Transkript - Niels Ahrengot, Managing Partner för Implement Consulting Group
[00:00:03] Välkomna, allihop. Vilket nöje. Min roll är att försöka att prata dig igenom hur jag behandlar. Så. Jag börjar med det här, jag tror, du vet, väldigt få gånger i din i en lång karriär, möter du en riktigt stor idé. En idé som potentiellt, om den vårdas på rätt sätt, faktiskt kan bli större än en själv. Ärligt talat har jag den känslan just nu, och idén heter half double and och jag tror helt enkelt att vi har en enorm potential här med en relativt enkel idé.
[00:01:00] Så tack alla för att ni kom hit. Men jag skulle faktiskt vilja ta er en liten bit tillbaka i tiden, jag var jag var uppvuxen och född i Olympia, som ligger cirka fem kilometer nordväst om här.
[00:01:17] Och det var i en klassisk förort med villor från 1920-talet, uppblandat med industriområden.
[00:01:29] Så det var där jag mitt liv började och.
[00:01:37] Det här är den stora är på bilden där, det är faktiskt jag och och vi vi vi spelade fotboll på på gräsmattan framför porslinsfabriken.
[00:01:52] I Libyen varje eftermiddag, och jag skulle vilja att ni följer med mig på den här resan, så kan ni vara snälla och blunda och resa tillbaka i tiden med mig?
[00:02:09] För nu står du utanför fabriken och du är ungefär åtta år gammal. Och du kan känna värmen från ugnarna. Du kan känna doften av medicin, du kan lyssna på bullret från transportbandet och du kan se dammet överallt. Detta är fabrikens visselpipa, och du kan faktiskt också se den stora folkmassan av män och kvinnor klädda i blått som springer ut genom huvudporten.
[00:02:58] Och du kan känna lukten av hundskit på dig och du tar med dig nya sneakers som din mamma sa åt dig att inte spela fotboll i och köper vad du kan, öppna ögonen, för det här är faktiskt min bror vid den tidpunkten.
[00:03:15] Um.
[00:03:20] Det här är Olympen idag, porslinsfabriken är sedan länge borta. Men även om alla fabriker är borta, är de faktiskt fler arbetsplatser nu än de brukade vara.
[00:03:39] Men det är väldigt få människor i bluegill-väggarna.
[00:03:45] Och denna dramatiska förändring i arbetskraften.
[00:03:50] har faktiskt skett över hela västvärlden under de senaste 50 åren. Och som ni kan se här finns det faktiskt fler arbetsplatser, men det är väldigt, väldigt olika jobb. Att de människor som går till jobbet i Olympia eller någon annanstans i västvärlden idag gör en helt annan typ av arbete, de gör administration, de gör logistik, de gör FoU, de gör I.T., de gör ledning
[00:04:28] Även kallat. Vitt arbete och.
[00:04:36] Och den här typen av arbete som dessa människor gör och som du gör och jag gör.
[00:04:44] Är i mycket, mycket stor utsträckning ett av uppdrag, och det har faktiskt ett namn. Eftersom det kallas projekt. Det är faktiskt en projektfabrik.
[00:05:04] I ett projektsamhälle. Det är faktiskt så att vi är tjugotvå procent av världens BNP som faktiskt levereras i projekt.
[00:05:22] Och i västvärlden var siffran 35 procent 2010 av BNP som levererades i projekt och den siffran kommer att vara 40 procent 2020.
[00:05:39] Välkommen till Projektsamhället.
[00:05:45] Och vi behöver faktiskt fler produkter som levereras, det finns faktiskt några stora framför oss hindrande klimatförändringar är protg. Att minska fattigdomen är protg. Att skapa en radikalt mer innovativ och digital affärsvärld är protg.
[00:06:10] Så de goda nyheterna är. Ni har aldrig varit viktigare. Mer än ni är idag.
[00:06:23] Det är det är. En enastående möjlighet för människor som du och jag.
