Transcript
Webinar informatie: Webinar door Anna Gerstrøm Rode, Post Doc & Per Svejvig, Associate Professor aan de Universiteit van Aarhus, Departement Management
goedenmiddag en uh
00:03
welkom bij dit uh webinar
00:06
over de Half Double en het onderzoek dat ik doe
00:09
pierce wyveek en ik ben van
00:11
de eiken universiteit zal dit seminar zijn
00:14
gepresenteerd door anna gast i'm wall en en
00:17
ik
00:18
en ik zal het seminar in een paar
00:22
minuten allereerst
00:25
de agenda
00:29
ongeveer een uur uh seminar is een
00:32
Inleiding waar ik zal
00:34
uitleggen hoe we het seminar dan zullen leiden
00:36
dat doen we
00:37
een kort gesprek voeren over wat jullie
00:39
weet over de Half Double-methodologie
00:42
dan ga ik verder met de algemene presentatie
00:45
onderzoeksresultaten van projecthelft
00:47
verdubbel de onderzoeksresultaten die we hebben dus
00:49
ver
00:50
na vijf jaar onderzoek denk ik dat we
00:52
hebben vrij veel
00:53
en natuurlijk kunnen we niet de diepte in
00:55
dit alles in
00:56
in zo'n kort webinar
01:00
dan neemt Anna het over en legt een
01:03
specifiek geval
01:04
en ga de diepte in met een specifiek geval
01:08
dit is linak en het gaat over een
01:10
industriële robotica projecten
01:12
die half double heeft gebruikt
01:13
methodologie en de anna zal uitleggen
01:16
meer details over
01:17
wat was het resultaat van dit project
01:20
hoe verhouden we ons tot andere projecten
01:22
etc
01:24
na Anna's presentatie hebben we een
01:27
q een sessie waar je de kans krijgt om
01:29
met alle vragen te komen
01:32
misschien hebt over de
01:34
half Double en de onderzoeksresultaten die we
01:36
hebben van half double
01:38
en tot slot sluit ik het seminar af met
01:41
kijkend uh de weg vooruit te zeggen
01:44
wat is de weg vooruit gezien vanuit een
01:46
onderzoeksstandpunt
01:49
dus ik zal me verdiepen in het introductiegedeelte
01:52
maar eerst denk ik dat het goed is om
01:55
dat je een beetje hoort over anna
01:57
en mezelf dus anna wil je alsjeblieft
02:00
zeg kort iets over jezelf en
02:02
uw betrokkenheid bij Half Double
02:05
ja hallo iedereen mijn naam is
02:08
anna le gessenhall ik werk bij
02:11
afdeling beheer
02:13
op project Half Double en ik ben geweest
02:15
betrokken
02:16
sinds 2016 het einde van 16 begin ingesteld
02:20
van 17.
02:23
en eh ik denk dat dat
02:26
dat is het voor nu ja en uh ik ben ps mijn
02:30
week en
02:31
ik zit sinds 2007 op de oude universiteit.
02:35
Ik ben betrokken geweest bij Half Double
02:37
vanaf het allereerste begin in 2014
02:40
en ik ben verantwoordelijk voor het onderzoek
02:43
het project de afgelopen vijf jaar
02:45
lopen
02:46
als formeel project denk ik dat er meer is
02:49
of minder
02:50
geeft een introductie van anna en mijzelf
02:53
dus ik denk dat het tijd is om verder te gaan
02:56
uh allereerst een beetje belangrijk
02:58
kwesties over het webinar
03:01
we raden u aan uw
03:02
microfoon en video
03:04
omdat we een mentee meter gaan gebruiken
03:08
voor communicatie met u als
03:10
deelnemers
03:11
dan wil ik er ook zeker van zijn dat je
03:14
weet dat dit webinar wordt opgenomen
03:17
zodat je weet dat het daarna beschikbaar is
03:19
en dat zal het zijn
03:20
openbaar beschikbaar zullen we gebruiken
03:23
mentimeter voor voor
03:26
dit webinar en u kunt de
03:29
app
03:30
die je op je smartphone of
03:32
je kunt de webpagina gebruiken
03:35
wvwe mentee.com
03:38
Dus dat zijn twee manieren waarop je minty kunt gebruiken
03:41
dan sluiten we af met deze vraag en antwoord
03:44
sessie dus
03:45
als u vragen hebt, houd dan
03:47
uw vragen
03:49
klaar voor het laatste deel van de
03:52
webinar en
03:53
en ik zal zien en proberen te antwoorden meneer
03:56
zoveel mogelijk vragen
04:02
dan iets over algemeen over
04:05
onderzoek
04:06
er zijn altijd beperkingen en
04:08
onzekerheid in onderzoek
04:10
en dat telt ook voor project
04:12
half dubbel onderzoek
04:14
zo als je geïnteresseerd bent in wat is de
04:16
beperkingen wat zijn de onzekerheid
04:19
dan verwijzen we u naar onze nieuwste
04:21
rapport
04:22
die al in de zomer van 2019 zijn gepubliceerd
04:26
en de laatste dia in deze presentatie
04:29
heeft
04:29
uh een verwijzing naar dit rapport en het
04:32
beschikbaar op het Half Double instituut
04:35
homepage dus het zou vrij gemakkelijk moeten zijn om
04:37
om het rapport te vinden
04:38
en als je twijfelt dan kun je
04:40
altijd contact opnemen met anna en ik
04:42
maar we zullen niet in detail treden over wat
04:45
zijn de beperkingen en de onzekerheid
04:47
in dit korte seminar of webinar
04:52
dan beginnen we met de
04:55
professioneel gedeelte van dit webinar
04:58
wanneer we half double methodologie zeggen
05:01
bedoelen we dit
05:02
cirkel hier getoond waar je er drie hebt
05:05
kern
05:05
elementen hebben invloed op flow en leiderschap
05:08
heb negen methoden die je hebt
05:10
negen gereedschappen en in de buitenste laag
05:13
je hebt lokale vertaling wat betekent
05:16
dat
05:17
je moet proberen de methodologie aan te passen
05:19
aan je eigen organisatie en je eigen
05:22
projecten
05:23
we verwachten min of meer dat je het weet
05:27
heb een dubbele methodologie
05:29
misschien niet in detail maar ik heb tenminste
05:31
erover gehoord
05:32
dus we gaan niet de diepte in over wat
05:34
is half double methodologie er heeft
05:36
andere geweest
05:36
webinars in deze webinarreeks waar
05:39
je de kans krijgt om
05:41
iets te weten over de Half Double en
05:44
Ik denk ook dat velen van jullie
05:46
iets weet of sommigen van jullie misschien
05:48
weet zelfs veel over Half Double
05:50
dus dit is niet de focus voor het seminar
05:52
we zeggen gewoon als we Half Double noemen
