Kunstig intelligens er i ferd med å forandre hvordan organisasjoner jobber - fra automatisering og prognoser til beslutningsstøtte og prosjektleveranser.
Men etter hvert som kunstig intelligens blir en sentral del av hvordan vi planlegger og styrer prosjekter, har tillit, åpenhet og ansvarlighet aldri vært viktigere. Det er nettopp dette EU AI Act er utformet for å beskytte.
EU AI ACT, som ble innført i august 2024, er verdens første omfattende lov som regulerer kunstig intelligens, og som fastsetter klare regler for hvordan kunstig intelligens kan utvikles, kjøpes og brukes i EU.
Målet er enkelt, men dyptgripende: å sørge for at kunstig intelligens er trygg, transparent og under menneskelig kontroll.
For organisasjoner - og spesielt for PMO-er og lederskapsfunksjoner - er loven mer enn en etterlevelsesøvelse.
Den markerer et skifte i hvordan vi tenker om prosjektstyring i en digital tidsalder:fra prosesskontroll til prinsippbasert lederskap, der læring, etikk og menneskelig dømmekraft er styrende for hvordan AI tas i bruk.
EUs AI-lov innfører en risikobasert tilnærming, AI-systemer klassifiseres i fire kategorier - fra uakseptabel risiko (forbudt) til minimal risiko (i stor grad uregulert).
Jo høyere den potensielle effekten på menneskers rettigheter eller sikkerhet er, desto strengere er kravene til tilsyn, dokumentasjon og menneskelig kontroll.
I praksis betyr dette at AI ikke lenger kan behandles som en svart boks, slik mange av oss fortsatt opplever det.
Organisasjoner må forstå hvordan AI-systemer tar beslutninger, hvem som er ansvarlig, og hvilke sikkerhetstiltak som er på plass.
For PMO-er og styringsfunksjoner er loven mer enn en sjekkliste for etterlevelse - det er en mulighet til å tenke nytt om prosjektstyring gjennom prinsipper, ikke prosedyrer.
Ved å fokusere på verdi, læring og lederskap kan PMO-er gjøre regulering om til en drivkraft for ansvarlig innovasjon og varig evne.
"EUs AI Act er mer enn en forordning - det er en oppfordring til prinsippbasert lederskap.
PMO-er som kobler samsvar med læring og tillit, vil hjelpe organisasjonene sine med å gjøre teknologi om til meningsfulle, menneskesentrerte effekter."'
- Christina Sejr Pedersen, direktør, Half Double Institute
Half Double-metodikken har alltid lagt vekt på at effekt kommer gjennom mennesker.
AI endrer ikke på det - det forsterker det.
Mens teknologi kan akselerere prosesser, sikrer prinsippbasert styring at formål, etikk og samarbeid forblir i sentrum for alle prosjektbeslutninger.
Det er dette tankesettet EU AI Act etterlyser: en balanse mellom innovasjon og ansvar, styrt av menneskelig dømmekraft, åpenhet og kontinuerlig læring.
Det er dette tankesettet EU AI Act etterlyser: en balanse mellom innovasjon og ansvar, styrt av menneskelig dømmekraft, åpenhet og kontinuerlig læring.
