24
materialer til at bygge flyskroget i stedet
42:27
af aluminium, så jeg viser to diamanter
42:30
i okay den blå diamant der 777 den
42:34
Meget vellykket projekt, det er en del af vores
42:36
studiet af de store projekter er fantastisk
42:39
projekt fantastisk produkt, og det var en
42:43
platform og din generation det var
42:45
Mellemstor tank, fordi teknologien var
42:47
velkendt, det var et system, det var en
42:49
system og hurtig konkurrent, men 787 havde
42:53
To nye seks til nye udfordringer en af
42:56
De var teknologien var ny den
42:58
Kompositmaterialer og det andet
43:00
var de outsourcede designet, fordi
43:05
de fyrede så mange mennesker i løbet af
43:07
Nedturen gjorde, at de ikke havde nok
43:09
Ingeniører til at lave designet havde de ikke
43:11
valg, de stuvede også 700 underleverandører sammen
43:15
verdensomspændende underkodekoncepter, de plejede at
43:18
gør fremstilling til vil kræve santa
43:20
Til design og udvikling af R&D
43:23
De fejlede, det var en total fiasko
43:26
Det projekt, de arbejdede på, blev til
43:28
almindeligt systemprojekt i vejen
43:30
Projekt, de var nødt til at bringe alt arbejdet
43:33
Tilbage
43:33
stort stort kaos vi har lige udgivet en artikel
43:37
Udfordringen ved innovation i meget
43:40
komplekse projekter, som vi analyserede
43:42
Historie, vi har fulgt starthistorien
43:44
I årevis, og vi kom med den
43:47
Konklusionen var, at de kunne gøre det bedre.
43:51
Punktet, de kunne gøre bedre
43:53
Bare analyseret det på forhånd, hvor svært det er
43:56
af udfordringen okay, så kom tilbage til
44:00
Vores ven iPhone, jeg har her tre
44:03
Generationer Jeg har iPhone en iPhone 6
44:06
og iPhone 6s okay, så iPhone one er
44:14
Ny på markedet var den højteknologisk
44:17
Teknologien var virkelig af dig, den var hurtig
44:20
konkurrencedygtig
44:21
Lad os være der, og det var et system ok
44:25
iPhone 6 og iPhone 6s iphone 6 var den
44:29
den røde det var en platform en større
44:33
generation det blev lavet du tech nej
44:36
længere højteknologisk system og tid
44:39
konkurrencedygtige, fordi de sagde, at vi er
44:41
kommer til at være på markedet den dag
.
44:43
Det var helt sikkert den vej og iPhone
44:47
Succes er kun et derivat, så du forstår
44:50
Hvordan tiden går, forklarer hvert projekt
44:53
meget tydeligt design, hvad der fortæller en
44:55
historie, du har visualiseret i din
44:59
system, som er fantastisk dette
45:00
visualiserer dit problem, og når det
45:03
teamet går i gang med at diskutere det store
45:06
Synes alle har været wow, jeg ser det i en
45:09
Ny måde nu forstår jeg, at mit projekt
45:11
ikke er mellemteknologisk, men nyt for indkøbscentret
45:14
Det er ikke en platform, det er nyt for
45:16
Markedet, og jeg behøver ikke at lave marked
45:18
Forske, fordi svaret vil være
45:20
Negativ, så jeg tror - jeg fik travlt
45:23
markedet skaber en proces for den kunde
45:26
Lad kunderne prøve og give mig feedback
45:28
Så vil jeg fastfryse kravene, så dette
45:31
Bringer mig til den effekt, dette er
45:35
regelmæssigt vandfald, som du vil kende og
45:37
Dette er de almindelige projektfaser
45:40
Hvad er der galt med dette billede
45:43
Der er noget galt med dette billede
45:45
Der er fire enkle ansigter, du kender
45:48
Hvad er der galt, det er aldrig en envejs-gade
45:51
Dette er virkeligheden, du skal tilbage
45:58
Du ved, at du reviderer, du designer
45:59
Krav spørgsmålet er
46:02
Hvor meget I arbejder sammen, går tilbage og
46:04
hvor mange gange, og det bestemmes af
46:08
diamantens dimensioner okay så
46:13
I stedet for dette tilføjer vi faktisk
46:17
Dette er de cyklusser, som vi er
46:20
Okay vi bliver ved med at gå både i
46:23
Krav og i teknologien og
46:25
Spørgsmålet, hvor meget og hvor længe er en
46:30
Meget kritisk spørgsmål for projektet
46:32
Planlægningsplanlæggere skal vide dette og
46:36
Hvis du skriver det i planen, ved du, at jeg er
46:37
Det var tre cyklusser, der skete i Boeing
46:40
De lavede kun den livscyklus for planter, de har
46:43
at åbne designet, fordi det mislykkedes
46:44
Denne test og de endte med tre
46:48
Til fire cyklusser, du ved, igen og igen
46:51
Jeg kunne fortælle dem, at de ikke adlyder på
46:52
Begyndelsen, fordi baseret på forskningen
46:54
Vi ved, at højteknologi har brug for genbrug
46:57
I det mindste okay, at de ikke havde det i
47:00
plan, så de blev ved med at runde over
47:03
Vinkel en fem projektleder en efter
47:05
den anden hvorfor lad os finde ud af frugten
47:08
Udfordringen lad os forstå
47:09
Udfordringen på en analytisk måde, okay
47:13
Så her er et resumé af, hvordan diamanten
47:16
dimensioner påvirker projektledelse
47:19
okay nyheden har en indvirkning på markedet
47:24
Forskning, som jeg nævnte, jo højere
47:26
nyhed mindre marketingfolk glemmer 30 vi
47:30
forsøgt problemet er, at ledelsen
47:32
altid vil have dig til at lave markedsundersøgelser