05:55
methodologie
05:56
we bedoelen de cirkel hier boven met de
05:58
drie
05:59
kernelementen negen methoden negen tweeën enz
06:03
maar om ons een uitdrukking te geven over wat
06:06
je weet wel
06:08
half Double methodologie we hebben een kleine
06:10
uh
06:11
mentimeter vraag voor jou
06:14
Gebruik de app
06:17
vanaf intimate of ga naar mendy.com en gebruik
06:20
de code 51 5082
06:23
en geef antwoord op welk competentieniveau je
06:25
denk je
06:26
zijn op voor Half Double kun je een
06:29
nieuweling
06:29
gevorderd beginner bekwaam vaardig
06:32
of expert
06:33
okay we hebben een expert goed begin
06:35
begin
06:37
zo laten we eens kijken hoe
06:40
veel moeten er zijn
06:43
meer dan ja geavanceerde beginner ja een
06:48
nieuweling
06:51
twee nu bezoekers
07:24
en ik weet dat er meer dan 11 zijn
07:26
deelnemers dus
07:27
hopelijk zijn er
07:34
zes oké
07:44
ik geef je gewoon
07:48
15 seconden nog en dan doe ik het
07:51
doorgaan
07:59
ik denk dat dat meer is dan 14 dus er is
08:02
nog steeds een kans om
08:04
om je niveau in te voeren
08:08
maar ik denk tenminste dat we het min of meer kunnen
08:10
concludeer uit dit kleine
08:12
poll of enquête dat er de meeste
08:16
van jullie die beginnen of gevorderd zijn
08:18
beginners dus ik denk dat ik het doe
08:20
ga vanaf nu door dus ik ga terug naar
08:24
de
08:25
presentatie hier
08:29
en ik begin te praten over wat de
08:32
Alle resultaten van de Half Double
08:35
methodologie
08:37
eerst toen we met Half Double begonnen
08:40
we zeiden tegen onszelf wat is de
08:42
doel van Half Double en we
08:44
zei
08:45
het doel van Half Double was om
08:47
definiëren
08:48
een projectmethodologie die
08:51
de
08:51
succespercentage van projecten terwijl
08:54
de ontwikkelingssnelheid van nieuwe
08:56
producten en diensten
08:58
dus we willen allebei projecten versnellen
09:01
en we willen het succespercentage verhogen
09:03
dus dat is behoorlijk ambitieus
09:07
dat was ons uitgangspunt toen we
09:09
begonnen met half double back in
09:11
2015.
09:14
dan tijdens de vier de eerste
09:18
vier of vijf jaar waren we betrokken
09:20
in
09:21
16 verschillende projecten waar we
09:24
geprobeerd
09:25
half Double methodologie gebruiken zodat je kunt
09:27
veel zien
09:29
namen hier boven grootvaders bellen plus
09:31
siemens lego
09:32
therma zegt lina foodservice denemarken
09:36
genomineerden
09:37
een heleboel bedrijven sommigen van jullie
09:39
waarschijnlijk weten ze het allemaal
09:41
waar we bij betrokken zijn geweest
09:43
soorten projecten
09:45
vanuit onderzoeksoogpunt heeft het
09:46
een geweldige universiteit geweest
09:48
wie is verantwoordelijk geweest voor de
09:50
onderzoek, maar we hebben ook de
09:52
de Deense technische universiteit
09:55
en de Copenhagen Business School of
09:57
cbs
09:58
en dan is er veel
09:59
practici ook betrokken bij de helft
10:02
dubbel
10:02
en ze zijn betrokken geweest bij verschillende
10:04
co-creatie activiteiten
10:06
bijvoorbeeld het boek over Half Double
10:09
is een co-creatie geweest
10:10
activiteit, maar laten we eens kijken wat de resultaten zijn
10:14
we krijgen
10:15
vanuit een algemeen oogpunt
10:19
eerst vragen we ons af waaraan
10:21
in welke mate hebben de projecten de
10:23
succescriteria van het project
10:26
dus hier meten we hoe succesvol het
10:29
project is geweest
10:31
gebaseerd op de gedefinieerde succescriteria
10:34
en het resultaat is hier dat 87 van de
10:37
pilootprojecten
10:39
heeft voldaan of gedeeltelijk voldaan aan de
10:42
succes
10:42
succescriteria of een project en wij
10:45
denk dat dat
10:46
heel goed en het is belangrijk om
10:48
denk hier aan de succescriteria voor
10:50
de projecten
10:51
kan gemakkelijk effecten bevatten
10:55
kpis zoals toename in kwaliteit die toeneemt
10:59
verkopen verminderen
11:01
fouten in het systeem etc dus het is het
11:04
ook
11:05
uitkomstmeting en typisch daar
11:08
zijn 10 tot 15 verschillende
11:11
kpis die we meten dus dat was
11:14
een van de doelstellingen in welke mate
11:18
kunnen we de projecten verhogen en ik denk dat de
11:21
succespercentage van 87
11:23
is beter dan de industrienormen
11:26
Hoewel het moeilijk kan zijn om
11:29
vergelijken
11:29
met andere standaarden zoals de standish
11:31
groep die verschillende soorten heeft ingediend
11:34
van
11:34
succesmaatregelen het andere punt is
11:39
tot hoever is de Half Double
11:41
methodologie bijgedragen aan hogere
11:43
prestaties
11:44
dan vergelijkbare projecten in dezelfde
11:46
organisaties
11:48
dit is waar we de vraag stellen kunnen we
11:50
versnellen
11:51
projecten in de gegeven organisatie en
11:54
de enige manier
11:55
dat we kunnen wat moet ik zeggen meten
11:59
dat we ik weet niet wat je ik moet
12:02
zeggen
12:02
meet of we een project versnellen
12:05
is te vergelijken
12:06
met vergelijkbare projecten en we hebben
12:08
vergeleken
12:10
het project dat we in een
12:11
gegeven organisatie
12:13
met typisch drie andere projecten in
12:16
dezelfde organisatie en het resultaat is
12:18
hier
12:18
zo'n 63 procent presteert beter
12:23
dan vergelijkbare projecten in dezelfde
12:25
organisatie
12:26
typisch meten we op verschillende
12:28
parameters bijvoorbeeld
12:31
kwaliteit verbeteren en dan vergelijken
12:33
wat de kwaliteitsverbetering is geweest
12:35
met andere projecten die je later zult zien
12:38
het voorbeeld
12:39
van linux waar anna voor komt
12:43
ons
12:45
dan als we de twee dimensies nemen en
12:48
samenvoegen
12:50
dan hebben we hier een matrix
12:53
waarbij de x-as van de matrix
12:56
een succescriterium is en de y-as
13:01
is in welke mate zijn we in staat geweest
13:03
projecten versnellen is er één
13:07
