Transcript - Niels Ahrengot, Managing Partner i Implement Consulting Group
.
[00:00:03] Velkommen, alle sammen. Det er en fornøjelse. Min rolle er at forsøge at tale jer igennem den måde, jeg behandler på. Så... Jeg tror, at det er meget få gange i en lang karriere, at man står over for en virkelig stor idé. En idé, der potentielt, hvis den plejes rigtigt, faktisk kan blive større end en selv. Ærligt talt har jeg den følelse lige nu, og idéen hedder half double, og jeg tror simpelthen, at vi har et kæmpe potentiale her med en relativt simpel idé.
[00:01:00] Så tak til jer alle for at komme her. Men jeg vil faktisk gerne tage jer lidt tilbage i tiden, for jeg er opvokset og født i Olympia, som ligger cirka fem kilometer nordvest herfra.
[00:01:17] Og det var i en klassisk forstad med Villers fra 1920'erne, blandet op med industriområder.
[00:01:29] Så det var der, jeg startede mit liv og.
[00:01:37] Det er det store er på billedet der, det er faktisk mig og og vi vi vi spillede fodbold på på plænen foran porcelænsfabrikken.
[00:01:52] I Libyen hver eftermiddag, og jeg vil gerne, du ved, følge mig på denne rejse, så vil du være sød at lukke øjnene og gå tilbage i tiden med mig?
[00:02:09] For nu står du uden for fabrikken, og du er omkring otte år gammel. Og du kan mærke varmen fra ovnene. Du kan lugte duften af medicin, du kan lytte til støjen fra transportbåndet, og du kan se støvet over det hele. Dette er fabrikkens fløjte, og man kan faktisk også se den store flok af blåklædte mænd og kvinder, der løber ud af hovedporten.
[00:02:58] Og du kan lugte hundelorten på dig, og du tager nye sneakers med, som din mor bad dig om ikke at spille fodbold i, og køber, hvad du kan, åbner dine øjne, for det her er faktisk min bror på det tidspunkt.
[00:03:15] Um.
[00:03:20] Det her er Olympe i dag, porcelænsfabrikken er for længst væk. Men selv om alle fabrikkerne er væk, er de faktisk flere arbejdspladser nu, end de plejede at være.
[00:03:39] Men der er meget få mennesker i bluegill-vægge.
[00:03:45] Og denne dramatiske ændring i arbejdsstyrken.
[00:03:50] er faktisk sket over hele den vestlige verden i de sidste 50 år. Og som du kan se her, er der faktisk flere arbejdspladser, men det er meget, meget forskellige job. At de mennesker, der går på arbejde i Olympia eller andre steder i den vestlige verden i dag, udfører en helt anden type arbejde, de laver administration, de laver logistik, de laver R&D, de laver IT, de laver ledelse
[00:04:28] Også kaldet. White collar work og.
[00:04:36] Og denne type arbejde, som disse mennesker udfører, og som du udfører, og jeg udfører
.
[00:04:44] er i meget, meget høj grad en af opgaverne, og det har faktisk et navn. Fordi det hedder projekt. Det er faktisk en projektfabrik.
[00:05:04] I et projektsamfund. Det er faktisk sådan, at vi er toogtyve procent af verdens BNP, der faktisk leveres i projekter.
[00:05:22] Og i den vestlige verden blev 35 procent af BNP i 2010 leveret i projekter, og det tal vil være 40 procent i 2020.
[00:05:39] Velkommen til Projektsamfundet.
[00:05:45] Og vi har faktisk brug for flere produkter leveret, der er faktisk nogle store foran os hindring af klimaændringer er protg. At reducere fattigdom er protg. At skabe en radikalt mere innovativ og digital forretningsverden er protg.
[00:06:10] Så den gode nyhed er. I har aldrig været vigtigere. Så det er I i dag.
[00:06:23] Det er det er. En enestående mulighed for folk som dig og mig.
[00:06:32] Men, men, men. Vi har dette problem, som er dette Nej. Fordi du kan lave en masse undersøgelser på. Man kommer på en eller anden måde frem til det samme tal. Omkring en tredjedel af de leverede projekter. Er succesfulde, når det vurderes af de vigtigste interessenter. Og jeg ved selvfølgelig, at det ligger i metodernes natur, at de indeholder usikkerhed, så dette tal vil aldrig blive 100, men... Men helt ærligt, det er ikke godt nok, men jeg. Tænk over det, 33 procent. Det er nok det største spild, der nogensinde er set på Jorden, når vi ved, at vi hvert år bruger 22 billioner dollars på projektet.
