00:04
welkom terug heb je lekker geluncht
00:04
Ik wil graag met je praten na de lunch
00:10
weet waarom, want ze zeggen de enige manier
00:12
om wakker te blijven tijdens de speech na de lunch
00:15
is om het te leveren en de beste definitie
00:23
Ik had over wat is een professor
00:25
ze zeggen professor iemand die spreekt
00:27
met andere mensen slapen dus vandaag dit
00:32
sectie ga ik twee onderwerpen behandelen
00:36
dat gebaseerd is op de achtergrond die ik
00:38
presenteerde in de eerdere
00:42
stage eigenlijk voor hoe te veranderen
00:44
verbeteren dus het eerste deel van mijn
00:47
presentatie zal ik het hebben over de
00:50
gezondheidsdubbelproject wat is mijn
00:52
perspectief hebben we gisteren de hele
00:56
dag besteed om erover te praten met het team en
00:58
we hadden het over zeer hoge tips dus ik zal
01:01
geven u een zeer hoog niveau over u maar
01:04
Ik geef je de belangrijkste indruk en ik
01:08
denk dat de grote indruk weet waar
01:12
dat vindt een andere plaats waar het niet vandaan komt
01:15
het begin ok ga naar de dia waar
01:19
daar staan de vragen dus ik ben
01:25
gaat beginnen met te zeggen dat het een
01:32
systeem dat loopt dat is zij de
01:36
goed ding over het ok en ik was erg
01:39
onder de indruk want in de korte tijd dat je
01:41
iets hebt laten zien dat ze echt
01:44
goed zijn en waarde creëren, dus ik zou
01:48
probeer het eigenlijk op te splitsen en zelf
01:51
indrukken en ik was heel open met
01:56
het team en ik vertelde ze mijn indruk
01:58
dus deel ik met jullie mijn algemene
02:00
overzicht ok algemeen het is de stap in de
02:06
daar
02:06
er is geen twijfel mogelijk en ik heb
02:09
gewacht tot andere mensen zich bij mij aansluiten
02:11
en mijn team en collega's hierin
02:13
richting de wereld is enorm kunnen we vinden
02:16
veel manieren om dit te verbeteren wat
02:18
iedereen deze kant op en ik kom naar
02:21
distil is het project het is de juiste
02:24
concept allereerst en ik steun de
02:26
elementen van het bericht dus dit zijn de
02:30
drie belangrijke punten die aan de
02:34
achtergrond van hoe ik erover denk en
02:36
daarom kwam ik hier heel erg hoopvol
02:39
en open om echt te helpen en blij te zijn
02:43
een deel ervan, maar we moeten het onthouden
02:46
nog steeds nieuw we kunnen het niet ontkennen en leuk vinden
02:50
alles wat nieuw is, is nog experimenteel
02:54
een manier en ik wil maar één waarschuwing zeggen
02:57
wereld er is geen wondermiddel er is geen
02:59
perfecte oplossing er is niet één beste manier
03:02
nooit geweest nooit zal zijn en wij allemaal
03:06
moeten dit beseffen en we moeten kijken
03:08
naar het met hoop is optimisme maar toch met
03:13
je kent kritische ogen en zegt goed
03:16
misschien wil je doorgaan met dingen goed te maken
03:22
en hoe denk je dat het zal veranderen
03:25
niet het einde het is niet dit weten van de
03:29
volgende methodologie van projectmanagement
03:31
en je weet dat er veel openstaande punten zijn
03:35
vragen zijn, maar we moeten ze niet ontkennen
03:37
past dit bijvoorbeeld bij alle soorten
03:40
projecten overal ter wereld niet
03:43
heb antwoord ik weet het niet
03:44
het bewijs moet deel uitmaken van een
03:48
discussie oké dus laat me verder gaan
03:51
specificaties
03:52
okay de belangrijkste componenten die ik leuk vind
03:56
ideeën van de drie componenten de impact
04:01
hier is het meest kritieke het meest
04:04
belangrijk idee omdat we werken aan
04:08
project om waarde te leveren en dat niet doet
04:13
het maakt niet uit hoe je het noemt
04:15
impact noem ik
04:17
het is hetzelfde en een andere betekenis
04:20
Ik zal het je laten zien in de minuut dat ik het noem
04:21
zakelijk succes je weet wat er mis is
04:25
met toegeven dat we werken voor
04:27
zakelijk succes, maar als je eenmaal identificeert
04:30
de belangrijkste doelstelling van dit als in feite
04:33
het is goed het is goed
04:36
gotta ga in de elementen en ik zal doen
04:38
het in een minuut maar dat is wat drijft
04:41
de hele methode het flow-idee moet ik
04:49
zeggen echt onder de indruk me het is een zeer
04:53
Scandinavisch ding trouwens het is een
04:56
samenwerking de mensen de stroom die we hebben
04:59
heb hier lang mee geworsteld
05:01
tijd omdat je projecten moet maken
05:04
dynamisch en door het naar buiten te brengen
05:09
naar een niveau van bewustzijn een van de belangrijkste
05:11
componenten van wat we doen is flow die je
05:14
het juiste doen dus ik ben helemaal
05:17
ondersteun de ideale stroom en ik zie
05:21
dat het op jouw manier wordt gedaan die
05:26
die samenwerking is die delen is die
05:28
is fantastisch ik ben benieuwd hoe het
05:32
werkt in andere culturen, maar het idee
05:35
moet hetzelfde project blijven moet voelen
05:38
vooruit en de subcomponenten kunnen veranderen
05:45
zoals ik al zei maar dit is geweldig de
05:49
leiderschap is ook erg Scandinavisch en
05:55
Ik wil zeggen dat er hier meer is
05:58
voor leiderschap laat ik je later zien hoe ik
06:02
de vraag van leiderschap aan de orde stel en
06:05
er is beweging naar leiderschap zodat
06:08
concept heeft volgens mij meer nodig
06:12
belangrijke en belangrijke elementen in deze
06:15
wereldleiders laten dingen gebeuren
06:18
leiders hebben zin, niet leiderschap
06:21
er is een eerste leiderschap zijn assistent
06:23
slechte assistent zijn mensen echt mensen
06:27
wie leidt en we moeten deze creëren
06:31
Leiders en ik zullen het er later over hebben, maar
06:34
Alweer is leiderschap een heel erg
06:36
belangrijk concept dus de drie elementen
06:39
voor mij loopt oké nu wil ik praten
06:45
over specifieke elementen in mijn reactie
06:49
colocatie Ik hou van het idee van colocatie
06:53
het is niet nieuw het is niets hier het is niet
06:57
al eerder gezegd
06:58
colocatie wandelingen als je in staat bent om
07:01
Alle teams samenbrengen 60 procent
07:04
zegt materie lul mensen praten om de
07:07
same room magic happens so you did
07:12