microfoon aan kunnen we de persoon vragen om
13:09
microfoon uit
13:11
mute alstublieft uw microfoon
13:16
zo hebben we deze twee assen we hebben de
13:18
vermogen om te versnellen
13:20
en we hebben de succescriteria en als
13:23
we in kaart brengen
13:24
alle projecten op deze matrix hier
13:27
dan kun je zien
13:28
als het zowel project versnellen als
13:32
voldoet aan de succescriteria dan
13:35
kan enige verbetering zien door de helft te gebruiken
13:37
dubbele methodologie
13:39
en we kunnen zeggen alle groene projecten
13:41
zijn in wat wij noemen de sweet spot
13:44
waar we denken dat het relevant is om naar te kijken
13:46
hoe te gebruiken
13:47
Half Double methodologie dat is waar
13:49
half dubbele methodologie
13:51
is succesvol gebleken hebben we ook
13:53
te realiseren
13:54
dat we vier projecten hebben met
13:58
rode projecten linksonder
14:01
onderste hoek die niet succesvol waren
14:04
Dus natuurlijk is Half Double niet heilig
14:06
grail
14:07
Half Double werkt aan sommige projecten en
14:09
het werkt niet op andere projecten
14:12
Dus als we naar deze projecten kijken
14:14
welke
14:15
zijn groen en we hebben er één als geel
14:17
daar komt het door
14:18
we hebben ontbrekende gegevens voor dit geel
14:20
project we hebben gewoon niet de
14:22
dimensie van ons versnellende project
14:24
maar als je je concentreert op de projecten hier
14:27
die groen zijn dan kunnen we zeggen wat
14:31
de kenmerken van deze projecten
14:33
waarom zitten ze in wat wij het zoete noemen
14:35
spot
14:42
en hier hebben we geprobeerd naar te kijken
14:44
deze projecten en kijken wat de
14:46
wat wat deze projecten
14:48
uitdrukken
14:49
eerst wat voor soort projecten
14:51
over welke soorten hebben we het en kunnen we
14:53
zie dat
14:54
leveringsketenprojecten magazijnprojecten
14:57
productie
14:58
projecten hier half double methodologie
15:00
past
15:01
leuk dat we hier veel voorbeelden hebben
15:04
waar het werkt
15:05
goed dan werkt het ook binnen de
15:08
itt
15:09
project e-commerce informatiesysteem
15:12
projectgebied en ik denk dat dat
15:14
natuurlijk hebben we dat gezien
15:16
deze agile hybride methodologieën
15:19
werk op dit gebied dus dit is meer of
15:21
minder gewoon een bevestiging van wat we
15:23
altijd
15:23
al weet dan het ook werken binnen
15:26
markt- en productontwikkeling
15:28
organisatie en ketens
15:29
industriële robots dus in ieder geval binnen
15:32
deze gebieden
15:33
het lijkt te werken kunnen we ook zeggen
15:36
teruggaand naar deze dia dat sommige
15:39
de
15:40
rode projecten die niet werken is wat
15:43
je kunt groot bellen
15:44
engineeringprojecten hebben we hier niet
15:46
kunnen
15:47
zo goede resultaten krijgen dat er een aantal
15:50
gebieden waar Half Double methodologie
15:52
werkt
15:52
en andere gebieden waar het niet zo werkt
15:54
wel
15:55
we hebben ook gekeken naar wat de
15:57
duur van de projecten
15:59
waar je werkt en dat is
16:02
ongeveer 4 tot 18 maanden
16:04
en met betrekking tot de complexiteit van het project
16:08
en hier gebruiken we de ipma-schaal één tot
16:10
vier
16:11
wat sommigen van jullie misschien weten als je
16:14
gecertificeerd
16:16
ipma projectmanager dan het bereik hier
16:19
is tussen
16:20
1,3 tot 3,9 en voornamelijk tussen 1,8 en
16:24
2.4
16:26
die ik als laatste medium complexiteit zal noemen
16:30
project welke andere types we hebben
16:32
mee bezig geweest
16:33
half Double dus nu heb je een
16:36
inzicht in hoe succesvol dit
16:40
project wat is het vermogen om
16:42
project versnellen
16:44
en tot slot wat projecttypes zijn
16:46
werkt en is geweest
16:48
goed bezig met Half Double
16:51
methodologie
16:53
dan ren ik naar de volgende muntmeter
16:56
[Muziek]
16:58
scoren waar ik graag zou willen weten hoe
17:00
geslaagd
17:01
zijn de projecten in uw organisatie
17:04
dus ik ga hier gewoon verder
17:08
zo nu moet je scoren hoe succesvol
17:11
zijn projecten in uw organisatie en van
17:13
natuurlijk moet het je beste zijn
17:15
dus het is min of meer net wat je
17:18
denkt
17:19
denk dat het zo is
18:06
okay het lijkt erop dat we een gemiddelde hebben
18:09
zo'n 25 tot 50 procent, wat bevestigt
18:13
wat ik denk
18:15
de industrie uh metingen zeggen ook
18:18
dus het is het is het is moeilijk om op te staan
18:21
50 tot 75
18:23
maar wees hier weer voorzichtig mee
18:25
discussie omdat
18:26
hoe meet je of een project
18:28
succesvol is of niet
18:30
het is een moeilijke discussie dus ik
18:33
denk dat we de discussie hebben vereenvoudigd
18:35
heel veel hier
18:36
maar het geeft in ieder geval een zeer
18:40
grove indicatie van dingen dan ga ik
18:43
terug naar
18:44
de presentatie hier
18:48
en dat zal ik doen
18:52
overhandigen aan anna en haar dan de
18:56
controle van de presentatie dus nu
19:00
anna je moet zijn
19:01
in staat zijn om je presentatie over de
19:04
lena
19:04
geval ja bedankt pierre
19:08
en we hebben een paar mooie tekeningen toegevoegd
19:11
hier
19:12
op het scherm of is dat alleen mijn scherm
19:15
met deze zwarte en rode tekeningen
19:20
ik weet niet wat er gebeurd is maar we kunnen het
19:23
we kunnen het aan, we doen met ze mee
19:26
de presentatie
19:27
en het gaat nu over linux die
19:30
we hebben opgenomen om u
19:34
a oh er was een gele
19:37
een foto van wat er achter de
19:40
scène
19:41
zo om je een
19:44
overzicht van het onderzoeksproces
19:48
achter alle feiten en cijfers die
19:50
pierre gepresenteerd zullen we nu
19:53
zoom in en
19:56
en zoom in en ga door de lina zaak
20:03
zo laten we eens kijken of ik kan
20:06
ja ik kan naar de volgende dia springen
20:10
Dus Linux is een pilootorganisatie
20:13
Hoofdkantoor anders zoals je kunt zien in
20:15
