Obwohl Roboter und Automatisierung ein erhebliches Wachstum generieren können, sind nur etwa 30 Prozent der Produktionsprozesse in dänischen Fertigungsunternehmen automatisiert. Das Potenzial ist riesig - aber viele sehen sich mit den gleichen Hindernissen konfrontiert.
Nach Angaben des Dänischen Technologischen Instituts gibt es drei Hauptprobleme: Zeitmangel, Mangel an Fähigkeiten und Mangel an Technologie. Søren Peter Johansen, technischer Leiter des Dänischen Technologieinstituts, sagt:
Nein zu einem Produktionsroboter zu sagen, ist wie nein zu runden Reifen an Ihrem Auto zu sagen. Man kann vielleicht eine Zeit lang mit eckigen Rädern auskommen, aber auf Dauer wird man überholt.
Setzen Sie Prioritäten bei der Automatisierung, indem Sie die Vorteile hervorheben, klein anfangen und Vorprojekte nutzen, um eine Dynamik zu erzeugen.
Schulen Sie Mitarbeiter, stellen Sie neue Profile ein oder teilen Sie Ressourcen - und denken Sie daran, dass auch das Management Einblick haben muss, um die Projekte voranzutreiben.
Suchen Sie nach Wissen und Inspiration, optimieren Sie Prozesse und fangen Sie klein an. Oft sind die Lösungen bereits vorhanden - man muss nur wissen, wo man suchen muss.
Hier setzt Fast Track to Automation an. Das Programm kombiniert Fachwissen über Automatisierung mit einer bewährten Projektmanagement-Methode, so dass Unternehmen nicht nur die richtige Technologie auswählen, sondern diese auch implementieren und in der Organisation verankern können.
Das Programm richtet sich an mittelständische Fertigungsunternehmen und vermittelt den Teilnehmern:
Die Hindernisse für die Automatisierung sind real, können aber überwunden werden. Fast Track to Automation soll Unternehmen dabei helfen, einen sicheren Einstieg zu finden, die Implementierung von Technologie mit Führung zu verbinden und ehrgeizige Ziele in nachhaltige Ergebnisse umzusetzen.
Wollen Sie mehr wissen? Lesen Sie die gesamte Artikelserie 'Gute Ratschläge: Wie man mit Robotern anfängt' beim Dänischen Technologischen Institut.