[00:07:45] Måske kan jeg bruge denne tabel her, denne tabel her.
[00:07:53] I denne i denne 50 års periode er blevet. To til tre procent billigere eller bedre hvert år i de sidste 50 år.
[00:08:11] Hvis du laver matematikken, betyder det, at det er fire gange to gange billigere eller fire gange bedre eller to gange billigere og to gange bedre.
[00:08:23] Øh, vælg dine tal. Faktum er, at det tal ikke har ændret sig overhovedet. Så vi har ikke set nogen væsentlig produktivitetsforbedring i den samme periode. Så vi er virkelig nødt til at ære disse. Dygtige mænd og kvinder klædt i blåt for denne fantastiske præstation. Hvis, og jeg siger, hvis vi havde haft den samme produktivitetsforbedring, ville vi faktisk allerede lave projekter på den halve tid med den samme effekt.
[00:09:12] Hvis vi kan forbedre. Produktiviteten med en procent om året i de kommende 20 år, en procent, ikke to til tre procent. Én procent. Så vil vi. Spare hundrede billioner af dollars eller præcis det beløb, som Wharton Business School forudsiger, at det vil koste at omdanne hele den globale energisektor til. Sol, vind og vedvarende energi.
[00:09:55] Vi har et job, der skal gøres.
[00:09:59] Og forestil dig, hvad vi kan opnå. Og jeg vil faktisk gerne have, at du lige bruger tre minutter på at tænke over projektet.
[00:10:15] Men hvad ville der egentlig ske i din organisation, hvis du kunne gøre det, eller hvis du kunne gøre det? Projekter på den halve tid uden den store effekt. Kan du ikke bare bruge to eller tre minutter? Af sted, tak.
[00:10:51] Vi har brug for en tilgang. Vi har simpelthen brug for en anden tilgang. Den klassiske ledelse. Tilgangen er nedarvet fra porcelænsfabrikkens dage.
[00:11:09] En periode, hvor der var ret meget stabilitet, og hvor succes i et projekt var at levere til tiden, til prisen og i kvaliteten.
[00:11:27] I en turbulent verden. Succeser med at levere effekt. Og det er noget, vi er nødt til at forholde os til. Vi er nødt til at gentænke, hvordan vi laver projekter i vores projektfabrikker. Og denne idé om at gentænke produktledelse er faktisk slet ikke ny. Den har eksisteret i den akademiske verden i 20 år.
[00:11:59] Vi har set agile metoder inden for softwareudvikling.
[00:12:04] Vi ser jeres arbejdsindsats i teknologivirksomhederne. Vi ser alle mulige ting ske.
[00:12:14] Men vi har brug for en radikalt anderledes tilgang til disciplinen partiledelse. Og det er en overraskelse, at vi faktisk kender ingredienserne. Fordi der er så mange gode projekter at studere derude.
[00:12:41] Og det er en anden overraskelse eller. Der er ikke rigtig nogen, der har gjort det før, hvilket er meget mærkeligt i forhold til at udvikle en metode.
[00:12:56] Så vi satte os faktisk for at gøre det sammen med jer. Mange tak skal I have. Og det var det. Ti førende globale organisationer. Vi har mere end femten hundrede praktikere, der hjælper med dette. Mange tak.
[00:13:19] Og, øh, og er nødt til at anvende metodologi er faktisk resultatet af det.
[00:13:27] At sætte et ekstremt fokus på tre kerneelementer påvirker flow og lederskab for at gøre det meget enkelt.
[00:13:45] Vi har vi har, Don. Halvdelen af hendes projekter nu? Og vi har reduceret tiden til effekt radikalt. Det er ekstremt kraftfuldt i mine øjne.
[00:14:07] Jeg vil kommentere på et par af elementerne, jeg har ikke tid til at dække det hele for at fortsætte med at tage hele morgenen, og du vil kede dig virkelig. Så jeg vil kommentere på et par af de vigtigste budskaber. Og så vil der være tid nok i løbet af dagen til at tale om de forskellige aspekter. Og jeg vil starte med IMPAC.