de foto
20:17
met 1200 werknemers in denemarken en
20:20
meer dan 2
20:21
000 wereldwijd en vertegenwoordigd in 35
20:24
landen
20:25
en het hebben van productiefaciliteiten
20:28
in en buiten denemarken
20:32
wat ze doen is dat ze creëren
20:35
elektrisch lineair
20:36
actuatoroplossingen om
20:39
beweging in een verscheidenheid van verschillende
20:41
toepassingen van
20:43
gezondheidszorg zie je een voorbeeld
20:46
hier beneden van
20:47
een ziekenhuisbed en
20:50
agrarisch comfortmeubilair en
20:53
kantoor
20:54
interieur zoals bijvoorbeeld de
20:57
bureau dat velen van ons in onze
21:00
kantoor
21:01
dat je kunt optillen
21:04
en dit is waar het proefproject is
21:07
gelokaliseerd
21:10
kijken of ik kan springen schuif het is een beetje
21:13
beetje
21:13
langzaam maar hopelijk
21:19
ja daar zijn we het proefproject
21:22
in de pilootorganisatie lina de
21:25
scopus
21:26
specificatie ontwerp sourcing
21:29
installatie
21:30
en inbedrijfstelling van een op rubber gebaseerde
21:32
automatische cel
21:33
in de productiefaciliteit en de
21:37
antwoord op het waarom
21:38
de vraag is om de productie te verhogen
21:40
capaciteit
21:41
in dit geval is het om de
te verdrievoudigen21:43
capaciteit
21:45
in de productie en
21:48
wat meer is, is dat dit proefproject
21:52
is een reactie op de lessen van vijf
21:55
eerder
21:56
automatiseringsprojecten en dit is
21:59
belangrijk omdat
22:02
wat ze eerder hebben geleerd
22:03
projecten is onder andere
22:06
dat het veel tijd kost om te installeren
22:09
dit
22:10
deze op robots gebaseerde geautomatiseerde cel
22:14
en ze willen de tijdsbesteding verhogen
22:16
aan de
22:17
project en dat is hun motivatie voor
22:20
inschakelen
22:21
half Double en daarom implementeren ze
22:24
de halve dubbel
22:25
methodologie om de tijdsduur te verkorten
22:30
het is ook belangrijk voor een ander ding
22:32
en dat is
22:34
het is een soort ideaal geval om
22:37
tonen
22:38
omdat we drie referentieprojecten hebben
22:41
die eerdere pogingen zijn om hetzelfde te doen
22:45
wat zichtbaar is als we naar de volgende
22:50
slide hier die je laat zien
22:54
de methodologie achter de Half Double
22:57
onderzoek
22:58
het is een meervoudige en vergelijkende zaak
23:01
studie
23:01
bedoel je dat we verschillende projecten hebben
23:04
binnen
23:05
verschillende organisaties die we vergelijken
23:08
en we willen dat deze vergelijkingsprojecten
23:12
zijn
23:12
zo gelijk mogelijk aan de piloot
23:15
project
23:15
zo in dit geval met linac waar ze
23:18
hebben
23:19
een beetje hetzelfde project
23:23
net in een andere cel eerder
23:26
het is een soort ideale opstelling
23:29
vanuit onderzoek en methodologie
23:31
perspectief
23:33
dus deze figuur laat je eigenlijk zien
23:36
dat als we een organisatie binnengaan we
23:39
het proefproject hebben
23:40
waar de Half Double methodologie is
23:43
uitgevoerd
23:45
en dan hebben we een pool van referenties
23:47
projecten
23:48
dus bij voorkeur hebben we drie referenties
23:50
projecten
23:51
zo ziet het er dus uit in de meeste
23:54
pilootorganisaties we hebben één kaart
23:56
project en dan drie referentie
23:58
projecten die zoveel mogelijk op elkaar lijken
24:00
met het proefproject en men zou kunnen stellen
24:02
wel
24:03
alle projecten zijn uniek dus dat is het niet
24:05
het is zinvol om te vergelijken
24:07
en je kunt zeggen ja dat is waar maar het
24:09
is ook waar dat sommige projecten
24:11
meer op elkaar lijken dan andere projecten
24:14
en hier is het ons doel om een soort van
24:16
een referentiegroep te maken
24:18
of je zou kunnen zeggen een controlegroep om
24:19
die we kunnen vergelijken
24:21
het enige proefproject dat we u
24:24
kan zeggen geef het half dubbele medicijn
24:26
om te zeggen goed als al het andere
24:29
gelijk is
24:30
buiten de praktijken die doordrenkt zijn
24:32
door de halve dollar methodologie
24:35
uh we kunnen zien dat het logisch is om te concluderen
24:38
dat we kunnen zien
24:39
als de prestaties van de projecten
24:42
verschillend
24:42
het is logisch om hieruit af te leiden dat de reden
24:45
zij zijn verschillend komt van de
24:46
praktijken
24:47
daarom de methodologie
24:53
ja en dat is de opzet maar we hebben ook
24:57
moeten
24:59
gegevens krijgen om te bevestigen is dit
25:02
als dit werkelijk het geval is
25:05
dus wat we doen is dat we gegevens verzamelen
25:08
en een
25:09
veel verschillende parameters onder andere
25:11
deze
25:12
vier proxy's die je hier praktisch ziet
25:15
bronnen
25:16
in termen van uren projectkosten
25:20
in termen van geld hier gemeten in
25:22
danse kronen
25:23
en dan drie volmachten van de diamant
25:27
model
25:28
inclusief nieuwigheidstempo en technologie
25:32
en dan tot slot complexiteit inclusief
25:34
omgeving
25:35
taken en organisatie en dan scoren we
25:39
alle projecten, dus het proefproject
25:41
en de drie referentie
25:42
projecten op deze proxies
25:45
en tot slot leiden we af
25:48
één samengestelde proxy voor elk project, dus
25:52
we zeggen
25:53
als we kijken naar deze vier volmachten hoe
25:55
is
25:56
dit ene project vergeleken met de
25:58
andere projecten hoe groot
26:00
en uitgebreid en complex is het
26:03
vergeleken met de anderen
26:04
en hier kunnen we zien dat de piloot
26:06
project scoort drie
26:08
wat een gemiddelde score is dus 2 en 3 zouden
26:11
middelmatig zijn
26:12
en dat is natuurlijk een optimum
26:15
oplossing vanuit het onderzoeksperspectief
26:17
dat zouden we niet willen
26:19
het proefproject is erg klein
26:22
of het grootste project vergeleken met de
26:24
referentiegroep want dan
26:26
een heleboel andere um
26:29
omstandigheden zouden de
26:32
verschil in prestaties dat we zien