[00:06:32] Men men men. Vi har detta problem, vilket är detta Nej. Eftersom du kan göra en hel del studier på. Du kommer på något sätt fram till samma siffra. Ungefär en tredjedel av de projekt som levereras. Är framgångsrika när det bedöms av de viktigaste intressenterna. Och jag vet naturligtvis att det ligger i metodernas natur att de innehåller osäkerhet, så den här siffran kommer aldrig att bli 100, men. Men ärligt talat, det här är inte tillräckligt bra, men jag. Tänk på det, 33 procent. Det är förmodligen det största slöseri som någonsin skådats på jorden, med tanke på att vi spenderar 22 biljoner dollar varje år på projekt.
[00:07:45] Kanske kan jag jag kan använda den här tabellen här, den här tabellen här.
[00:07:53] I denna i denna 50-årsperiod har blivit. Två till tre procent billigare eller bättre varje år under de senaste 50 åren.
[00:08:11] Om du räknar på det, betyder det att det är fyra gånger två gånger billigare eller fyra gånger bättre eller två gånger billigare och två gånger bättre.
[00:08:23] Uh, välj dina siffror. Faktum är att den siffran egentligen inte har förändrats alls. Så vi hade inte sett någon betydande produktivitetsförbättring under samma period. Så vi måste verkligen hedra dessa. Dilatanta män och kvinnor i blåkläder för denna fantastiska prestation. Om vi hade haft samma produktivitetsförbättring skulle vi faktiskt redan ha genomfört projekt på halva tiden med samma effekt.
[00:09:12] Om vi kan förbättra. Produktiviteten med en procent per år under de kommande 20 åren, en procent, inte två till tre procent. En procent. Då kommer vi att. Spara hundra biljoner dollar eller exakt det belopp som Wharton Business School förutspår att det kommer att kosta att omvandla hela den globala energisektorn till. Sol, vind och förnybar energi.
[00:09:55] Vi har ett jobb att göra.
[00:09:59] Och föreställ dig vad vi kan uppnå. Och jag skulle faktiskt vilja att du bara spenderar tre minuter på att tänka på projektet.
[00:10:15] Men vad skulle egentligen hända i din organisation om du kunde göra eller om du kunde göra? Projekt på halva tiden utan påverkan. Kan du bara spendera två eller tre minuter? Gå, tack.
[00:10:51] Vi behöver ett tillvägagångssätt. Vi behöver helt enkelt ett annat tillvägagångssätt. Den klassiska management. Tillvägagångssättet är ärvt från porslinsfabrikens dagar.
[00:11:09] En period där det fanns en hel del stabilitet och där framgång i ett projekt var att leverera på tid, kostnad och kvalitet.
[00:11:27] I en turbulent värld. Framgångar för att leverera effekt. Och det är något vi måste ta itu med. Vi måste tänka om när det gäller hur vi genomför projekt i våra projektfabriker. Och idén att ompröva produktledning är faktiskt inte alls ny. Den har funnits i den akademiska världen i 20 år.
[00:11:59] Vi har sett agila metoder inom mjukvaruutveckling.
[00:12:04] Vi ser att du arbetar med insatser i teknikföretagen. Vi ser alla möjliga saker hända.
[00:12:14] Men vi behöver ett radikalt annorlunda förhållningssätt till disciplinen partiledning. Och det är en överraskning att vi faktiskt känner till ingredienserna. För det finns så många fantastiska projekt att studera där ute.
[00:12:41] Och det är en andra överraskning eller. Ingen har egentligen gjort det tidigare, vilket är mycket märkligt när det gäller att utveckla en metodik.
[00:12:56] Så vi bestämde oss faktiskt för att göra det tillsammans med er. Tack så mycket. Och. Tio ledande globala organisationer. Som hjälper till med detta, vi har mer än femtonhundra utövare som hjälper till med detta. Tack så mycket.
[00:13:19] Och, eh, och måste tillämpa metodik är faktiskt resultatet av det.
[00:13:27] Att lägga ett extremt fokus på tre kärnelement - påverkansflöde och ledarskap - för att göra det väldigt enkelt.
[00:13:45] Vi har vi har, Don. Någon hälften av hennes projekt nu? Och vi har minskat tiden till påverkan radikalt. Det är extremt kraftfullt i mitt sinne.
[00:14:07] Jag kommer att kommentera några av de element som jag inte har tid att täcka allt för att fortsätta ta hela morgonen och du kommer att bli riktigt uttråkad. Så jag kommer att kommentera några av de viktigaste meddelandena. Och sedan kommer det att finnas tillräckligt med tid under dagen för att prata om de olika aspekterna. Och jag skulle vilja börja med IMPAC.