[00:14:34] Jeg mener, et projekt uden effekt er simpelthen spild. Det tror jeg, vi alle kan blive enige om.
[00:14:45] Og du som projektsponsor og projektleder. Jeg er ansvarlig for at levere, Pat.
[00:14:56] Da jeg lavede min ph.d.-afhandling for mange år siden. Jeg brugte meget tid på at udføre eksperimenter. Jeg skrev artikler. Jeg skrev endda en rapport på 133 sider.
[00:15:19] Og den eneste.
[00:15:24] Men nogensinde læst den rapport? Var min indadvendte svenske professor. Det var et komplet spild.
[00:15:37] Jeg bestod, så det var en succes. Jeg har så mange eksempler på spild i projekter. Og jeg vil faktisk gerne dele den oplevelse med jer. Så kan I ikke bare være stille og bruge tiden? Et minut til at tænke over det. Spild i et projekt, du har været en del af i Europa, fordi du simpelthen. Fordi du kedede dig eller spildte din tid, eller fordi der ikke kom noget ud af det, vil du være sød at bruge et minut på det? Det tror jeg, de fleste af os gør.
[00:16:31] Kan identificere et projekt, hvor vi har set spild, og jeg tror faktisk, at vi kan lære meget af gutterne, af produktbillederne. Fordi de har reduceret spild i de sidste 50 år.
[00:16:48] Vi er nødt til at gøre noget.
[00:16:51] Vi har brug for ubarmhjertigt fokus på effekt fra dag ét, og som vi talte om, er succes ikke at levere, hvad du lovede. De skal også levere deres egen kontrakt. Succeser for at levere effekt.
[00:17:12] Og det betyder selvfølgelig ikke, at du ikke skal levere, hvad du lover, men det er ikke det ultimative mål.
[00:17:21] Og hemmeligheden bag half double to er virkelig enkel. Det er at skabe effekt, mens du går. Når du bygger løsningen på det, er det i bund og grund det, det hele handler om. Hvis du vil skrive en bog. Læs bogen for publikum, før den bliver trykt. Det gjorde vi, det er faktisk muligt interessant, hvis du vil implementere det nye CRM-system.
[00:17:55] For at forbedre toplinjen.
[00:18:00] Så start med at insistere på effekt på toplinjen om to måneder i stedet for om to år, for du vil lære hen ad vejen.
[00:18:16] Måden at gøre det på er at starte med impact-casen. Og insistere på den korteste tid til effekt.
[00:18:30] Fordi du lærer hen ad vejen.
[00:18:35] Og husk, at i en verden i konstant forandring er det rigtige mål for effekt. er faktisk interessenternes tilfredshed. Det er derfor, du har brug for en højfrekvent feedbackmekanisme. Fra de vigtigste interessenter. Og. Alle kontroller. Men det er detaljerne.
[00:19:06] Så det er det, der er effektsiden, og så kommer vi til bagsiden, jeg tror, vi alle ved, at det enkleste trick i verden til at opnå produktivitetsforbedringer er at lokalisere folk.
[00:19:21] Det er et gammelt trick. Det virker stadig.
[00:19:27] Og det er noget, vi er nødt til at gøre meget mere. Og jeg ved, at verden er global, og at vi er nødt til at arbejde virtuelt osv. Men der er stadig et enormt, enormt potentiale, og det passer faktisk ikke særlig godt sammen med et klassisk hierarki.
[00:19:53] På en eller anden måde.
[00:19:57] Ledere har en tendens til at kunne lide at have deres egne folk omkring dem. Og sætte dem fri.
[00:20:09] Talrige undersøgelser har vist, at samlokalisering er. Super effektiv til faktisk at skabe produktivitet. Og når du kombinerer det med den agile metode, som vi så under planlægningen. Du skaber flow, og du skaber energi, hvilket faktisk er det, der er brug for, og der er tonsvis af eksempler, ikke kun fra halvdelen af folkene fra scrum-verdenen, fra safe-verdenen, fra alle steder, hvor det virker. Så hvorfor gør vi det ikke mere? Og jeg ved, at mange af jer gør det meget. Så alt det der. Så kommer vi til det sidste element, eller det sidste element, eller hvad det nu er, som er ledelse.