26:33
Dit is dus een heel goed voorbeeld van een
26:36
perfecte zaak zou je kunnen zeggen in de
26:38
onderzoeksperspectief omdat de piloot
26:39
projectscores
26:41
medium drie
26:45
zo
26:48
goed als we
26:51
dat onder controle hebben kijken we naar
26:54
twee dingen dus tijd en
26:57
impact hier
27:00
je kunt de tijd van de pilot zien
27:02
project welke
27:04
wordt gemeten in dagen, dus het loopt
27:07
321 dagen en je kunt de bestede tijd zien
27:11
in deze drie
27:12
referentieprojecten die duren vanaf 354
27:16
dagen tot 465 dagen
27:20
zo gebaseerd op
27:24
deze gegevens concluderen we dat de pilot
27:27
project
27:28
heeft de kortste tijd is de snelste
27:30
project
27:32
dan kijken we naar de impact
27:36
want dat is het doel van de
27:39
methodologie Half Double
27:41
om te verhogen
27:45
snelheid en impact en in dit geval
27:48
we hebben de impact gemeten
27:52
op basis van waargenomen prestaties op
27:54
negen parameters
27:56
zo worden deze negen parameters geïdentificeerd
27:59
samen met de
28:01
projecteigenaar en manager in de
28:03
organisatie die het proefproject kent
28:05
maar ook het referentieproject dus
28:07
ze hebben samen met ons geïdentificeerd
28:10
negen p
28:11
parameters die niet alleen belangrijk zijn
28:14
voor het proefproject
28:15
maar ook voor de referentieprojecten en
28:18
dan hebben we dit gemaakt
28:19
focusgroep interview waar we
28:22
besproken
28:22
hoe scoort het project hierop
28:26
parameters
28:27
en je kunt zien dat de donkere lijn
28:30
hier is het proefproject
28:34
en dat presteert beter dan de drie referenties
28:36
projecteert op
28:38
zeven van de negen parameters
28:41
het heeft de hoogste score op alle parameters behalve
28:44
van
28:44
twee waarbij een referentieproject scoort als
28:48
hoog als het proefproject dus gebaseerd op
28:51
deze gegevens
28:52
we concluderen dat het proefproject
28:54
de grootste impact
28:58
en dat is de relatieve
29:02
vergelijking dan doen we ook een absolute
29:05
vergelijking dus we kijken naar de piloot
29:07
project
29:08
op zich, want ook verwijzend naar de
29:11
half dubbel
29:12
doelstelling die is om de
29:14
succespercentage
29:15
van de projecten in denemarken die we willen bekijken
29:19
naar de succescriteria en naar wat
29:21
graad
29:22
ze zijn vervuld in dit project dus
29:25
hier kun je zien
29:26
de vier doelen de vier successen
29:28
criteria vastgesteld
29:30
en hier zie je de status van de
29:33
project
29:34
als het nu afgelopen is ga ik er niet op in
29:38
detail maar laten zien
29:41
de conclusie dus gebaseerd op een
29:44
evaluatie van de status van het project
29:47
wanneer het is
29:48
beëindigd is, is het eerlijk om te concluderen dat de
29:51
pilotproject voldoet aan
29:52
een aantal van zijn succescriteria
29:56
zo samen hebben we deze twee
30:00
perspectieven hebben we de relatieve
30:02
prestaties en we kunnen zien dat de
30:04
pilotproject zowel
30:05
sneller en heeft meer impact dan alle
30:07
drie referentieprojecten
30:09
en dan hebben we de absolute
30:11
perspectief waar we zien
30:13
dat het proefproject een aantal
30:15
zijn succescriteria
30:18
en dat zijn de twee dimensies dus nu moet ik
30:21
kan je terug naar het plaatje
30:23
paar presenteerde deze matrix en vertel je
30:26
dat dit de reden is
30:28
we plaatsen linac hier omdat op de
30:31
horizontaal
30:32
as hebben we de succescriteria en
30:35
ze zijn gedeeltelijk vervuld
30:36
wat betekent dat het hier in het midden is en
30:39
op de verticale as
30:41
we hebben de versnelling van de graad tot
30:44
waarmee het project kan versnellen
30:47
en hier scoort het hoog dus het heeft een hoge
30:50
impact en het is sneller dan de
30:52
referentieprojecten
30:54
en daarom plaatsen we
30:57
linux hier en dit laten we zien
31:00
basis gaan
31:01
door een interne bank vonken
31:04
zo kijken we naar projecten binnen dezelfde
31:07
organisatie
31:08
en vergelijk ze met externe
31:10
benchmarking waar we
31:12
hier kijken naar verschillende projecten in
31:14
verschillende organisaties
31:18
zo hopelijk geeft dit je een beeld van
31:20
van het onderzoek
31:22
proces en basis achter de resultaten
31:27
en daarmee kan ik nu teruggeven aan
31:30
woord en muis tot hier
31:34
zo ja ik heb de controle teruggenomen
31:37
de presentatie
31:38
en nu hebben we wat
31:42
overall resultaten ongeveer half double
31:46
project en en de half double
31:47
methodologie en anna heeft je laten zien
31:51
hoe werken we met een specifiek geval
31:53
en waarom we een specifieke casus positioneren
31:56
op deze matrix of figuur die ze net
31:59
onthulde
32:00
nu komen we in een vraag- en antwoordsessie
32:04
waar je de kans hebt om ons vragen te stellen
32:06
Vragen over
32:07
het onderzoek dat we hebben gedaan en de
32:09
vraag maar wat je wilt
32:12
gewoon weer overschakelen naar mentimeter en hier
32:15
we zullen het je kunnen vragen
32:19
Vragen dus nu kun je gewoon beginnen met vragen
32:22
vragen stellen en en anna en ik
32:25
zal beginnen
32:26
de vragen beantwoorden die
32:28
op dit scherm verschijnen
32:31
vanuit het gebruik van mentimeter dus gewoon
32:35
ga verder met je vraag en we zullen
32:37
kijken hoeveel we er kunnen
32:39
hopenlijk antwoord op je vragen
32:41
naar onze
32:42
onderzoek dus ga je gang
33:08
zo
33:13
okay yes uh i can go back to the
33:16
presentatie
33:17
en dit laten zien en dan kunnen we gaan
33:19
terug naar
33:21
ik zal je even een paar minuten laten zien
33:24
ga veel dia's terug ja
33:28
zo de projecttypes die waren
33:30
succesvol waren werden geleverd in magazijn
33:32
productieprojecten
33:34
het was het project e-commerce deze
33:37
meer zachte projecten het was markt en
