Wir glauben, dass der eine Ansatz den anderen nicht unbedingt ausschließt. Außerdem argumentieren wir, dass der größte Wert in der Kombination von agilem und traditionellem Projektmanagement in einer hybriden Methodik liegt.
Projektmanagement hat sich seit vielen Jahren durch zahlreiche Wasserfall- und Stage-Gate-Modelle bewährt.
Dies ist das, was wir üblicherweise als den "traditionellen Ansatz" im Projektmanagement bezeichnen. Bis zum Beginn dieses Jahrtausends war dies der einzige bekannte Best-Practice-Ansatz, um Projekte erfolgreich, sicher und effektiv zu entwickeln und durchzuführen. Mit dem aufkommenden agilen Paradigma ist der traditionelle Ansatz in vielen Branchen in Frage gestellt worden und hat vielleicht sogar zu Unrecht den Ruf, veraltet zu sein.
Heutzutage konzentrieren sich viele Organisationen darauf, agiler zu werden, und Projektmanager werden ermutigt, agile Werkzeuge und Methoden bei ihrer Arbeit anzuwenden. Die überraschende Tatsache ist jedoch, dass nur 15 % der Projekte ausschließlich nach dem agilen Ansatz durchgeführt werden.
Der Grund dafür könnte darin liegen, dass sich agile Methoden nur in der Softwareentwicklung und in umfassenderen IT-Projekten wirklich bewährt haben, in anderen Projektarten jedoch nicht den gleichen Erfolg aufweisen. Was aber wirklich Sinn macht, ist die Tatsache, dass Untersuchungen zeigen, dass mehr als die Hälfte aller Projekte in einer Mischform zwischen Projektmethoden durchgeführt werden.
Was bedeutet also hybrides Projektmanagement in diesem Zusammenhang überhaupt?
Nehmen wir als Beispiel Hybridautos. Hybridautos werden von mindestens zwei verschiedenen Motoren angetrieben - in den meisten Fällen von elektrischem Strom und fossilen Brennstoffen. Bei Hybridautos hängt nicht der gesamte Betrieb von einem einzigen Motor ab. Sie können je nach Fahrstil und den Bedürfnissen des Fahrers zwischen den beiden Motoren wechseln.
Das macht sie robuster, praktikabler und zuverlässiger. Hybride kombinieren im Allgemeinen die besten Elemente aus verschiedenen Welten und werden dadurch stärker. Das gilt auch für Projekte, und das ist der Grund, warum so viele Projektmanager diesen Ansatz verwenden.
Als die Halb-Doppel-Methodik entwickelt wurde, entwickelte sie sich im Sweet Spot zwischen dem traditionellen und dem agilen Ansatz.
Half Double ist also ein hybrider Projektmanagement-Ansatz, der die besten Elemente aus beiden Ansätzen auf einfache und praxisnahe Weise zusammenführt.
Wenn Ihr Vorgesetzter Sie bittet, agil zu arbeiten, müssen Sie die traditionellen Projektmanagement-Tools nicht aus dem Fenster werfen. Indem Sie die Half-Double-Tools und -Methoden anpassen und anwenden, kombinieren Sie den traditionellen und den agilen Ansatz und erzielen so eine noch größere Wirkung in Ihrem Projekt.
Die Zukunft des Projektmanagements ist hybrid.