vind Hill een nieuw wiel uit maar
07:15
het zoeken naar colocatie is een
07:17
goed idee
07:18
maar het is niet altijd mogelijk weet je
07:21
Ik heb aan projecten gewerkt die
07:23
over de hele wereld en India en China
07:24
met ons team en colocatie wat doet
07:28
het betekent wedstrijd op hetzelfde scherm dus
07:33
dat is niet altijd mogelijk dus maak het
07:36
een echte voorwaarde is mogelijk dus we
07:42
moeten onthouden dat maar colocatie is
07:44
een goed idee
07:46
het geschrevene vind ik mooi klinken
07:51
goed het klinkt goed het is op tijd maar
07:54
weer breidt het het concept van wendbaarheid uit
07:58
nogmaals het is niet nieuw maar ik geef de voorkeur aan geschreven
08:02
naar wendbaarheid weet je, want wendbaarheid is
08:05
geen gewone wereld, daar gaat het niet om
08:09
we gebruiken in de dagelijkse taal elkaar
08:10
Ik heb het woord niet gebruikt, behalve
08:13
projectmanagement maar geschreven ja boem
08:15
boem boem boem goed oké maar het is
08:19
nogmaals het ligt niet aan jou het is het ideaal
08:22
sprints en dergelijke uitstekend in orde
08:27
visualisatie weer geen nieuw idee
08:30
maar door het als een transportmiddel te gebruiken
08:33
de toets is een goed idee wat betekent
08:37
okay je communiceert geef me een visuele
08:42
je wilt me alleen een verhaal vertellen en
08:45
creëer een visual met dit beleid in gedachten
08:48
er is een boek jaren geleden zei een
08:51
projectmanagement visualiseren
08:52
Ik heb veel projecten gezien die geen
08:55
visualisatie is een groot verschil
08:57
zo ga je gang visualiseer alles en
09:01
dit zal lopen en zich uitbreiden en jij
09:04
weet creatief te zijn visualisatie kan zijn
09:06
zeer creatief
09:08
okay leiderschap hier heb ik een
09:16
een kleine aarzeling ik zei het is jouw manier
09:19
samenwerking maar ik zei al meer
09:22
nu voor mij is leiderschap veel veel veel
09:25
groter dan leiders doen vergeten
09:28
alles vergeten als je hebt
09:30
een groot leider zal hij of zij worden
09:33
dingen werken je hebt het raamwerk niet nodig
09:36
je hebt de methodologie niet nodig hij is alleen
09:39
het plan heb ik gezien een enorm project
09:41
geleid door een groot leider die nooit
09:44
overal waar hij
09:47
ging naar de practica en hij verving een
09:49
failing project man hij bracht de
09:52
project tot leven gewekt ging in productie
09:54
fantastisch dus laten we ons geloven en dit
09:57
is iets dat we moeten uitbreiden
10:02
Ik zal je laten zien wat ik bedoel met leiders
10:05
samenwerking en bal dit is de sleutel voor
10:08
de toekomst nu je de
10:12
aanpassing binnen leiderschap en ik
10:16
zou het eruit halen en ik zal het je laten zien
10:18
wat ik bedoel in mijn komende presentatie
10:21
denk dat het er niet zou moeten zijn omdat het
10:26
mensen voor systemen dat hoe het allemaal
10:29
begint ik ben het eens met dit concept
10:30
fantastisch maar onthoud in complex
10:35
projecten heb je systemen nodig die je niet kunt gebruiken
10:39
een complex project managen kan een kleine
10:41
project
10:42
zuster maar het lukt je niet en wanneer
10:45
ze kopen je zegt goed de mensen
10:46
wil uitzoeken in complexe situaties
10:49
als een wandeling en de situatie die ik
10:52
vroeger oké
10:54
en de impact case heeft de planning en
10:57
tracking ze zijn er en het verleden zei
11:00
wat goed is ik zou verder lopen
11:03
en het verder bespreken ik keek naar de
11:05
staat en stations hier was ik nogal
11:09
onder de indruk van de intenties door de ideeën
11:11
maar het vereist wat werk ok dus
11:16
dat is in het kort mijn mening over de
11:20
Half Double methode moedig ik je aan
11:22
om door te gaan ik ben erg ondersteunend voor wat
11:25
je doet en ik kan helpen als je dat wilt
11:30
een goede vreugde ok goed dus nu de tweede
11:35
deel dat ik met jullie zal delen
11:39
en mijn mening is gebaseerd zoals ik al zei op 20
11:42
jaar van studies sinds 1995 de eerste
11:46
tijd dat we een
11:49
concept genaamd strategisch project
11:51
leiderschap en het kwam voort uit de
11:54
realisatie en vele vele studies
11:56
inclusief mijn eigen ervaring dat er
11:59
zijn drie belangrijke elementen voor project
12:02
succes ook 3 het is interessant de
12:09
strategie deel van de bedrijfswaarde is
12:11
gelijk aan wat jij de impact noemt
12:13
dat is kritisch en dat moet ook
12:15
het moet een formele manier worden om
12:19
een project managen het leiderschapsgedeelte is
12:22
wat ik zei de mensenkant omgaan
12:24
het team en ik noem het de teamgeest
12:28
ok en de laatste begonnen we met de
12:32
onzekerheidscomplexiteit ging naar
12:35
innovatie en nu noemen we het de
12:37
uitdaging en ik zal uitleggen wat ik bedoel
12:39
door uitdaging want heb je gezien van
12:42
mijn lijst eerdere projecten is mislukt omdat
12:45
ze pakken de uitdaging niet aan
12:47
De zaken gaan misschien goed
12:48
mensen zijn misschien ok, maar de uitdaging is
12:50
niet begrepen
12:51
en als je het geen deel van jezelf maakt
12:53
hele systeem en begrip hiervan
12:55
uitdaging en managen en plannen om
12:57
de uitdaging overwinnen je faalt en het is
13:00
meer dan risicomanagement zoals ik nu zei
13:04
we hebben tools ontwikkeld en die zijn er al
13:06
hebben drie tools die het concept van
13:09
minder is meer een hulpmiddel voor het bedrijf en
13:14
derde voor de leiding en het gereedschap
13:15
voor de uitdaging en ik zal het je laten zien
13:19
deze tools kort en we hebben het geprobeerd
13:22
dit is al bij veel bedrijven zo
13:28
een lijst met klanten uit het verleden die we hebben
13:30
veel meer nu en grote bedrijven en
13:33
met grote tevredenheid kan ik zeggen dat het
13:37
het werken aan kleine en grote projecten en
13:40
je ziet de gelijkenis hoe vergelijkbaar
13:42
dingen zijn en hoe dingen Merton zijn hoe wij
13:46
we pakken echt dezelfde problemen aan
13:48
een beetje anders maar dat maakt niet uit
13:50
zoals ik al zei samenwerken is voor mij
13:53
een geweldige ervaring en ik wil gaan en