33:40
productontwikkelingsprojecten
33:41
organisatieketens
33:43
industriële robots en als we kijken naar de
33:46
projecten
33:47
de zeldzame projecten die het niet waren
33:49
succesvol
33:50
het gaat meestal over het laatste
33:53
techniek
33:55
projecten laatste
33:57
[Muziek]
33:58
zo was grunt een nieuwe pomp aan het maken
34:01
was een van de gevallen
34:02
wat niet werkte nova wetenschap het
34:05
was een innovatieve
34:06
innovatieproject dat ze stopten
34:08
omdat het nieuwe enzym dat ze ontwikkelden
34:11
niet succesvol genoeg was op de markt
34:13
Dus dit zijn de
34:14
de overwegingen over welk project
34:17
twee soorten werken en welke niet
34:19
ook moet ik zeggen
34:21
dat we meer projecttypes zien
34:23
die werken op Half Double methodologie
34:26
maar we zijn nog niet klaar met het onderzoek
34:29
met deze projecten, dus dat wordt
34:31
gedocumenteerd in een later rapport en we zullen
34:34
in het eerste kwartaal een nieuw rapport uitbrengen
34:36
van 2021 waarin we een aantal van de
34:39
nieuwere resultaten
34:40
dan ga ik terug naar de qa sessie
34:43
hier kun je misschien teruggaan
34:45
gewoon om een paar opmerkingen toe te voegen
34:50
omdat we de we hadden ook
34:53
siemens windenergie daar beneden ja
34:56
ja dat is ook een grote constructie
34:58
project en wat ook veel voorkomt bij
35:01
deze twee projecten is dat ze
35:03
grotere projecten zijn in vergelijking met de andere
35:05
projecten
35:06
zo grootte maakt ook uit en je zou ook
35:10
zeggen dat ze
35:11
de eerste projecten in dit experiment
35:15
dus misschien zit daar ook een verklaring in
35:18
het
35:19
ja dat kunnen veel verklaringen zijn en
35:21
misschien moet ik de andere vragen beantwoorden
35:23
over
35:24
heb je een uiteindelijke horizon
35:26
effect en de
35:28
het antwoord is nee, dat kunnen we niet aan
35:30
omdat
35:32
het is duidelijk dat als je een
35:34
organisatie je komt
35:36
met consultants en jullie komen met
35:38
onderzoekers
35:39
dan heb je natuurlijk een soort van
35:41
paard op het effect
35:42
op de projecten dus het antwoord is
35:46
nee we kunnen het houghton effect niet aan
35:48
en ik weet zeker dat er wat is
35:50
een soort horton effect
35:51
maar aan de andere kant kunnen we zien dat
35:54
het project werkt
35:55
zo zouden andere organisaties dat ook kunnen
35:57
consultants inschakelen om hen te helpen
35:59
projecten als ze dat willen doen en als de
36:01
projecten is belangrijk genoeg
36:03
maar dat klopt helemaal als je het horton zegt
36:06
effect is een van de dingen die we al
36:08
hebben
36:08
gespecificeerd in de beperkingen in de
36:10
verslag dat we hebben gepubliceerd
36:12
laatste zomer dan is er nog een
36:15
vraag hier
36:17
het is heb je enige resultaten link de
36:19
verschillende elementen van
36:21
de methodologie naar de tijd of impact
36:23
resultaat dat
36:24
het laat me zien dat het een van de volgende doet
36:26
de elementen
36:27
ja we hebben ja we hebben er nog meer
36:30
gedetailleerde resultaten over
36:32
hoe dingen gerelateerd zijn aan verschillende
36:34
praktijken en de verschillende gebieden
36:36
binnen
36:37
impactstroom en leiderschap
36:40
we hadden er vandaag geen tijd voor
36:43
omdat
36:43
dan hadden we ons vooral moeten richten op
36:45
het praktijkgedeelte, maar eigenlijk zijn we
36:47
doen
36:47
verschillend soort statistische analyse
36:50
en als je om bepaalde redenen
36:52
geïnteresseerd bent in deze resultaten
36:54
schrijf en mail mij en dan kunnen we
36:56
kan een vergadering en online vergadering
36:59
waar ik het meer in detail kan uitleggen
37:00
we hebben gewoon geen tijd
37:02
om dat vandaag te doen, maar we hebben resultaten binnen
37:04
in dat gebied ook ja
37:06
dan kort
37:10
denk aan het hoge niveau
37:13
onderzoeksbevinding
37:15
brochure die we vorig jaar hebben gepubliceerd
37:18
het jaar geleden uh ik denk dat het 2018 was
37:23
we konden op basis van de resultaten zien dat
37:24
we hadden op dat moment
37:26
dat we alle drie de kernprincipes hadden
37:30
uh zo vertegenwoordigd als krachtige praktijken
37:34
bedoel je dat ze
37:36
in de succesvolle projecten dus beide
37:39
vanuit de kern vanuit de impact en vanuit de flow en
37:42
vanuit leiderschap
37:43
dus dat is een resultaat dat je vertelt dat
37:46
dat
37:47
misschien kun je niet slechts één van de
37:49
elementen maar
37:50
we moeten ze alle drie hebben en ook
37:54
we kunnen ook zeggen dat het rapport
37:56
publiceer
37:57
in q1 2021 komt er een hoofdstuk
38:01
over een meer statistische analyse van alle
38:04
de praktijken en hoe ze zich verhouden tot de
38:06
verschillende soorten projecten
38:08
dus daar werken we zeker aan
38:10
daarna is er nog een vraag
38:12
in het midden hier zegt de helft twee
38:15
dubbel de
38:16
project scoorde op twee van zeven
38:18
parameters
38:19
hetzelfde als controleprojecten kun je
38:22
uitwerken ik denk dat dat een vraag aan
38:24
jij en
38:26
ja dus het Half Double project heeft gescoord
38:29
op twee van de zeven primaire is hetzelfde als
38:31
controleprojecten kunt u toelichten
38:34
ja, dus wat we zagen was op zeven van de
38:37
negen
38:39
parameters die het proefproject overtroffen
38:42
het referentieproject
38:43
dus het scoorde hoger op zeven van de negen
38:46
parameters
38:47
en toen scoorde het gelijk op twee van hen
38:50
zo
38:50
in twee gevallen één referentieproject
38:53
wat niet hetzelfde is dus het zijn er twee
38:56
verschillende referentieprojecten
38:58
scoorde even hoog als het proefproject
39:02
en de reden de reden voor
39:06
dat scoren kan ik nu niet in detail treden
39:10
maar als je geïnteresseerd bent
39:14
schrijf me een e-mail en we kunnen er dieper op ingaan
