Kunstig intelligens er ved at ændre den måde, organisationer arbejder på - fra automatisering og prognoser til beslutningsstøtte og projektlevering.
Men efterhånden som kunstig intelligens bliver en central del af den måde, vi planlægger og styrer projekter på, har tillid, gennemsigtighed og ansvarlighed aldrig været vigtigere. Det er præcis, hvad EU's AI-lov er designet til at beskytte.
EU's AI ACT, der blev indført i august 2024, er verdens første omfattende lov, der regulerer kunstig intelligens og fastsætter klare regler for, hvordan AI kan udvikles, købes og bruges i EU.
Målet er enkelt, men dybtgående: at sikre, at AI er sikker, gennemsigtig og under menneskelig kontrol.
For organisationer - og især for PMO'er og ledelsesfunktioner - er loven mere end en compliance-øvelse.
Den markerer et skift i, hvordan vi tænker på projektledelse i en digital tidsalder:
fra proceskontrol til principbaseret lederskab, hvor læring, etik og menneskelig dømmekraft styrer, hvordan AI tages i brug.
EU's AI Act indfører en risikobaseret tilgang, AI-systemer klassificeres i fire kategorier - fra uacceptabel risiko (forbudt) til minimal risiko (stort set ureguleret).
Jo højere den potentielle effekt på menneskers rettigheder eller sikkerhed er, desto strengere er kravene til tilsyn, dokumentation og menneskelig kontrol.
I praksis betyder det, at AI ikke længere kan behandles som den sorte boks, som det stadig ser ud til at være for mange af os.
Organisationer skal forstå, hvordan AI-systemer træffer beslutninger, hvem der er ansvarlig, og hvilke sikkerhedsforanstaltninger der er på plads.
For PMO'er og ledelsesfunktioner er loven mere end en tjekliste for overholdelse - det er en mulighed for at gentænke projektledelse gennem principper, ikke procedurer.
Ved at fokusere på værdi, læring og menneskeligt lederskab kan PMO'er gøre regulering til en drivkraft for ansvarlig innovation og varig kapacitet.
"EU's AI Act er mere end en forordning - det er en opfordring til principbaseret lederskab.
PMO'er, der forbinder overholdelse med læring og tillid, vil hjælpe deres organisationer med at omsætte teknologi til meningsfulde, menneskecentrerede effekter."'
- Christina Sejr Pedersen, direktør, Half Double Institute
Half Double-metoden har altid understreget, at effekt kommer gennem mennesker.
AI ændrer ikke på det - det forstærker det.
Mens teknologi kan fremskynde processer, sikrer principbaseret styring, at formål, etik og samarbejde forbliver i centrum for enhver projektbeslutning.
Det er den tankegang, som EU's AI Act opfordrer til: en balance mellem innovation og ansvar, styret af menneskelig dømmekraft, gennemsigtighed og kontinuerlig læring.