13:56
beschrijf deze tools één voor één
14:00
besteden aan de eerste twee tools hun
14:02
zakelijk en het leiderschap zeer kort
14:04
en de laatste was de uitdaging die we
14:08
Titelde dit hoe innovatie
14:10
wakker maak je project kapot ik besteed
14:13
een beetje oké dus we beginnen met het plan
14:18
hoe pakken we het geheel aan
14:22
dit is het klassieke project
14:24
fasen hoe passen we al deze nieuwe
14:27
methodologie binnenin het is ingewikkeld
14:31
mensen raken hieraan gewend en ik zei en
14:35
hij zei ook dat we niet aan de
14:38
traditionele manier zijn we niet dus ik vind dat ik
14:42
samen met mijn teams een manier gevonden na
14:46
een lange uitwerking alleen om te zeggen dat we nodig hebben
14:49
een andere fase geloof het of niet die we nodig hebben
14:51
de vijfde zegt gate project Mellon hebben
14:55
opgenomen strategische planning voor de
14:57
planning oké en dat bereidt de
15:03
project goed voor de oplevering voor
15:06
de traditionele manier heb ik
15:09
deelde deze dia's die je kunt hebben
15:11
toegang tot deze dia's van implement
15:15
consulting ik weet niet hoe mijn website
15:17
hoewel je een kopie van de dia's hebt
15:19
okay dus ik hoef geen foto te maken
15:22
fotografeer mij in plaats daarvan dus we voegen toe
15:28
strategische planning tot projectmanagement
15:30
geloof het of niet, we laten je zien wat
15:33
dit plan is en we hebben alle
15:35
traditionele manieren als het een groot boek is
15:37
manage de traditionele processen en als
15:41
het is een bedrijfsproces hetzelfde
15:44
en wat is dit vijftien nu denk je
15:46
we hebben de drie tools dan de
15:49
strategie de adaptieve aan innovatie en
15:53
uitdaging leiderschap drie tools
15:57
okay maar kijk dit is niet het geheel
16:00
foto
16:00
laten we niet vergeten dat in project
16:03
management bouwen we een product, dus
16:07
er is een projectlevenscyclus maar er is
16:09
ook productlevenscyclus en je weet alles
16:12
het past heel mooi bij het project
16:14
levenscyclus en hier is de levenscyclus van
16:17
het product we beginnen met een idee
16:20
een concept vereist alleen de
16:23
strategische planning ontwerpontwikkeling van
16:26
de rivier en er is een wisselwerking allemaal
16:29
de tijd en je weet hoeveel tijd
16:32
mensen besteden aan het product op de
16:34
design aan het testen en in de boeken
16:37
over projectmanagement wordt niet gesproken
16:39
over de levenscyclus van het product
16:43
bouw levenscyclus oke goed zo nu
16:47
laten we naar de strategie gaan wat is
16:49
strategie ik wil beginnen met een beetje
16:53
verhaal over de verantwoordelijkheid en wij
16:57
kijk er een beetje anders tegenaan
16:58
perspectief wat de verantwoordelijkheden van
17:00
een projectmanager wil ik delen met
17:02
jou een kort verhaal
17:05
twee auto's in 1986 Ford Motor Company
17:10
die auto introduceerde Ford Taurus Dallas
17:14
was de best verkochte auto in Amerika
17:16
revolutie waarom omdat een projectmanager
17:20
het duurde lang om focusgroepen te maken
17:21
met klanten en creëren
17:23
overschrijdende teams en uitzoeken
17:25
precies wat de markt moet doen, maar
17:27
toen het project was afgerond was hij
17:29
ontslagen, weet je waarom? Omdat
17:33
het project was drie maanden te laat
17:35
schema en toen werd het
17:37
best verkochte auto voor Amerika in 2000 in
17:41
in 1990 verloren ze deze positie aan
17:44
Toyota Camry ze begonnen een tweede
17:46
generatie de projectmanager van de
17:48
tweede generatie dacht te leren
17:50
de les nam een gok zijn les was
17:54
wat gepland hij heeft medicijnen hij reed
17:59
het project als dictator heeft hij geëlimineerd
18:01
focussen betekent niet dat hij gewoon moet
18:03
ontmoet tijd hij schema geloof het of
18:05
niet maar werd nooit de best verkopende
18:08
auto in Amerika dus wat betekent het wat
18:11
Ik zeg niet jullie hebben allemaal gelijk mensen
18:14
weet dat sommige mensen dat begrijpen
18:16
projecten zijn niet gemaakt om zaken te doen dus
18:18
Ik stel een kleine verandering voor in de manier waarop we
18:22
kijken naar projectmanagement tot nu toe
18:25
keken naar projectmanagement is een ingang
18:27
proces output output is een product oké
18:32
wat doet het product in de markt
18:35
wat levert het op
wat levert het op18:38
gelukkige klanten waar we mee om moeten gaan
18:40
dit is niet alleen een product leveren met een
18:42
specificatie en we hebben de top van de
18:45
piramide veranderen we weer niets
18:47
dat doen we tot aan de top van de piramide
18:50
zegt dat we ons richten op het bedrijfsleven en
18:52
uitkomsten van output naar uitkomst dat is
18:55
de verandering en dat is de basis voor de
18:57
methodologie die we een spinuitkomst noemen
19:03
dat ondersteunt wat er gaat gebeuren en wanneer
19:05
we managen het project als ze denken
19:06
daarover krijg je een planeet met een beetje
19:09
dingen die
19:09
zorg ervoor dat de klanten
19:11
dit we geld verdienen oke dus ik wil
19:16
invoeren was omdat de SPLA van
19:18
het project beheren we het paradigma veranderden
19:20
in termen van verantwoordelijkheid
19:24
Ik begon met wat dus ik zeg dat we de
19:26
projectmanager of projectleider
19:28
verantwoordelijk voor het opbouwen van de bedrijfsleider
19:32
van het project kan verantwoordelijk zijn voor
19:34
de verantwoordelijkheid die ze nog hebben
19:36
eigenaar ze zijn nog steeds een sponsor
19:38
toerekeningsvatbaar
19:39
ze moeten zeker verantwoordelijkheid kennen
19:41
en verantwoording is heel duidelijk als de
19:44
project mislukt als het geld verliest
19:47
projectmanager betaalt de kosten niet
19:51
bedrijf betaalt en als het lukt de
19:54
projectleden het niet erg met
19:56
de winst, maar hij is verantwoordelijk en
19:59
dat is de verandering
20:01
zodat we niet worstelen met hun je weet wel
20:04
wie is verantwoordelijk weet je waarom
20:05
de projecteigenaar heeft geen tijd de
20:08
de enige persoon die echt betrokken is bij het