39:16
meer
39:18
dan is er een vraag die zegt zijn de
39:20
projecten gekruist geëvalueerd tussen
39:22
bedrijven
39:23
ik weet niet zeker wat je bedoelt met
39:24
kruisevalueren omdat
39:26
de manier waarop we het doen is dat we een
39:28
standaard evaluatie template die we
39:31
gebruiken voor alle projecten
39:32
beide projecten die zijn uitgevoerd
39:35
Half Double methodologie
39:37
en de projecten die zojuist zijn geweest
39:39
op de normale manier in het bedrijf
39:41
dus het is precies dezelfde manier die we gebruiken
39:44
hetzelfde
39:45
protocol of procedure voor het evalueren van alle
39:48
de projecten en ik denk
39:49
op dit moment hebben we er meer dan 70
39:52
projecten
39:53
wat ik heb geëvalueerd dus het kruis
39:55
evaluatie
39:57
wordt gedaan door dat we systematisch zijn
40:01
met gebruikmaking van hetzelfde evaluatiesjabloon en
40:03
evaluatie
40:04
zo over de projecten weet ik niet zeker of ik
40:07
begrijp uw project
40:09
de vraag klopt dus misschien
40:11
werk je vragen verder uit als je
40:13
heb niet het gevoel dat ik het beantwoord heb
40:15
specifiek genoeg dat dat alles is
40:17
juist niet
40:18
zoals we projecten van verschillende
40:22
organisaties
40:23
dus we vergelijken alleen de projecten binnen
40:26
één organisatie
40:27
dus dit proefproject dat je net zag
40:29
van leunen
40:30
wordt niet vergeleken met
40:33
met referentieprojecten in andere
40:35
organisaties nee
40:37
nee dat is niet het geval maar we vergelijken
40:39
alle proefprojecten
40:41
in het algemene schema zag je net de
40:43
figuur dat zowel Anna als ik
40:45
getoond dan is er een vraag die zegt
40:48
dit en god heeft Half Double beschreven
40:51
als adriaanse methodologie in interview
40:53
dat deed een van mijn studenten
40:54
uitbreidend dat hij het zag als voortbouwen
40:57
het ideaal
40:58
agile manifest ben je het hiermee eens
41:00
beschrijving
41:01
beide ja en nee ik denk dat ik zou bellen
41:05
Half Double een soort agile hybride
41:08
methodologie omdat ik denk
41:09
het neemt wat delen over van agile denken
41:12
vooral de flow dimensie in de helft
41:15
dubbel
41:15
is gerelateerd aan wat je zegt agile
41:18
manifest en agile denken
41:20
maar het denken over een projectmanager
41:23
projecteigenaar
41:25
is meer traditioneel projectmanagement
41:28
en ik denk dat ik nu bezig ben met een
41:30
werkstuk samen met een collega
41:32
waarin we verder graven in alle
41:34
praktijken en we vergelijken ze
41:36
met zowel klassieke praktijken als agile
41:38
praktijken
41:39
en ik zou zeggen dat je elementen kunt vinden van
41:42
klassiek
41:43
projectmanagement en agile project
41:45
management dat is de reden waarom ik zeg
41:46
het is een agile hybride methodologie denk ik
41:49
het
41:49
het is scheef tegen agile denken
41:52
maar er is ook nog wat traditioneel
41:55
elementen
41:56
in half Double methodologie dus ik denk
41:58
dat is de beste manier waarop ik het kan uitdrukken
42:00
en ook deze discussie over is een
42:03
agile methodologie of niet ik denk dat het een
42:05
het is een soort religieus
42:07
discussie vind ik interessant
42:09
is
42:10
wat werkt in de organisatie die
42:12
soort werkwijzen moet je gebruiken
42:14
zodat je projecten succesvol zijn
42:17
de belangrijke vraag die je moet stellen
42:18
niet of het agile of niet agile is
42:22
klassiek of niet klassiek
42:23
maar dat is in ieder geval mijn standpunt
42:25
daaraan gerelateerd
42:29
ja nog vragen
42:33
er is nog tijd voor meer vragen
42:38
maar er hoeven er niet meer te zijn
42:39
vragen maar
42:42
hoe dan ook als dat
42:45
niet het geval ik denk dat ik terug ga naar
42:49
uh oke zie chats oke ik zal gewoon zien
42:53
[Muziek]
42:56
chat
43:02
hoe schat u het risico in dat de
43:04
succes van het project zou kunnen zijn
43:06
geroepen door
43:07
parameters die u niet hebt overwogen
43:09
dat is absoluut een geval
43:12
het is moeilijk heet het
43:16
het kan te wijten zijn aan vele kwesties die een
43:19
project
43:20
wat moet ik zeggen is succesvol en wij
43:23
zijn ons daar volledig van bewust
43:24
het is waarschijnlijk niet alleen dat je
43:27
half Double methodologie er zou een
43:29
veel contextuele factoren
43:31
maar ik denk dat we er niet dichter bij kunnen komen
43:34
dan proberen te vergelijken
43:36
de projecten met soortgelijke projecten in
43:38
dezelfde organisatie
43:39
Dus dat is de beste manier om te proberen
43:42
tot
43:42
een klassiek experiment in een wetenschappelijke
43:45
weg
43:46
zo maar ik ben het met je eens dat we het niet kunnen zeggen
43:49
zeker
43:50
we kunnen niet praten over een causaal
43:52
relatie tussen de
43:54
praktijken en succesvolle projecten die
43:56
een van de beperkingen
43:58
die je altijd ziet in deze sociale
44:00
wetenschap
44:01
vergelijkingen die we maken
44:06
dan dit, laat me deze eens zien
44:09
Probeerde Half Double te gebruiken in je eigen
44:10
onderzoeksproject
44:11
ja, we gebruiken elke keer Half Double
44:15
dag
44:15
in onze onderzoeksprojecten en de
44:18
ervaring is dat we een halve
44:20
dubbel
44:22
in onze onderzoeksprojecten ook
44:24
niets in Half Double
44:26
wat ons belemmert om het weer te gebruiken
44:29
zeer belangrijk in Half Double om naar te kijken
44:31
lokale vertaling waar je vertaalt
44:33
de half double methodologie in de
44:36
specifiek
44:37
omstandigheden die je in je
44:38
organisatie en uw projecten
44:40
maar de hele fase van Half Double projecten
44:43
3
44:44
gebruikt zelf Half Double en we zijn
44:46
gebruikt spiegel bijvoorbeeld voor visuele
44:48
planning
44:49
en het werkt heel goed en het werkt
44:51
heel goed voor onderzoeksprojecten
44:54
ja, hoewel we het niet hebben onderzocht