47:34
Giv mig et bevis på, at markedet ønsker det
47:37
Han fik et pushback, hvis du er den høje
47:40
Nyhedsniveauet modstår markedsundersøgelser
47:43
Vil ikke hjælpe okay vis dem modellen
47:46
Og det er godkendt
47:49
Du er nødt til at tilpasse projektet til din
47:52
unik egenskab til udfordring okay
47:56
Og så har du brug for senere krav
47:59
frys det for vigtige øjeblik i
48:02
altid
48:02
Projekt en quad lad os fryse og designe
48:05
frys disse øjeblikke er en del af din
48:07
plan, og du tilføjer, at du identificerer dem
48:10
Front Duke the plan this is what my
48:13
Frysekrav
48:14
Dette vil kun fryse designet i første omgang
48:17
første krav, så hvis vi designer
48:19
baseret på niveauet af usikkerhed i
48:21
markedet og i teknologien og du
48:24
Har brug for flere kravcyklusser
48:26
Teknologisk sikker historie senere design
48:29
Hæv flere designcyklusser, og du har brug for
48:33
stærke tekniske funktioner og meget meget
48:36
høje projekter og høj
48:37
Du ved, at du har brug for ledere og gode
48:41
Tekniske folk er sjældne og svære
48:43
at finde, men det er det, du har brug for
48:45
vide, og du har brug for at opleve dette
48:48
teknisk projektleder bag jeg taget
48:51
høje superhøje forfalskninger meget vanskelige
48:54
Fordi du ikke ved det okay og så
48:57
kompleksitet organisationen bliver mere
49:00
Kompleks, du skal have systemer på plads
49:02
Du er nødt til at være bureaukratiseret, selvom
49:05
Du kan ikke lide, at du vil have folk ind for
49:06
Systemer, jeg sagde før, du har brug for systemer
49:10
For vandrere til små projekter har du ikke
49:11
Har brug for systemer til høj prioritet, du har brug for
49:13
Og du har en evne til at integrere det hele
49:17
Den delkomponent, du har brug for, er god
49:19
formalitet gode organisatoriske evner og
49:23
stor leder okay, så jeg vil have
49:28
mødt, hvad vi gør lige nu i
49:32
kort, der viser, hvor vi er, hvor vi står
49:35
Tilføjelse af SPL til det traditionelle projekt
49:38
styring af alt på bunden
49:40
eksisterer i dag scoping planlægning og vi
49:43
har værktøjerne, så vi taler om mit sæt
49:46
færdighedssæt og fortalte det og for at skabe
49:48
den forretningsværdi, vi tilføjer tre
49:51
nye værktøjer færdighederne er færdigheder af
49:53
tilpasning, inspiration og strategi
49:57
Færdigheder, og vi har værktøjspakken
50:00
Kommer med det, der er diamanten af
50:02
innovation til skræddersyning af ånden i
50:05
Ledelse og projektstrategi okay
50:10
Igen er det kunder og
50:12
Endelig har vi vist succes
50:15
Vores kunder har givet os skriftlige
50:20
Udsagn om succes for en virksomhed
50:23
Seriøst er navnet på togselskabet
50:26
Den kommercielle luft er en kommerciel luft
50:28
Konditionering de har øget markedet
50:31
andel med 50 procent, hvad der er tilbage efter
50:34
Syv års arbejde med dem efter fem
50:37
I de år, jeg har arbejdet der, var der syv
50:39
år og så sidste år gav de os en
50:42
Nyt brev, de er så begejstrede, at det stadig er
50:45
Liv, vi går ikke med dem længere
50:47
men de vænnede sig til konceptet og
50:49
Stadig i live, og de bliver ved med at være de
50:52
markedsledende serviceudbyder og
50:55
oprette navn er fortroligt de
50:57
Øgede besparelserne fra 100 millioner til
51:00
1 milliard på 10 år og bestanden fra
51:03
100 til 2000 var 2100, vi forfremmede i
51:08
regering bystyre det blev den
51:11
Bedste by i min stat i New Jersey a
51:14
farm et compliance-projekt, som de har
51:17
Startede med et lille projekt på hundrede
51:19
Dollars på grund af metodens stigning
51:22
ordren på tre hundrede og tyve timer
51:25
og nye eksisterende kunder er til gengæld
51:30
America Vale og nogle andre, så jeg vil have
51:34
at sige noget igen for at komme tilbage til en
51:36
halv-dobbelt for mig, hvordan den anden er a
51:38
fantastisk trin ingen tvivl om dette eller
51:42
ikke
51:43
Der er forresten ingen konkurrence her, jeg
51:45
Se det ikke som en konkurrence, tror jeg
51:48
helt ærligt, at i den halve dobbelte vi dig
51:50
Nød til at udvide udfordringsdelen og jeg
51:54
tror, vi skal udvide flowdelen, så
51:58
Her er den måde, vi har brugt en
52:00
diamant til at udtrykke vores system, det er
52:04
SPL diamant vi har den traditionelle
52:08
Projektstyringsplan, vi har den
52:10
forretningsstrategi ledelsen
52:12
og innovation, og det er der, vi er
52:16
I dag, og jeg ser virkelig frem til
52:18
at hjælpe projektet og arbejde på dette
52:21
Sammen, fordi det er den samme verden
52:23
Det er nu, det er ikke en konkurrent nu eller
52:28
Der er ikke meget konkurrence, fordi så
52:30
Stor okay, så synergien
52:33
Samarbejde er helt klart vigtigt
52:36
Her er min e-mailadresse, hvis du har lyst til det
52:38
Ring til mig eller send mig en e-mail, jeg vil være
52:41
Lykkelig, og vi bliver her, hvis du vil
52:43
Snak til mig okay