20:11
het project dag in dag uit is
20:13
manager en hij of zij staat op in de
20:17
's morgens denkt hij of zij na over het project
20:19
slaapt het is zijn baby en dat is wat
20:22
je maakt meneer dus we breiden de
20:24
verantwoordelijkheid en je weet wat het is
20:25
werk dat we doen is roken en
20:28
we geven ze de middelen om dat te doen
20:29
dat is de verandering oké dus ik ga
20:33
een verhaaltje met je delen voordat ik
20:35
doorga
20:37
in 2007 werkte ik bij Motorola aan de
20:41
beste mobiele telefoon op de markt
20:43
q4 het was eigenlijk ik in mijn universiteit
20:47
in de klas deed ik teamoefeningen
20:52
een team dat de Motorola presenteert
20:54
fantastisch maar op dit moment Steve Jobs
20:57
al gezegd dat we met een
21:00
iPhone een paar maanden goed dus ze
21:04
Een presentatie afmaken deed ik goed
21:07
vroeg hen fantastisch werk mooi mooi
21:09
aanwezig
21:09
leuk project maar wat ga je doen
21:12
en ik haal dit tevoorschijn weet je wat ze
21:16
zeiden dat we daar niet aan gedacht hadden
21:19
iPhone was uit en Motorola was dood
21:23
okay dus mijn argument is als ze
21:27
dit project binnen mezelf van
21:30
SPL of een andere bedrijfsgerichte mindset
21:33
dat zou niet gebeuren omdat ze dat zullen doen
21:37
weet bij de hele wereld dat ik voor
21:39
dit kwam ze bleven maar gaan
21:41
disrespect dat iemand jaren geleden schreef
21:44
okay so that's the change all right so I
21:49
wilde gebruiken wat is strategie die ik graag
21:54
discussiëren over de strategie en
21:55
mensen zeggen dat strategie de manier is om te gaan
21:57
van A naar B een plan de visie heb ik niet
22:00
weet geen strategie is maar een ding waar
22:02
de strategie komt van militair recht
22:06
in de militaire strategie betekent slechts één
22:08
dingen winnen dus neem een strategie om onze
22:11
ward en ik zeggen dat we in het bedrijfsleven ook
22:17
om te winnen moeten we winnen of wie is de vijand
22:20
de concurrenten hebben gelijk dus we moeten
22:23
dat nummer dus strategie hoe we de
22:25
web dus het komt uit het leger gaat
22:28
naar sport en alles is gericht op
22:30
je project moet winnen voor je
22:33
bedrijf en daarom heb je een duidelijke
22:35
tool dat we strategie noemen
22:40
is cruciaal voor succes en strategie en
22:42
het bedrijfsleven creëert concurrentie
22:44
voordeel, want als ik dit product
22:46
en mijn concurrenten doen dit product
22:48
het is niet genoeg dat mijn product
22:50
ontmoeting met klanten het moet beter
22:53
beter betekent concurrentievoordeel missen
22:57
mijn taak als projectmanager is om
23:00
concurrentievoordeel creëren
23:02
dat is alles wat je niet hoeft te leveren
23:04
specificaties op tijd dat is duidelijk
23:06
je moet een beter product maken en
23:08
dan is dit de hele verschuiving het hele pad
23:11
project focus verschuift nu ding
23:13
verschuift dus we hebben iets dat de
23:16
projectstrategie waar we het project op richten
23:18
winnen en er is een document dat ik zal laten zien
23:21
je weet even wat het is het heeft er vijf
23:23
elementen die ik niet de hemel zal zijn
23:27
uitgebreid beschreven, maar we concentreren ons
23:29
op de leugen met de klantenbinding die
23:32
is het concurrentievoordeel dat we hebben
23:33
maar goed - oké en bij de
23:37
eind hebben we alle teamleden
23:39
iedereen in het team denkt na
23:41
wat zal meer waarde creëren het is als een
23:45
kite delen een milieuproject
23:47
land maar niet op kwaliteit op concurrerend
23:51
voordeel oké
23:52
het volgende niveau is het leiderschap
23:56
leiderschapspad is het zachte pad maar ik
24:00
wil iets zeggen over leiders van
24:02
mijn eigen ervaring mijn eigen omgeving mijn
24:06
eigen observatie magerheid dingen maken
24:12
hoofden die leiders zijn creëren magie
24:17
en daarom ok
24:22
daarom moet je leren leiden
24:24
het is heel moeilijk voor ze om te leiden en
24:28
je kunt op den duur geen verliezer zijn, maar
24:30
laten we ons richten op de dingen die echt
24:32
een veranderingsproject maken waarom je dat moet doen
24:35
leid omdat geweldige projecten niet de
24:38
grote leiders en de meeste mensen kunnen
24:40
twee keer zoveel en als leider je werk
24:43
is om het maximale uit je mensen te halen en
24:45
uit je mensen wat leven mensen
24:48
wil graag het team en dat is de sleutel
24:51
dus ik zal de tool voorstellen geloof het of
24:54
niet een leiderschapstool ok ik wil omgaan
24:59
met de cultuur van het team kan ik de
25:02
teams snijden het klopgevoel in een
25:05
weinig realistisch lees een beetje
25:08
analytische manier geloof het of niet het is
25:10
persoonlijk ok dus geest is het gereedschap geest
25:17
schept energie ontneemt de opwinding
25:20
en projectgeest is iets heel ergs
25:23
uniek omdat het project
25:24
geest is gericht op iets heel
25:27
specifiek een visie een visieverklaring
25:29
dat maakt mensen enthousiast als we zeggen dat we
25:33
een man op de maan gaan zetten en
25:35
het terugbrengen in tien jaar was de hele wereld
25:38
opgewonden in elk project dat je deed
25:41
iets nieuws articuleert de nieuwe wereld
25:45
die je creëert in een emotionele
25:47
manier die mensen in hun hart raakt
25:50
je begrijpt het en dat is wat ik bedoel met
25:53
een visie oké
25:54
we hebben geweldige voorbeelden dus visie is een
25:57
korte beschrijving van het resultaat dat we kunnen
26:00
gooi moto en je hebt een paar voorbeelden
26:02
en maar één op de drie twee kinderen
26:05
hier zijn echte projecten vrij
26:09
om bevestigd project te kussen dat was
26:11
een vaccin ontwikkelen voor
26:15
meningitis perenziekte geen genezing als je
26:19
besmet raken je sterft binnen 24 uur als je
26:22
geen behandeling krijgt
26:23
ze sluiten je op en dit bedrijf is
26:26
het bouwen van een vaccin nu het vaccin is
26:28
eerst naar universiteiten gaan
26:30
klant en je kunt hersenvliesontsteking krijgen door
26:34
lichaam en vloeistoffen zoals AIDS dus het project