[00:21:11] Når man laver undersøgelser, og jeg tror, at jeg kan bekræfte det, når man ser på fejl i projekter.
[00:21:19] 75 procent af fiaskoerne skyldes mangel på lederskab eller dårligt lederskab. Syv femoghalvfjerds procent. Og hvorfor er det sådan? Det er fordi Protec Factorys vigtigste ressource faktisk er menneskeligt engagement.
[00:21:47] Menneskeligt engagement, hvad betyder det? Det er den mængde tid, som du.
[00:21:55] lægger i projektet. Og talent. Og energi. Det er menneskeligt engagement, det er det, det hele handler om. Kan jeg få.
[00:22:07] Må jeg bede dig om at rejse dig op? Tak skal du have. Vil du prøve?
[00:22:14] Ja, ja, dejligt, det her er et menneske. Ja, øh.
[00:22:25] Det har det har følelser.
[00:22:30] Den har følelser.
[00:22:35] Den er nødt til at være motiveret. At gøre noget for at engagere den hader. At være en aktivitet i et procesdiagram.
[00:22:51] Simpelthen fordi det er et menneske. Mange tak.
[00:23:01] Og det utrolige her er, at fuldt engagerede mennesker. Kan gøre utrolige ting, det ved du, fordi du har været der på en af jer, du har været i flow. Du ved det. Hvorfor sker det? Fordi fuldt engagerede mennesker kan skabe en mere digital og innovativ forretningsverden.
[00:23:36] De kan reducere fattigdom, du ved, og, du ved, på vores globale. Det kan de faktisk.
[00:23:49] Forandre energisektoren.
[00:23:53] Men det kræver fuldt engagerede mennesker, så hvorfor har vi dette hierarki at ødelægge?
[00:24:03] Det er virkelig mærkeligt. Og vi er simpelthen nødt til at vende lederskabet på hovedet.
[00:24:14] Sponsorens og projektlederens rolle er at hjælpe med at skabe en fuldt engageret projektfabrik. Forestil dig, hvad vi kan opnå.
[00:24:29] Seksten procent af de mennesker, der i gennemsnit går på arbejde hver dag i den vestlige verden, er fuldt engagerede.
[00:24:40] 16 procent. Det er vidensarbejde.
[00:24:49] Sponsorens rolle er ikke. At være en heroisk beslutningstager. På et styregruppemøde hver sjette uge. Derfor har vi brug for sponsorer, der bruger deres tid på nogle få, meget vigtige projekter, for at skabe lederskab med gennemslagskraft. Og når vi siger bruger deres tid, så mener vi det.
[00:25:29] Disse mennesker er strålende mennesker. Vi har brug for den tid.
[00:25:37] Det her var en meget kort introduktion til Half double And, men det er også en invitation til dig.
[00:25:52] Det er en invitation til at lade os gøre det sammen. Lad os frigøre denne fyrs, DenTeks, potentiale sammen. Og udviklingen af en halv dobbelt, selvom budgettet er ude, er slet ikke færdig. Den er kun lige begyndt. Fordi det er svært, men det er en invitation til jer alle om faktisk at tage del i denne udvikling, vi er nødt til at gøre noget. Og vi har allerede mere end 1500. Entusiastisk fremmelighed. De gør halvdelen af de onde ting derude. Det er fantastisk. Så vi er på vej mod noget. Og husk det. Vi har et job, der skal udføres. Og det bliver gjort i projekter. Mange tak for jeres tålmodighed. Jeg vil slutte af med en lille opgave til dig, og den er lidt mere kompliceret.
[0027:10] Vi skal prøve at gøre det her. Så kan du venligst tage din smartphone og gå til binti dot com?
[00:27:38] For jeg vil virkelig bede dig om at undskylde. Åh, undskyld.
[00:27:50] Åh, undskyld.
[00:28:00] Du fik den, alle fik den, fantastisk. Og her er hans opgave: Hvad har din organisation brug for at arbejde med for at arbejde smartere i din projektfabrik? Det kan være et hvilket som helst emne, der er relateret til dobbelt eller virkningsfuldt lederskab, så begynd at gøre noget på smartphonen bare i et par minutter og så videre. Mange tak for din opmærksomhed. Mange tak.
