Transcript - Half Double conferentie 2016 - kernboodschappen
00:23
het doel is om de
00:26
half Double methodologie als nieuw project
00:29
paradigma hier hebben we aan gewerkt
00:31
paradigma voor de laatste of in ieder geval op de
00:33
methodologie voor de laatste drie jaar de
00:36
realiteit is dat de meeste projecten niet
00:38
het halen en ik wil deze vraag aanpakken
00:40
vanuit mijn perspectief waarom en wat er aan de hand is
00:43
dus het eerste is de uitdaging
00:47
projecten worden moeilijker ze worden meer
00:50
complexer worden ze sneller technologie is
00:53
beweegt heel snel en concurrentie is
00:56
sterkere innovatie is zeer kritisch en
00:58
tijd die we korter maken en technieken hebben
01:02
niet veel veranderd en er is veel veranderd
01:05
van artikelen over hoe kunnen we bereiken
01:07
productmanagement heroverwegen, maar er zijn
01:11
eigenlijk heel weinig artikelen over hoe je
01:17
doe het en dat is het idee
01:21
reis om er echt uit te komen
01:24
eenvoudige hulpmiddelen om dit paradigma te doorbreken
01:30
dat is het idee
01:32
met product half double
01:38
als we kijken naar het concept zoals het
01:43
is het gevuld met een kern waar
01:46
we hebben drie kernelementen van impact
01:49
flow en muziek en de kernelementen
01:53
daadwerkelijk zijn we niet onderhandelbaar over de
01:55
kernelementen dus als je
01:57
half dubbel werk zullen we moeten doen
01:59
impact voor leiderschap en we zullen
02:01
vasthouden aan het gevonden principe
02:04
in elk van de kernelementen waarom
02:06
projecten mislukken door onduidelijke doelen
02:11
door gebrek aan leiderschap missen
02:15
De markt lezen en de laatste is
02:18
belangrijk begreep niet de
02:19
betwist de moeilijkheden in deze
02:22
project en het is geen risico vergeet niet de
02:25
wereld het is geen risico
02:27
denkt u niet dat Boeing risico's beheert
02:29
correct dicht dat ze dat deden, maar niet hoe
02:32
om de uitdagingen aan te pakken is het een grote
02:34
factor in mislukkingen en ik kom hierop
02:37
later maakt het deel uit van innovatie omdat
02:39
innovatie kan je maken of breken
02:40
project het gaat om impact maken en
02:45
impact wordt uiteindelijk gemeten door één
02:49
maatregel die stakeholder is
02:51
tevredenheid
02:56
het idee van het ontwerp van de impactoplossing
02:59
is om een algemeen soort plan te bepalen voor
03:03
je voor je project over hoe je
03:05
in een vroeg stadium waarde levert, zodat de
03:08
tijd tot impact, dus bijvoorbeeld als je
03:10
een website doet en je er vier
03:13
maanden om al het concept te maken voor
03:15
die website waarom geen lancering
03:18
pagina die maar één pagina is
03:20
na een maand met de belangrijkste
03:23
informatie zodat je kunt beginnen
03:25
de impact verhandelen zoals je de rest van
03:27
het project, dat is het kernidee
03:30
de stap in de goede richting is het
03:33
geen twijfel mogelijk en ik ben
03:35
wachtend op andere mensen om me aan te sluiten en
03:37
mijn team en mijn collega's in deze
03:39
richting de wereld is enorm kunnen we vinden
03:42
veel manieren om dit te verbeteren wat
03:44
iedereen op deze manier is het de juiste
03:47
constant allereerst en ik steun de
03:49
elementen van het bericht dus dit zijn de
03:53
drie belangrijke punten die zijn en de
03:57
achtergrond van hoe ik erover denk en
03:59
daarom kwam ik hier heel erg hoopvol
04:02
en open om echt hoofd en gelukkig te zijn
04:06
een deel ervan