26:37
manager een doctoraat in de chemische biologie kwam
26:40
op met dit gebruik vrij om te kussen
26:44
begrijp het project verandert de
26:48
project ziet er anders uit het project wordt
26:50
een nieuw leven met een mooie visie
26:53
okay dus wij zijn de vier elementen van de
26:58
geest ze zijn visie ze zijn waarden
27:04
ze zijn eenvoudig en sociaal
27:07
activiteiten oke dus hier zijn ze de
27:10
waarden is gedrag wat het soort
27:13
gedrag waar jullie echt mee bezig zijn
27:15
gedrag waar jullie de nadruk op leggen
27:17
ga een nieuw project aan dat bij je past
27:19
concurrentievoordeel en uw visie als
27:22
uw project gaat over kostenbesparing
27:24
waarden en uw project wordt geleid tot
27:26
catechol iedereen vindt een manier is een held
27:28
als je project de staart duwt
27:31
technologie iedereen was innovatief
27:33
nul sociale activiteiten ik hoef niet
27:36
vertellen
27:37
Deense mensen over sociale activiteiten
27:39
creëer meer en meer en meer
27:40
het is niet in elke cultuur en de laatste
27:43
een is eigenlijk heel mooi de symbolische
27:45
deels de logo's de vlaggen de gerechten
27:51
de projectnamen betekenen veel ik
27:55
hebben in onze studies we zelfs begonnen
27:57
de impact van marineprojecten onderzocht
28:00
succes
28:02
we hebben de correlatie gevonden maar het is het niet
28:05
omdat de naam verandert is het
28:07
want ze laten ze kiezen voor een goede
28:10
noem het is onderdeel van leiderschap oké
28:12
juist dus ik wil een voorbeeld delen
28:17
dit komt van een echt project in de
28:18
farmaceutische industrie en deze mensen
28:21
bouwen aan een geneesmiddel voor het hart van een huis
28:26
failure kwamen ze met uitleenpauze
28:30
gebroken harten
28:32
dat is het motto het logo zie je dat
28:35
ze deelt en ziet hoe gelukkig ze zijn
28:38
de taart oké dus nu kom ik bij de
28:43
laatste element en dat is de innovatie
28:46
pad en de uitdaging en ik heb een
28:48
daar iets meer tijd aan besteed oké wat is
28:52
innovatie hoe definieert u innovatie
28:55
Veel mensen zeggen dat innovatie iets is
28:58
nieuw ben ik het niet mee eens niet alles wat nieuw is, is een
29:02
innovatie innovatie is iets nieuws
29:04
dat maakt het voor mij echt innovatie
29:07
definieer het als een commercialisering van een
29:10
idee je hebt een idee waar het geen
29:13
innovatie alleen als je het laat werken in
29:16
de markt mensen kopen het gebruiken het verbeteren
29:19
hun leven ze zijn nodig innovatie
29:22
daar geloof ik zelf in
29:26
een project nodig dus innovatie een project
29:31
management zijn sterk met elkaar verbonden
29:34
gelukkig genoeg is het onderzoek
29:37
mensen hebben niet
29:38
binder we moeten gemeenschappen onderzoeken
29:41
projectmanagers en innovatie zij
29:43
praten niet met elkaar niet hetzelfde
29:46
conferentie niet dezelfde Jonas waar ik naartoe ga
29:48
beide maar als dit verschillende woorden kunnen we
29:52
combineer deze woorden we lopen nu
29:54
en heel knap gevestigd bedrijf
29:57
deze woorden nu als elk project is
30:00
daadwerkelijk een innovatie oké we moeten
30:09
bedenk dat één maat niet past over
30:13
hier is een foto zie deze jongens het is de
30:18
hetzelfde pak maar je hebt de
nodig30:26
op maat dus je moet leren hoe
30:30
uw projectmanagement aanpassen aan uw
30:33
projecten en dat is lastig
30:35
omdat het niet intuïtief is
30:38
het is niet gewoon erover nadenken hoe doen we dat
30:41
doen de ervaring mensen weten het maar
30:43
jonge mensen het is moeilijk dus we hebben een
30:46
framer we hebben een model nodig om de kleermaker te doen
30:48
met een onderdeel en hiervoor wilde ik
30:51
vinden dat het het concept van
30:52
uitdaging
30:54
welk verschil tussen project is de
30:56
woord uitdaging uitdaging is iets
30:59
moeilijk is het niet dat we het niet kunnen oplossen
31:02
het is niet dat we het niet kunnen oplossen
31:05
dit is een theoretisch model dat een
31:07
uitdaging in die drie delen die je ziet
31:10
zie onzekerheid complexiteit en
31:13
beperking oké
31:16
in het begin noemen we dat UCP
31:20
beperking misschien binnen tempo maar tempo is
31:23
een van de beperkingen dus we nemen
31:27
dit verder we zeggen oke hoe doen we het
31:29
project project man
31:31
hier is de maand waarin je een model traduceert
31:34
dat heet de diamant we vonden een
31:39
leuke naam we noemen het de diamant van
31:41
innovatie het is echt een pakkende naam maar
31:44
het is meer dan innovatie zoals ik al zei het is
31:46
een uitdaging van diamant en we hebben er twee
31:49
dimensies van onzekerheid de nieuwigheid
31:51
en de technologie waarin ik ze zal definiëren
31:54
op het moment dat we één complexiteit hebben en we
31:57
hebben we één dimensie van beperking de
32:01
de belangrijkste beperking is meestal tijd, maar we
32:04
moeten niet vergeten dat er andere
32:05
beperkingen onder het concept van
32:08
eenvoudigheid die we niet wilden vergroten
32:14
het model en ik krijgen steeds vier jaar
32:16
dit model is er eerst
32:19
toen we het publiceerden in 1990 en toen
32:24
evolueerde in een groep en toen ons boek
32:26
kwam uit in 2007 door Harvard en het boek
32:31
gaat over de hele berg oké dus
32:34
het bestaat al langer dan SPN
32:36
wordt al door veel mensen gebruikt, maar
32:40
Ik krijg steeds hetzelfde verzoek
32:41
kijk we hebben meer dimensies nodig en ik wacht
32:44
op de nee nee nee nee hebben we niet nodig
32:46
motivaties je weet waarom omdat het
32:48
groot te complex dus als je een
32:50
specifieke situatie en een andere dimensie
32:53
Voor uw situatie verwar de
32:55
model en we houden het op 4-onder hoe minder
32:59
is meer idee zodat de dingen kunnen worden toegevoegd
33:02
dus we lopen gewoon met een enorme
33:04
project en intentie en heb je
33:06
uitdagingen en zo goed ze werken en
33:09
ze werken met de westkust 10 uur
33:12
verschil dat is een uitdaging de
33:15
project blijft veranderen omdat ze dan
33:17
opgewekt onder de technologie die
