Video - Half Double-konferansen 2016 - hovedbudskap

Et utvalg av videoer fra Half Double Institute som dekker et bredt spekter av emner, inkludert metodikk, forskning, litteratur og casestudier.
Se video på Youtube
Half Double Institute methodology logo

Video - Half Double-konferansen 2016 - hovedbudskap

Få et innblikk i hovedbudskapene fra Project Half Doubles store konferanse 23. juni 2016.

Transkripsjon - Half Double-konferansen 2016 - viktige budskap


00:23

Formålet er å etablere

00:26

Halv-dobbel metodikk som et nytt prosjekt

00:29

Paradigmet vi har jobbet med

00:31

paradigme for det siste eller i det minste på

00:33

Metodikk for de siste tre årene

00:36

Virkeligheten er at de fleste prosjekter ikke klarer

00:38

det, og jeg ønsker å ta opp dette spørsmålet

.

00:40

fra mitt perspektiv hvorfor og hva som skjer

00:43

Først og fremst er det utfordringen

.

00:47

prosjekter blir vanskeligere, de blir mer

00:50

komplekse de blir raskere teknologien er

00:53

Det går veldig fort og konkurransen er

00:56

sterkere innovasjon er svært viktig og

00:58

tid vi kutter kortere og teknikker har

01:02

Ikke endret seg mye, og det har skjedd mye

01:05

av artikler om hvordan vi kan oppnå

01:07

rethink product management, men det finnes

01:11

faktisk veldig få artikler om hvordan

01:17

gjør det, og det er tanken bak dette

.

01:21

Reisen for å faktisk komme ut med noe

01:24

Enkle verktøy for å bryte dette paradigmet

01:30

Det er det som er tanken

01:32

Med halvdobbelt produkt

01:38

Hvis vi ser på konseptet som det

01:43

Er det fylt opp med en kjerne der

01:46

Vi har tre kjerneelementer av påvirkning

01:49

flyt og musikk og kjerneelementene

01:53

Vi er faktisk ikke forhandlingsvillige når det gjelder

01:55

Kjerneelementene, så hvis du ønsker å gjøre

01:57

halvparten av dobbeltarbeidet vi må gjøre

01:59

påvirkning for lederskap og vi vil ha

02:01

å holde seg til prinsippet som er funnet

02:04

i hvert av kjerneelementene hvorfor

02:06

Prosjekter mislykkes på grunn av uklare mål

02:11

På grunn av manglende lederskap

02:15

Leser markedet, og det siste er

02:18

betydelig forsto ikke

02:19

utfordrer vanskelighetene i dette

02:22

Projektet, og det er ikke risikabelt å huske

02:25

verden det er ikke risiko

02:27

Tror du ikke at Boeing håndterer risiko

02:29

Riktig nær at de gjorde det, de gjorde ikke hvordan

02:32

For å takle utfordringene er det en stor

02:34

Faktor i feil, og så kommer jeg til dette

02:37

Senere er det en del av innovasjon fordi

02:39

Innovasjon kan være avgjørende for din

02:40

Projektet handler om å gjøre inntrykk og

02:45

Effekt måles til syvende og sist av én

02:49

Målestokk som er interessenter

02:51

Tilfredshet

02:56

Ideen om utforming av effektløsninger

02:59

Er å bestemme en overordnet plan for

03:03

du for prosjektet ditt om hvordan du vil

03:05

leverer verdi på et tidlig tidspunkt, slik at du reduserer

03:08

Tiden det tar å påvirke, så hvis du for eksempel er

03:10

gjør en nettside, og det tar deg fire

03:13

måneder for å lage hele konseptet for

03:15

den nettsiden, hvorfor ikke lansere en lansering

03:18

Side som bare er en en-side-greie

03:20

Etter en måned med det viktigste

03:23

Informasjon slik at du kan begynne

03:25

Trading effekten som du gjør resten av

03:27

Prosjektet som er selve grunnideen, det er

03:30

skrittet i riktig retning det er

03:33

Det er ingen tvil om det, og jeg har vært

.

03:35

Venter på at andre skal slutte seg til meg og

03:37

teamet mitt og kollegene mine i dette

03:39

Retning verden er enorm, vi kan finne

03:42

Mange måter å forbedre dette på

Mange måter å forbedre dette på

03:44

Alle på denne måten er det riktig

03:47

Konstant først og fremst, og jeg støtter den

03:49

elementene i meldingen, så dette er de

03:53

tre hovedpunkter som er og de

03:57

Bakgrunnen til hva jeg mener om det og

03:59

Det er derfor jeg kom hit veldig veldig håpefull

04:02

og åpen for å virkelig hodet og glad for å være

04:06

en del av det