[00:14:34] Jag menar, ett projekt utan påverkan är helt enkelt slöseri. Det tror jag att vi alla kan vara överens om.
[00:14:45] Och du som projektsponsor och projektledare. Jag är ansvarig för att leverera, Pat.
[00:14:56] När jag gjorde min doktorsavhandling för många år sedan. Jag tillbringade mycket tid med att utföra experiment. Jag skrev artiklar. Jag skrev till och med en rapport på hundratrettiotre sidor.
[00:15:19] Och den enda.
[00:15:24] Men någonsin läst den rapporten? Var min introverta svenska professor. Det var ett fullständigt slöseri.
[00:15:37] Jag klarade det, så det var en framgång. Jag har så många exempel på slöseri i projekt. Och jag skulle faktiskt vilja dela den erfarenheten med er. Så kan du snälla bara i tystnad, spendera? En minut att tänka på. Slöseri i ett projekt som du har varit en del av Europa eftersom du helt enkelt var. Helt enkelt uttråkad eller slösade bort din tid eller för att det inte kom någon effekt av det, kan du bara spendera en minut, snälla? Jag tror att de flesta av oss gör det.
[00:16:31] Kan identifiera ett projekt där vi har sett avfall och och jag tror faktiskt att vi kan lära oss mycket av killarna, från produktbilderna. Eftersom de har minskat avfallet under de senaste 50 åren.
[00:16:48] Vi måste göra något.
[00:16:51] Vi behöver obevekligt fokus på påverkan från dag ett och och som vi pratade om, framgång är inte att leverera vad du lovade. Leverera också sitt eget kontrakt. Framgångar för att leverera påverkan.
[00:17:12] Och det betyder naturligtvis inte att du inte måste leverera vad du lovar, men det är inte det yttersta målet.
[00:17:21] Och hemligheten med half double to är verkligen enkel. Det är att skapa påverkan när du går vidare. När du bygger lösningen på det är det i huvudsak vad det handlar om. Om du vill skriva en bok. Läs boken för publiken innan den trycks. Vi gjorde det, det är faktiskt möjligt intressant om du vill implementera det nya CRM-systemet.
[00:17:55] För att förbättra top line.
[00:18:00] Börja då med att insistera på påverkan på top line på två månader istället för på två år, för du kommer att lära dig allteftersom.
[00:18:16] Sättet att göra det på en halv gång är att börja med effektmålet. Och insistera på kortast möjliga tid till effekt.
[00:18:30] Eftersom du kommer att lära dig allt eftersom.
[00:18:35] Och kom ihåg, i en ständigt föränderlig värld, är det verkliga måttet för påverkan. Är faktiskt intressenternas tillfredsställelse. Det är därför du behöver en högfrekvent feedbackmekanism. Från de viktigaste intressenterna. Och. Alla kontroller. Men det är detaljerna.
[00:19:06] Så det är det är det är det är effektsidan sedan kommer vi till det till baksidan, jag antar att vi alla vet att det enklaste tricket i den här världen är att få produktivitetsförbättringar är att lokalisera människor.
[00:19:21] Det är ett gammalt knep. Det fungerar fortfarande.
[00:19:27] Och det är något vi måste göra mycket mer. Och jag vet att världen är global och att vi måste arbeta virtuellt, etc. Men det finns fortfarande en enorm, enorm potential och faktiskt echolocate Kapil som inte går så bra ihop med en klassisk hierarki.
[00:19:53] På något sätt.
[00:19:57] Ledare tenderar att vilja ha sitt eget folk omkring sig. Och släppa dem fria.
[00:20:09] Många studier har visat att samlokalisering är. Supereffektivt för att faktiskt skapa produktivitet. Och när du kombinerar det med den agila metodiken som vi såg planering. Du skapar flöde och du skapar energi, vilket faktiskt är vad som behövs, och det finns massor av exempel, inte bara från hälften av människorna från scrumvärlden, från från säker värld, från var som helst runt detta fungerar. Så varför gör vi inte det mer? Och jag vet att många av er gör det väldigt mycket. Så allt det där. Sedan kommer vi till det sista elementet eller det sista elementet eller vad som helst, vilket är ledarskap.