33:19
nog niet ontwikkeld maatwerk is
33:22
normaal en specificaties zijn moeilijk
33:26
Maar kun je acht miljard geloven
33:28
dollar project dus ze hebben een uitdaging
33:31
die niemand heeft dus naast de
33:34
vier dimensies van het tijdstip
33:36
de andere dimensies zijn de uitdagingen
33:39
en dat is goed genoeg
33:40
zo voor wandelingen prima okay dus laten we nu
33:45
omschrijf wat er gebeurt geen vuil is wat
33:47
je noemt de nieuwheid van het product in
33:50
de markt voor klanten doet klanten
33:54
weten wat ze met dit product moeten doen als ik
33:58
een kleine verandering aanbreng in deze fles
34:01
iedereen zal herkennen dat het een
34:03
fles een andere vorm en iedereen
34:05
zal het weten
34:06
je moet ervan drinken maar als het moet
34:09
doe iets wat niemand eerder heeft gezien
34:11
een nieuw product maakt niet uit
34:13
de technologie is trouwens nieuw voor
34:17
de wereld dat je naar de klant dus we
34:19
een schaal nieuwigheid is innovatie in
34:22
de markt en op deze dimensie kun je
34:26
je kunt er zeker van zijn dat we vier niveaus hebben op
34:30
deze hamburgers oké dus op de nieuwigheid
34:34
marktinnovatie we hebben afgeleide
34:36
die kleine verandering platform is een volgende
34:39
generatie in de bestaande productlijn
34:41
en je komt is een platform een nieuwe
34:44
generatie en je mobiele telefoon vandaag
34:46
je weet wel iPhone 5 iPhone 6 iPhone
34:49
wat is een nieuwe generatie, maar de
34:53
de eerste is anders ik zal je laten zien hoe
34:55
de telefoons zijn nieuw op de markt
35:00
product dat bestaande lanta in één
35:02
markt en wordt aangepast aan een andere markt
35:04
de eerste pc was bijvoorbeeld nieuw voor de
35:08
merk er waren computers in de wereld
35:10
vóór grote dure toen we voor het eerst
35:13
begon de computers te verkopen aan
35:16
consumenten het was nieuw voor de Mac onlangs
35:20
GPS waar de GPS vandaan komt militair je
35:27
weet militante irrigatiesystemen geen manier
35:29
aangenomen voor consumenten het was nieuw voor
35:31
de markt wordt nu platforms en
35:34
derivaten, dus er is een niveau dat nieuw is voor
35:37
de wereld is iets er is niemand dus
35:39
vóór de eerste post was er niemand
35:43
wilde het bedrijf kopen wilde doden
35:46
het project omdat ze het niet kregen
35:49
en klanten zeggen dat ik dit niet één keer nodig heb
35:51
als je het ze geeft kunnen ze niet leven
35:53
zonder maar dat is het effect van nieuw
35:57
naar de wereld kun je geen markt doen
35:59
Onderzoek zie je Club resoneren maar voor
36:01
projectmanagement doet niet aan markt
36:04
onderzoek van het hoge kennisniveau
36:05
het volgende niveau is technologie voor niveaus
36:09
laag tech medium tech hoog tech super
36:11
hightech lowtech is een project dat
36:17
bestaande technologie gebruikt, niets nieuws
36:20
bouw medium technologie is een project
36:22
dat is met behulp van bekende technologie, maar
36:25
een nieuw ontwerp en een nieuwe auto is gemiddeld
36:28
die high-tech is een project dat is
36:31
een nieuwe technologie gebruikt, maar bestaande
36:33
technologie militair project heeft
36:35
de technologie hiervoor ontwikkeld en
36:37
dan integreer ik dit in het project voor
36:40
de eerste keer dat wordt verhoogd en
36:42
super high tech is een project dat
36:44
technologie die niet bestaat luister naar
36:48
dit heb ik nodig om een technologie te ontwikkelen
36:51
tijdens de inspanning van het project naar de
36:57
maan
36:57
er was geen technologie de missie was
37:00
heel duidelijk de maan was er iedereen
37:02
weet waar het is
37:03
niemand wist de realistische kennis
37:06
die nodig is om deze technologie te ontwikkelen
37:07
het is een verschillend project elk van
37:10
ze hebben verschillende projecten nodig en
37:13
tot maatwerk komen omdat we
37:15
het project aanpassen aan de
37:18
specifiek een beetje specifiek specifiek
37:20
diamant nu complexiteit is een andere
37:24
dimensie vonden we een manier om
37:27
conceptualiseer het opnieuw op een eenvoudige manier
37:30
de mate van complexiteit van hun product
37:32
zo is er een component zoals dit licht
37:36
lamp is een component assemblage doet
37:39
een functie deze laserpointer is een
37:42
de overheadprojectors in elkaar zetten
37:44
een functie per systeem uitvoeren
37:47
complexe verzameling subsystemen
37:50
een auto meerdere functies laten uitvoeren
37:52
systeem een gebouw is een systeem Computers
37:55
assistent en de matrix is een systeem
37:58
systeemproductie van vele systemen
38:00
samenwerken voor combinatie voorstellen
38:03
het openbaar vervoersysteem in
38:05
Kopenhagen vreselijk trouwens
38:10
stak elke dag in het verkeer maar je hebt
38:13
het openbaar vervoersysteem zo opdringen
38:15
het en het passeert en metro's en zo
38:18
en je gaat er iets aan doen
38:20
Ik denk dat het goed weet en de stylist
38:24
niemand reageert ben ik rechts de weg oke
38:32
goed zo vergeef me het is een grote
38:37
verzameling van zussen die samen lopen
38:39
zoals het verkeer in de
38:43
land het was radar dus communicatie
38:47
kanalen en Keltische cultuur grotendeels
38:50
wandelend door sets hun zeer uiterlijk de
38:51
complexiteit gaat omhoog nu het een complexiteit is
38:54
van het product en het is ook de
38:56
complexiteit van de organisatie die
38:58
het product goed doen en de laatste
39:01
is tempo dat is de beperking van tempo
39:06
hoeveel tijd heb ik en ik heb er vier
39:11
niveaus weer stamgasten geen big deal nee
39:14
druk
39:14
Snel concurrerend is een project dat
39:17
vóór de concurrentie op de markt moet zijn
39:21
de meeste projecten zijn snel concurrerend
39:25
kritisch is een project dat een
39:27
definitieve deadline als je de
39:29
deadline
39:30
project faalt y2k denk daar aan
39:36
een deadline hebben maar nooit doodziek
39:39
je weet dat het kerstseizoen is
39:41
in de winkels voor zwarte vijfbaans
39:43
opening van de academische jaren
39:47