44:57
het is nog steeds kan ik gewoon zeggen uit onze eigen
44:59
ervaring die we kunnen gebruiken binnen
45:01
zonder problemen ja heb je
45:05
evalueer de impact van Half Double en
45:07
project portfolio
45:08
ja dat is een andere discussie
45:14
i ik denk dat het uh
45:18
ik heb maar een klein vraagje
45:22
ik neem de vragen over heb je
45:25
de invloed van Half Double op
45:27
projectportfoliomanagement en
45:29
en het antwoord is niet echt we hebben
45:32
sommige
45:33
eerste evaluaties over
45:37
het portefeuilleniveau, maar we hebben geen
45:40
dezelfde soort
45:42
wat moet ik zeggen uitgebreid onderzoek
45:44
resultaten zoals we die op projectniveau hebben
45:47
en ik denk ook dat je moet
45:50
begrijpen dat op portefeuilleniveau
45:52
mijn mening zou waarschijnlijk zijn dat niet alle
45:56
projecten in de portefeuille kunnen worden uitgevoerd
45:58
en dubbele projecten hebben
45:59
selecteren
46:00
de projecten die waarschijnlijk het meest
46:03
belangrijk voor u
46:04
en voer ze dan uit als Half Double omdat
46:07
daar moet je echt
46:08
succes hebben en dat moet je echt
46:11
het project versnellen
46:12
dat zou mijn mening zijn, maar nogmaals ik heb
46:14
to state we
46:15
we hebben dit niet we hebben geen
46:18
specifieke onderzoeksresultaten dat is meer
46:20
zoals ik het zie vanuit de
46:23
de betrokkenheid die we meer in het algemeen hebben
46:37
okay ik denk dat we min of meer
46:41
de vragen hebben behandeld die
46:45
er is er een hier heb je
46:47
zijn er resultaten die daar linken
46:51
nee niet die ene evalueer je wat nah
46:55
evalueer je welk niveau van project
46:56
methodologie de organisatie al heeft
46:59
het lijkt voor de hand te liggen dat de helft
47:01
dubbel bovenop een lage
47:03
niet-methodiek en een zeer goed
47:05
ontwikkelde methodologie zou
47:06
verschillende resultaten
47:09
ja dat klopt in de eerste plaats
we zien het niet
47:13
Half Double als zelfstandige methodologie
47:15
we zien wel
47:16
Half Double als een methodologie die samensmelt
47:19
in de praktijken die je in je
47:21
organisaties van tevoren
47:23
zodat we Half Double niet zien als een
47:25
standalone methodologie dat is de eerste
iets
47:28
het tweede is dat je nogal
juist er zou kunnen zijn
47:31
veel redenen waarom dingen werken omdat een
47:33
organisatie die
47:35
een hogere volwassenheid in het doen van projecten
47:38
zou waarschijnlijk ook een hogere
47:39
succespercentage
47:40
met half Double mr dus je hebt gelijk
47:43
er zijn er zoveel
47:44
dingen die van invloed kunnen zijn
47:47
waarom dingen wel of niet succesvol zijn
47:49
succesvol dus ja
47:52
het is iets wat we hebben aangeraakt
beetje maar we zijn niet in staat geweest
dieper zouden we eigenlijk wel kunnen
om dieper op dit punt in te gaan
48:01
als we
48:02
willen maar wat we niet doen hebben we niet
48:04
doe het tot nu toe misschien een goed idee voor onze
48:06
volgend onderzoek
48:08
rapport bedankt voor deze input
48:21
linkse reactie ja oké ik denk dat we
48:24
meer of minder heeft uh je
48:27
vragen
48:29
uh dus ik schakel terug naar de
48:31
presentatie van deze
48:35
nu moeten we gewoon doorgaan
48:50
dan zal ik gewoon uh proberen te eindigen
48:53
deze uh presentatie
48:57
door te proberen een beetje uit te leggen wat
49:00
doen we onderzoek
49:02
met half Double in de komende twee drie
49:04
jaren
49:05
eerst proberen we te stimuleren
49:08
de verspreiding en toepassing van de
49:10
half double ecosysteem in denemarken
49:12
regionaal in europa en wereldwijd dus we
zijn zwaar
49:16
betrokken bij de verspreiding en toepassing
49:18
en we proberen te volgen
49:19
hoe Half Double wordt verspreid en proberen
49:23
krijg daar wat onderzoeksresultaten over
49:25
bijvoorbeeld plannen we een groot onderzoek om
49:27
verzonden
49:28
uit in de kansen en waar we willen
49:30
horen wat onze organisaties doen
49:32
het dubbele hebben
49:33
en dat zal ook deel uitmaken van het rapport
49:35
we zullen publiceren
49:37
in kwartaal 1 2021
49:40
dan richten we ons op het faciliteren
49:42
internationale onderzoekssamenwerking
49:45
het ecosysteem van Half Double voeden zodat we
49:47
willen we bespreken
49:48
met internationale onderzoeker hoe
49:52
kunnen ze Half Double zien en hoe kunnen we
49:54
werken met de
49:56
wat moet ik zeggen stimulerend
50:00
onderzoeksperspectieven en dergelijke
50:02
dat
50:03
en eindelijk werken we met een nieuwe
50:06
gebied
50:06
waar we overwegen hoe we wat
50:09
moet ik zeggen aanpassen
50:11
half Double methodologie voor klimaat
50:13
projecten dus half dubbel klimaat
50:15
waar we ons allebei op willen richten
50:17
duurzaamheid
50:18
en tegelijkertijd wendbaarheid denk ik
50:20
dat is nogal een nieuw gebied
50:22
waar we allemaal heel erg naar moeten graven
50:26
daar moet veel onderzoek naar worden gedaan
50:28
op en je kunt volgen wat we doen
50:32
op de webpagina van het Half Double Instituut
50:35
al onze verslagen worden hier gepubliceerd
50:37
je kunt altijd
50:39
contact opnemen met anna en mijzelf we kunnen je vinden
50:41
onze namen op kantoor universiteit
50:44
website dus ik denk dat dat ongeveer is
50:48
onze presentatie voor vandaag bedankt voor
50:52
bij deze sessie bedankt voor alles
50:55
uw goed
50:56
Vragen zoals ik zei dit webinar heeft
50:59
opgenomen zodat je het nog eens kunt zien
51:01
en je ontvangt ook de dia's en
51:04
de mentee meda discussie uit het deens
51:08
projectmanagementvereniging
51:09
dus je zou in staat moeten zijn om de
51:12
dingen
51:12
we hebben hier gediscussieerd dus ik denk
51:16
de laatste dia is dat
51:18
we hopen u snel weer te zien in een andere
51:20
evenement dus bedankt
51:22
voor het meedoen