[00:21:11] När du gör studier, och jag antar att jag kan bekräfta det när du tittar på misslyckanden i projekt.
[00:21:19] Sjuttiofem procent av misslyckandena beror på brist på ledarskap eller dåligt ledarskap. Sju sjuttiofem procent. Och varför är det så? Det beror på att Protec-fabrikens viktigaste resurs faktiskt är mänskligt engagemang.
[00:21:47] Mänskligt engagemang, vad betyder det? Det är den mängd tid som du.
[00:21:55] lägger ner på projektet. Och talang. Och energi. Det är mänskligt engagemang, det är vad det handlar om. Kan jag få.
[00:22:07] Kan jag be dig att stå upp? Tack så mycket. Skulle du kunna försöka?
[00:22:14] Ja, ja, trevligt, det här är det här är en människa. Ja, eh.
[00:22:25] Den har den har känslor.
[00:22:30] Den har känslor.
[00:22:35] Den måste motiveras. Att göra något för att engagera den hatar. Att vara en aktivitet i ett processdiagram.
[00:22:51] Helt enkelt för att det är en människa. Tack så mycket.
[00:23:01] Och det otroliga här är att fullt engagerade människor. Kan göra otroliga saker, du vet det för att du har varit där på en av er, du har varit i flöde. Du vet det. Varför händer detta? Eftersom fullt engagerade människor kan skapa en mer digital och innovativ affärsvärld.
[00:23:36] De kan minska fattigdomen, du vet, och, du vet, på vår globala. De kan faktiskt.
[00:23:49] Omvandla energisektorn.
[00:23:53] Men det kräver fullt engagerade människor, så varför har vi på denna hierarki att förstöra?
[00:24:03] Det är verkligen konstigt. Och vi måste helt enkelt vända upp och ner på ledarskapet.
[00:24:14] Sponsorns och projektledarens roll är att hjälpa till att skapa en fullt engagerad projektfabrik. Föreställ dig vad vi kan uppnå.
[00:24:29] Sexton procent av de människor som i genomsnitt går till jobbet varje dag i västvärlden är fullt engagerade.
[00:24:40] 16 procent. Detta är kunskapsarbete.
[00:24:49] Sponsorns roll är inte. Att vara en heroisk beslutsfattare. I ett styrgruppsmöte var sjätte vecka. Det är därför vi, för att kunna skapa ledarskap med genomslagskraft, behöver sponsorer som lägger sin tid på ett fåtal mycket viktiga projekt. Och när vi säger spenderar sin tid, menar vi det.
[00:25:29] De här människorna är briljanta. Vi behöver den tiden.
[00:25:37] Detta var, eh, detta var en mycket kort introduktion till Half double And och men det är också en inbjudan till dig.
[00:25:52] Det är en inbjudan till att låta oss göra det här tillsammans. Låt oss släppa loss den här killen, DenTeks potential tillsammans. Och utvecklingen av half double, även om budgeten är ute, är inte alls klar. Den har precis börjat. Eftersom detta är svårt, men detta är en inbjudan till er alla att faktiskt ta del av denna utveckling, måste vi göra något. Och vi har redan mer än 1500. Entusiastisk brådmogenhet. Gör hälften av alla onda saker där ute. Det här är toppen. Så vi är något på spåren. Och kom ihåg. Vi har ett jobb att göra. Och det görs i projekt. Tack så mycket för ert tålamod. Jag ska avsluta med ett litet uppdrag för dig och det är lite mer komplicerat.
[0027:10] Det är vi ska försöka göra det här. Så kan du snälla linda din smartphone och gå till binti dot com?
[00:27:38] Eftersom jag verkligen skulle be dig att Jag är ledsen. Åh, förlåt.
[00:27:50] Åh, förlåt.
[00:28:00] Du fick det, alla fick det, fantastiskt. Och här är hans uppdrag, vad behöver din organisation arbeta med för att kunna arbeta smartare i din projektfabrik? Det kan vara på något ämne relaterat till att ha dubbelt eller påverkande ledarskap, snälla, du vet, börja göra något något på smarttelefonen bara för ett par minuter och sedan och sedan. Tack så mycket för din uppmärksamhet. Tack så mycket.