universiteit moet klaar zijn met alle
39:50
systemen werken op een bepaalde dag zijn
39:52
kritieke tijd als je de deadline mist
39:54
niet goed en het laatste level is wat we
39:58
de zogenaamde bits blitz is een project dat
40:01
betekent dat je iets overkomt als een crisis
40:05
beter reageren meteen weer kijken
40:08
deze vier typen zijn elk een
40:10
verschillend
40:11
soort project nu is de vraag wat
40:13
vertellen we ze dat ik hier naartoe kom maar
40:15
dit schept het kader voor
40:18
het classificeren van het vinden van je project
40:21
uniekheid oké dus ik wil er een paar geven
40:25
voorbeelden van diamanten en hoe gebruiken we die
40:28
diamanten
40:29
okay dan voor altijd ik noemde het in de
40:32
morgen is het een bouwproject dat
40:35
het was laat het was laat vanwege een
40:39
zuster de zuster werd genoemd de
40:42
automatisch bagagesysteem dit systeem was
40:45
nieuw
40:46
niemand heeft zoiets eerder gedaan op
40:48
zo'n grote schaal en ik heb de tijd gebruikt
40:51
op de vertraging uit te leggen omdat de
40:54
project zelf in aanbouw was en als
40:58
we weten dat een constructie low-tech is, maar
41:01
dat project was hectisch oke dus we hebben
41:07
twee diamanten de blauwe die wereld is de
41:09
vliegveld het was een platform een andere
41:13
generatie we hebben luchthavens ervoor gedaan
41:16
was snel concurrerend het was low tech
41:19
technologie en het was in de regen
41:21
boot is enorm maar het bagagesysteem was
41:24
een ander project het was nieuw voor de
41:27
markt vrij willekeurig zoals dit spel het
41:32
was snel competitief het was een burger van
41:35
de race veel kleiner toen het
41:38
uitgedroogd de ontwikkeling van dit project was
41:45
okay massa component en de sjabloon is
41:48
je verhaal vertellen ze zijn zelfs begonnen
41:51
zo laat na de start van de bouw
41:53
ze zijn veel later met het project begonnen
41:55
het bagagesysteem veel later en het was niet
41:58
afgewerkt
41:59
zo zijn ontwerp Montana spel moet je doen
42:02
meer lopen en ik ga het hebben over de
42:04
implicaties van het John Montone project
42:07
management oké hier is een ander voorbeeld dat ik
42:12
dacht dat ik dit in de ochtend heb
42:14
gebruikt als jongen in het geval Boeing 787 was
42:18
gelegd om soortgelijke redenen zij
42:21
gebruikten een nieuwe technologie die zij gebruiken composiet
42:24
materialen om het casco te bouwen
42:27
van aluminium dus ik laat twee diamanten zien
42:30
in oké de blauwe diamant daar 777 de
42:34
zeer succesvol project het is onderdeel van onze
42:36
studie over de grote projecten fantastisch
42:39
project fantastisch product en dat was een
42:43
platform en jouw generatie was het
42:45
middelgrote tank omdat de technologie
42:47
goed bekend het was een systeem het was een
42:49
systeem en snelle concurrent maar 787 had
42:53
twee nieuwe zessen voor nieuwe uitdagingen een van
42:56
deze was de technologie was nieuw de
42:58
composietmaterialen en de andere
43:00
hadden ze het ontwerp uitbesteed omdat
43:05
ze hebben zoveel mensen ontslagen tijdens de
43:07
ze hadden niet genoeg
43:09
ingenieurs om het ontwerp te doen hadden ze niet
43:11
keus ze stoven ook 700 onderaannemers
43:15
wereldwijde subcode concepten die ze gebruikten
43:18
maken aan zal santa nodig hebben
43:20
naar ontwerp en ontwikkeling R&D
43:23
het is ze niet gelukt dit was een complete mislukking
43:26
het project waar ze aan werkten
43:28
regulier systeemproject in de weg
43:30
project ze moesten al het werk brengen
43:33
terug
43:33
grote chaos we hebben net een artikel gepubliceerd
43:37
de uitdaging van innovatie in hoge mate
43:40
complexe projecten die we analyseerden
43:42
verhaal dat we hebben gevolgd
43:44
voor jaren en we kwamen met de
43:47
conclusie dat ze beter konden
43:51
het punt dat ze beter kunnen
43:53
alleen vooraf de moeilijkheid geanalyseerd
43:56
van de uitdaging oke dus kom terug naar
44:00
onze vriend iPhone ik heb hier drie
44:03
generaties Ik heb iPhone een iPhone 6
44:06
en iPhone 6s oké dus iPhone één is
44:14
nieuw op de markt was het high tech
44:17
de technologie was echt van jou het was snel
44:20
concurrerend
44:21
laten we er zijn en het was een systeem ok
44:25
iPhone 6 en iPhone 6s iphone 6 was de
44:29
rode was het een platform een grotere
44:33
generatie het was gemaakt je tech nee
44:36
langer high tech systeem en tijd
44:39
concurrerend omdat ze zeiden dat we
44:41
die dag in de markt zijn
44:43
dat was definitief die kant op en iPhone
44:47
succes is slechts een afgeleide dus je ziet het
44:50
hoe de tijd verloopt legt elk project uit
44:53
heel duidelijk ontwerp wat vertelt
44:55
verhaal dat je hebt gevisualiseerd in je
44:59
systeem dat fantastisch is
45:00
visualiseert uw probleem en wanneer de
45:03
team gaat in discussie over die geweldige
45:06
lijkt allemaal wow ik zie het in een
45:09
nieuwe manier nu begrijp ik dat mijn project
45:11
is niet medium tech het is nieuw voor het winkelcentrum
45:14
het is geen platform het is nieuw voor de
45:16
markt en ik hoef geen markt te doen
45:18
onderzoek omdat het antwoord zal zijn
45:20
negatief dus ik denk - ik kreeg een rush de
45:23
markt maak een proces van die klant
45:26
laat klanten proberen en mij feedback geven
45:28
dan bevries ik de eisen zo
45:31
brengt me bij de impact dit is de
45:35
reguliere waterval die je zult kennen en
45:37
dit zijn de reguliere projectfasen
45:40
wat is er mis met deze foto
45:43
er is iets mis met deze foto
45:45
er zijn vier simpele gezichten weet je
45:48
wat is er mis het is nooit eenrichtingsverkeer
45:51
dit is de realiteit je moet terug
45:58
je kent de herziening je ontwerpt de
45:59
de vraag is
46:02
hoe veel je samenwerkt ga terug en
46:04
hoe vaak en dat wordt bepaald door
46:08
de afmetingen van de diamant oké dus
46:13
in plaats van dit voegen we eigenlijk toe
46:17
dit zijn de cycli die we zijn
46:20
toevoeging oké we blijven doorgaan zowel in de
46:23
eisen en in de technologie en
46:25
de vraag hoeveel en hoe lang is een
46:30
zeer kritische vraag voor project
46:32
planners moeten dit weten en
46:36
als je het in het plan zet weet je dat ik het ben
46:37
het zijn drie cycli die in Boeing gebeurden
46:40
ze hebben alleen de levenscyclus van planten gedaan
46:43
om het ontwerp te openen omdat het mislukte
46:44
deze test en ze eindigden met drie
46:48
tot vier cycli weet je, telkens weer
46:51
Ik zou ze kunnen vertellen ongehoorzaam te zijn aan de
46:52
begin omdat op basis van het onderzoek
46:54
we weten het als hightech moet recyclen
46:57
in ieder geval goed dat ze het niet in de
47:00
plan dus ze bleven maar afronden
47:03
hoek een vijf projectmanager een na
47:05
de andere waarom laten we het fruit uitzoeken
47:08
de uitdaging laten we de
begrijpen47:09
uitdaging op een analytische manier
47:13
zo hier is een samenvatting van hoe de diamant
47:16
dimensies projectmanagement beïnvloedt
47:19
okay de nieuwigheid heeft een impact op de markt
47:24
onderzoek zoals ik al zei, hoe hoger
47:26
nieuwigheid minder marketeers vergeten 30 we
47:30
het probleem is dat het management
47:32
altijd wil dat je marktonderzoek doet
47:34
geef me een bewijs dat de markt het wil
47:37
hij kreeg een terugslag als jij de hoge bent
47:40
het niveau van nieuwheid weerstaat marktonderzoek
47:43
zal niet helpen oke laat ze het model zien
47:46
en dat is goedgekeurd
47:49
je moet het project aanpassen aan jouw
47:52
uniek kenmerk voor uitdaging oké
47:56
en dan heb je later eis nodig
47:59
vries het te belangrijke moment in
48:02
ooit
48:02
project een quad laten we bevriezen en ontwerpen
48:05
bevriezen deze momenten maken deel uit van je
48:07
plan en je telt ze op
48:10
voorkant Hertog het plan dit is wat mijn
48:13
vriesvereiste
48:14
dit zal alleen het ontwerp eerst bevriezen
48:17
eerste vereiste dan als we ontwerpen
48:19
gebaseerd op de mate van onzekerheid in de
48:21
markt en in de technologie en u
48:24
nodig meer eis cycli de
48:26
technologisch veilig verhaal later ontwerpen
48:29
verhoog meer ontwerpcycli en je hebt
48:33
sterke technische functies en zeer zeer
48:36
hoge projecten en hoge
48:37
je weet dat je managers nodig hebt en goede
48:41
technische mensen zijn zeldzaam en moeilijk
48:43
om te vinden, maar dat is wat je nodig hebt
48:45
weten en dat moet je ervaren
48:48
technisch projectmanager achter ik genomen
48:51
hoge superhoge fakers erg moeilijk
48:54
omdat je het niet weet oké en dan
48:57
complexiteit de organisatie wordt meer
49:00
complexiteit je moet systemen opzetten
49:02
je moet gebureaucratiseerd zijn
49:05
je wilt mensen er niet in voor
49:06
systemen zei ik al eerder je hebt systemen nodig
49:10
voor trekkers voor kleine projecten heb je dat niet
49:11
systemen voor hoge prioriteit die je nodig hebt
49:13
en je hebt de mogelijkheid om alles te integreren
49:17
de subcomponent die je nodig hebt
49:19
formaliteit goede organisatorische vaardigheden en
49:23
big picture leader oké dus ik zal
49:28
met wat we nu doen in de
49:32
kaart die laat zien waar we staan
49:35
SPL toevoegen aan het traditionele project
49:38
beheer alles aan de onderkant
49:40
bestaat vandaag scopingplanning en we
49:43
hebben de tools dus we praten over mijn set
49:46
vaardigheidsset en vertelde het en voor het creëren
49:48
de bedrijfswaarde die we toevoegen drie
49:51
nieuwe tools de vaardigheden zijn vaardigheden van
49:53
op maat inspireren en strategiseren
49:57
vaardigheden en we hebben de suite tools
50:00
daarmee komen is de diamant van
50:02
innovatie voor het op maat maken van de geest van
50:05
leiderschap en de projectstrategie oké
50:10
nogmaals dit zijn klanten en
50:12
uiteindelijk hebben we succes
50:15
onze klanten hebben ons geschreven
50:20
uitspraken over succes een bedrijf
50:23
serieus de naam van het treinbedrijf is
50:26
een commerciële lucht doen
50:28
conditionering ze hebben de markt vergroot
50:31
aandeel met 50 procent wat overblijft na
50:34
zeven jaar met ze gewerkt na vijf
50:37
jaren zal er werken waren zeven
50:39
jaren en vorig jaar gaven ze ons een
50:42
nieuwe brief ze zijn zo opgewonden het is nog steeds
50:45
levend lopen we niet meer met ze
50:47
maar ze raakten gewend aan het concept en
50:49
nog steeds in leven en ze blijven de
50:52
marktleider en
50:55
de naam is vertrouwelijk ze
50:57
verhoogde de besparingen van 100 miljoen naar
51:00
1 miljard in 10 jaar en de voorraad van
51:03
100 tot 2000 was 2100 we bevorderd in de
51:08
overheid stadsbestuur het werd de
51:11
beste stad in mijn staat in new jersey a
51:14
farm een compliance project dat ze hebben
51:17
begonnen met een klein project honderd
51:19
dollars door de methode te verhogen
51:22
de opdracht voor driehonderdtwintig uur
51:25
en nieuwe bestaande klanten zijn op hun beurt
51:30
Amerika Vale en enkele anderen dus ik wil
51:34
terugkomen op een
51:36
half Double voor mij hoe de andere een is
51:38
fantastische stap geen twijfel mogelijk of
51:42
niet
51:43
er is hier trouwens geen concurrentie ik
51:45
zie het niet als een competitie denk ik
51:48
eerlijk dat we je in de Half Double
51:50
moeten het uitdagingsgedeelte uitbreiden en ik
51:54
denk dat we het stroomgedeelte moeten uitbreiden dus
51:58
hier is wat we hebben gebruikt
52:00
diamant om ons systeem uit te drukken het is de
52:04
SPL diamant we hebben de traditionele
52:08
projectbeheersplan we hebben de
52:10
bedrijfsstrategie het leiderschap
52:12
en innovatie en dat is waar we zijn
52:16
vandaag en ik kijk er echt naar uit
52:18
het project te helpen en hieraan te werken
52:21
samen omdat het dezelfde wereld is
52:23
het is nu geen concurrent meer of
52:28
er is niet veel concurrentie want zo
52:30
grote oké dus de synergie de
52:33
samenwerking is duidelijk belangrijk
52:36
hier is mijn e-mailadres als je wilt
52:38
bel me of stuur me een e-mail ik zal
52:41
happy en we blijven hier als je wilt
52:43
spreek je nog
